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{"sheet":"INFO","index":1,"n_rows":39,"n_cols":3,"rows_kept":39,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[38,0,38,2],[39,0,39,2],[2,0,2,1],[3,0,3,1],[4,0,4,1],[5,0,5,1],[6,0,6,1],[37,0,37,2],[31,0,31,1],[32,0,32,1],[33,0,33,1],[34,0,34,1],[35,0,35,1]]}
[]
[]
["Avaliação",null,"Resposta"]
["Nome da Cidade"]
["Tipo de cidade (município, áreas metropolitanas, etc.)"]
["País"]
["Data de avaliação"]
[]
["Perfil da Cidade (obrigatório)","Resposta","Fonte Data"]
["Título do mais alto nível de autoridade (por exemplo Prefeito, etc)"]
["População total da cidade:"]
["Cidade quilômetros quadrados:"]
["Densidade populacional (por km²): "]
["População que são jovens (15-24) (%):"]
["População que são idosos (65+) (%):"]
["Sexo (famílias chefiadas por mulheres):"]
["Taxa de alfabetização (% população instruída):"]
["Taxa de pobreza (% população pobre):"]
["Avaliação da renda familiar (R$):"]
["Residentes que não são cidadãos (%):"]
["O mais (provável) risco de desastre que é conhecido: "]
["O desastre mais grave (conhecido): "]
[]
["Perfil da Cidade (Opcional)","Resposta","Fonte Data"]
["Número total de domicílios: "]
["Pessoas por unidade:"]
["Custo de vida (R$):"]
["PIB per capita do país (R$)"]
["Coeficiente de Gini:"]
["PIB per capita da cidade (R$):"]
[]
["Redução de Risco de Desastres do Governo Local e  Equipe da Resiliência",null,"Resposta"]
["Nome da pessoa que conduz / coordena a conclusão da avaliação do Scorecard:"]
["Organização: "]
["Detalhes do contato:"]
["Vontade de partilhar resultados ou ser usado como um exemplo / estudo de caso do UNISDR e parceiros:"]
[]
["Informação das partes interessadas"]
["Por favor, liste abaixo todas as partes interessadas que apoiaram esta avaliação."]

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[]
[]
["1.1 - Planejamento"]
[]
["1.1.1","Consideração de risco na elaboração de planos"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Até que ponto os fatores de risco são considerados dentro da Visão / Plano Estratégico da Cidade?",null,"A identificação e agregação de riscos em cenários é considerada no Passo 2.\n \nEste critério de avaliação (1.1.1) destina-se às equipes da cidade envolvidas no planejamento estratégico / planejamento de planos. O processo de elaboração de planos utiliza o melhor método disponível de  avaliação científica e de risco para informar a ordem, magnitude e localização do maior crescimento urbano ou o significativo investimento em infraestrutura? Ou seja, é a futura visão espacial da cidade, informada através de processos claros de avaliação de risco."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - O plano inclui uma série de ações / prioridades (por exemplo, crescimento urbano e projetos de infraestrutura) que respondem diretamente aos riscos atuais e futuros."]
[null,"4 - O plano inclui uma série de ações / prioridades (por exemplo, crescimento urbano e projetos de infraestrutura) que respondem diretamente aos riscos atuais identificados."]
[null,"3 - O contexto do plano enquadra-se em uma clara apresentação dos fatores de risco da cidade."]
[null,"2 - Uma metodologia robusta de avaliação de riscos é parte integrante do plano da cidade."]
[null,"1 - Há evidências dentro do plano que os riscos (perigos x probabilidade) são amplamente compreendidos pela equipe de planejamento da cidade."]
[null,"0 - Os riscos não são considerados no plano. "]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["1.1.2 - Consulta na elaboração de planos"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Esta estratégia foi desenvolvida através de inclusão, pela consulta participativa de múltiplas partes interessadas?",null,"• Os serviços de emergência da cidade;\n• Outros serviços e departamentos municipais (obras públicas, transporte);\n• O setor local de saúde;\n• Provedores de serviços públicos, incluindo telecomunicações;\n• Negócios locais;\n• ONGs;\n• Organizações da sociedade civil, incluindo a representação de grupos minoritários;\n• Setor ambiental;\n• A população mais ampla da cidade em todos os bairros, grupos comunitários formais e informais;\n• Universidades locais;\n• Instituições científicas;\n• Outros níveis de governo ou cidades vizinhas, quando necessário para a resiliência da cidade;\n• Associações industriais."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Sim - Todos os grupos relevantes foram convidadas e participaram. As partes interessadas foram plenamente informadas sobre o processo e receberam boletins regulares sobre o progresso do plano."]
[null,"4 - Pelo menos oito dos 10 grupos listados (direita) foram acionados / consultados. "]
[null,"3 - Pelo menos seis dos 10 grupos listados foram acionados / consultados. "]
[null,"2 - Pelo menos quatro dos grupos listados foram acionados / consultados. "]
[null,"1 - Pelo menos dois dos grupos listados foram convidados."]
[null,"0 - Foi realizado o acionamento das partes interessadas."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["1.1.3 - Revisão dos planos estratégicos"]
["Questão",null,"Comentários"]
["O plano estratégico da cidade é revisado regularmente? "]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - O plano já foi revisado e há um compromisso publicado para revê-lo pelo menos a cada 3 anos. O processo de atualização do plano (incluindo as lições aprendidas) é detalhado no documento e as partes interessadas são claras sobre como eles podem informar o processo de atualização do plano."]
[null,"4 - O plano já foi revisto e há um compromisso publicado para revê-lo pelo menos a cada 3 anos. Foram criados processos claros para capturar as lições aprendidas e garantir que elas informem as atualizações do plano."]
[null,"3 - O plano já foi revisado e atualizado e há um compromisso publicado para revisão contínua / regular (pelo menos a cada 3 anos)"]
[null,"2 - Nenhuma revisão aconteceu ainda, mas há um compromisso de realizar uma revisão a cada 5 anos. "]
[null,"1 - Nenhuma revisão aconteceu ainda, mas uma análise é assumida. Nenhum cronograma foi estabelecido. O compromisso de revisão não é publicado."]
[null,"0 - Nenhuma revisão foi realizada e não há planos para realizar a análise."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["1.2 - Organização, coordenação e participação "]
[]
["1.2.1 - Planejamento e preparação pré-evento "]
["Questão",null,"Comentários"]
["A coordenação de todas as atividades relevantes de planejamento e preparação pré-evento  existe para a área da cidade, com clareza de papéis e responsabilidade em todas as organizações relevantes.",null,"O único ponto de coordenação pode ser uma pessoa, ou um grupo ou comissão (com subgrupos ou comitês, conforme apropriado). Ele coordenará as atividades relevantes (veja abaixo) de:\n• O governo da cidade e, se separado, rodovias, polícia, forças armadas / defesa civil, água, energia ou qualquer outra organização relevante da cidade);\n• Outros níveis de governo (por exemplo, estado, defesa) ou municípios vizinhos);\n• Organizações de setores privados com papéis relevantes - por exemplo, empresas de serviços públicos, telefonia, saúde, logística, depósitos de combustível,  imobiliárias e outras organizações relevantes.\n\nAlgumas cidades podem ter diferentes arranjos organizacionais para diferentes tipos de desastres. No entanto, estes precisam, pelo menos, trabalhar através do mesmo ponto de coordenação (pessoa ou comissão) para assegurar a consistência dos acordos de resposta; e também para permitir o gerenciamento de desastres simultâneos, conforme aplicável. O teste de relevância é se a organização, ou atividade, deve contribuir de alguma forma para a preparação dos cenários de eventos cobertos abaixo no Passo 2.\n\nA coordenação de dados e sistemas é abordada no Passo 6."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Existe uma coordenação clara de todas as atividades relevantes de planejamento e preparação pré-evento. Todos os papéis e responsabilidades estão claramente definidos entre as organizações relevantes."]
[null,"4 - Existe alguma coordenação de planejamento e preparação pré-evento na cidade. No entanto, existem papéis que se sobrepõem e a prestação de contas não está claramente definida."]
[null,"3 - A cidade (ou ponto focal / instituição) está atualmente em processo de coordenação das atividades pré-evento e de planejamento, que identificará claramente os papéis e responsabilidades entre as organizações relevantes."]
[null,"2 - Coordenação de atividades de planejamento e preparação pré-evento não suficientes. Nenhuma identificação clara de papéis e responsabilidades entre as organizações relevantes."]
[null,"1 - A cidade está atualmente discutindo o início de um processo para coordenar todo o planejamento e atividades pré-evento."]
[null,"0 - Atualmente não existem planos para coordenar as atividades pré-evento e planejamento."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["1.2.2 - Coordenação de resposta do evento"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Coordenação de todas as atividades relevantes de resposta a eventos na área da cidade, com clareza de papéis e responsabilidade em todas as organizações relevantes.",null,"Veja as orientações acima.\n \nOs arranjos de coordenação da resposta ao evento devem ser testados regularmente, senão por eventos reais, pelo menos em exercícios de simulação - veja Passo 9.\n\nA coordenação de dados e sistemas é abordada no Passo 6."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Existe uma coordenação clara de todas as atividades de resposta. Todos os papéis e responsabilidades estão claramente definidos entre as organizações relevantes."]
[null,"4 - Existe alguma coordenação das atividades de resposta da cidade. No entanto, existem papéis que se sobrepõem e a prestação de contas não está claramente definida."]
[null,"3 - A coordenação das atividades de resposta não é suficiente. Atualmente, não há identificação clara dos papéis e responsabilidades entre as organizações relevantes da cidade."]
[null,"2 - A cidade (ou ponto focal / instituição) está atualmente em processo de coordenação das atividades de resposta, que identificará claramente os papéis e responsabilidades entre as organizações relevantes."]
[null,"1 - A cidade está atualmente discutindo o início de um processo para coordenar todas as atividades de resposta."]
[null,"0 - Atualmente não existem planos para coordenar as atividades de resposta."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["1.2.3 - Recursos da cidade para o gerenciamento da organização, coordenação e participação"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Capacidade do governo da cidade para desempenhar o papel crítico de convocação e planejamento de Redução de Risco de Desastres (RRD). A cidade e/ou outras agências líderes possuem autoridade e recursos para cumprir  seus compromissos de RRD? \n\nEste critério de avaliação relativo aos recursos e ao financiamento, deve ser considerado para o planejamento pré-evento (1.2.1), resposta do evento (1.2.2) e pós-eventos (1.2.6 juntos).",null,"Assume-se que estes critérios de avaliação são mais relevantes para o governo da cidade, mas podem ser aplicadois a outras agências, se assumirem o papel de liderança organizacional para a RRD. O apoio pode ser cooptado (1.2.5) dos setores público e privado - esta questão refere-se especificamente ao recurso e autoridade para planejar e coordenadas atividades."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Sim - todas as equipes principais das agências estão bem estabelecidas com recursos adequados / financiados, e têm autoridade para atuar em todas as fases da RRD - pré, resposta ao evento e pós-desastre."]
[null,"4 - Sim - todas as equipes principais das agências estão bem estabelecidos com recursos adequados / financiados, e têm autoridade para atuar, mas há inconsistência na mobilização de recursos nos principais estágios da RRD."]
[null,"3 - As equipas da cidade têm autoridade, poder de convocação e recursos / financiamentos, mas não possuem suporte interinstitucional adequado."]
[null,"2 - As agências da cidade / lideranças têm autoridade, mas com recursos insuficientes. Eles cooperam com algum sucesso."]
[null,"1 - As agências da cidade / lideranças têm autoridade, mas com recursos insuficientes."]
[null,"0 - Não. As agências líderes não possuem autoridade adequada e com recursos insuficientes."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["1.2.4 - Identificação das contribuições físicas"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Co-opção de contribuições físicas por parte dos setores público e privado.\n\nIdentificação de contribuições físicas para cada grande organização.\n",null,"As contribuições físicas referem-se a instalações e equipamentos, pessoas, instalações e alojamento, suprimentos, dados, sistemas informáticos, e assim por diante. Estes irão complementar os fornecidos pela cidade e podem vir de outras agências ou de organizações do setor privado, como as definidas acima.\n\nA chave é ter uma visão clara do que será necessário para complementar os recursos próprios da cidade (definidos no Passo 9); e depois entrar em MOUs explícitos com as organizações que irão fornecer esses itens.\n\nNote-se que a cidade também pode receber contribuições para o plano de apoio e redução de risco - veja 1.1 acima."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Todas as contribuições principais foram totalmente definidas para pré e pós-evento, garantido pela MEs."]
[null,"4 - A maioria das contribuições principais foram definidas - algumas pequenas lacunas na cobertura. MEs pode não existir."]
[null,"3 - Algumas contribuições formalmente definidas, mas a alavancagem total do setor privado ainda não foi alcançada."]
[null,"2 - Uma ou duas contribuições definidas para áreas específicas - talvez através de acordos informais."]
[null,"1 - Planos sendo desenvolvidos para buscar contribuições."]
[null,"0 - No setor privado."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["1.3 - Integração"]
[]
["1.3.1 - Integração de resistência às catástrofes com outras iniciativas"]
["Questão",null,"Comentários"]
["A medida em que qualquer proposta no governo também é avaliada para benefícios ou deficiências de resiliência de desastres.\n\nO estágio explícito no processo de aprovação de políticas e orçamentos em que os benefícios de resiliência a desastres, ou deficiências, de qualquer iniciativa do governo da cidade são identificados e contabilizados para o Retorno do Investimento (ROI) para essa proposta.",null,"Por exemplo:\n• Os sistemas de gerenciamento de tráfego também podem ajudar com a evacuação, aumentando assim a resiliência dos desastres;\n• Uma aprovação de desenvolvimento pode identificar as pessoas em perigo;\n• Uma mudança de uso da terra pode reduzir o benefício das zonas húmidas na prevenção de inundações.\n\nInclui, mas não se restringe a, as áreas funcionais de: zoneamento e uso do solo; desenvolvimento; água, energia; segurança pública; transporte; suprimento de comida; cuidados de saúde."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Passo de decisão explícita, aplicada a todas as propostas políticas e orçamentais em todas as áreas funcionais relevantes."]
[null,"4 - Passo de decisão explícita ou semi-explícita, aplicado na maioria dos casos e na maioria das áreas funcionais."]
[null,"3 - No processo formal, mas os benefícios de resistência às catástrofes são geralmente entendidos como “útil” a uma proposta, na maioria das áreas funcionais."]
[null,"2 - Passo de decisão é aplicado as vezes, mas é muito provavelmente que seja negligenciado na maioria das áreas funcionais se uma proposta prejudicaria a resiliência dos desastres."]
[null,"1 - Aplicado de modo particular ou ocasionalmente."]
[null,"0 - Não se aplica."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["1.4 - Captura de dados, publicação e compartilhamento"]
[]
["1.4.1 - Extensão para a qual os dados sobre a posição de resiliência da cidade são compartilhados com outras organizações envolvidas com a resiliência da cidade."]
["Questão",null,"Comentários"]
["Disponibilidade de uma “versão da verdade” - um único conjunto integrado de dados de resiliência para os praticantes.",null,"Informações para considerar o acesso público podem incluir:\n• Um resumo da prontidão;\n• Os resultados deste Scorecard;\n• Uma explicação sobre os riscos e perigos que a cidade pensa em enfrentar e as probabilidades;\n• Um resumo baseado em mapas de risco (ver Passo 2) de áreas de atenção;\n• Uma descrição contra o que os códigos de construção protegerão, e onde estes foram aplicados;\n• Um conjunto completo de planos de resposta a desastres e problemas conhecidos;\n• Principais funções e responsabilidades;\n• Investimentos planejados que afetarão a posição de resiliência da cidade;\n• Mais recursos e detalhes de contato."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Disponibilidade total das informações listadas à direita sobre prontidão e risco; totalmente compartilhada com outras organizações."]
[null,"4 - Algumas lacunas menores, ou a informação está em mais de um lugar - mas é compartilhada e está, pelo menos, vinculada para permitir a navegação."]
[null,"3 - Algumas lacunas mais significativas, por exemplo, sobre a disponibilidade; outras organizações podem ter que “procurar” para criar uma imagem completa para si."]
[null,"2 - Algumas informações significativas sobre prontidão e risco são retidas de outras organizações ou estão faltando e / ou mal fragmentadas em vários sites."]
[null,"1 - O fornecimento de informação a outras organizações sobre prontidão e risco é simples na melhor das hipóteses. Não é possível para as organizações tirar conclusões específicas para si."]
[null,"0 - Nenhuma informação."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]

{"sheet":"E2","index":3,"n_rows":88,"n_cols":4,"rows_kept":88,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[2,0,2,1],[4,0,4,3],[5,0,5,1],[5,2,5,3],[6,0,6,1],[6,2,6,3],[22,0,22,1],[22,2,22,3],[7,0,7,1],[7,2,7,3],[8,2,13,3],[14,0,14,1],[15,0,15,1],[17,0,17,1],[19,0,19,3],[20,0,20,1],[20,2,20,3],[21,0,21,1],[21,2,21,3],[42,0,42,1],[23,2,28,3],[29,0,29,1],[30,0,30,1],[32,0,32,3],[33,0,33,1],[33,2,33,3],[34,0,34,1],[34,2,34,3],[35,0,35,1],[35,2,35,3],[36,2,41,3],[60,0,60,1],[43,0,43,1],[45,0,45,1],[47,0,47,3],[48,0,48,1],[48,2,48,3],[49,0,49,1],[49,2,49,3],[50,0,50,1],[50,2,50,3],[51,2,56,3],[57,0,57,1],[58,0,58,1],[78,0,78,1],[78,2,78,3],[62,0,62,3],[63,0,63,1],[63,2,63,3],[64,0,64,1],[64,2,64,3],[65,0,65,1],[65,2,65,3],[66,2,71,3],[72,0,72,1],[73,0,73,1],[75,0,75,1],[77,0,77,3],[88,0,88,1],[79,0,79,1],[79,2,79,3],[80,0,80,1],[80,2,80,3],[81,2,86,3],[87,0,87,1]]}
[]
[]
["2.1 - Avaliação de risco"]
[]
["2.1.1 - Conhecimento dos riscos (também chamados de perigos, ou choques e tensões) que a cidade enfrenta, e sua probabilidade"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Existência de estimativas recentes de probabilidade de riscos ou perigos conhecidos e suas extensões.",null,"As cidades precisam de ter uma visão dos riscos ou perigos que enfrentam - quais perigos específicos (tsunami, furacão, terremoto, inundação, incêndio, etc) existem e quão graves podem ser? Para cada perigo, é necessário identificar no mínimo: \n• Um incidente “mais provável”; \n• Um incidente “mais grave”.\n\nOs perigos podem ser identificados a partir de distribuições de probabilidade, especificamente realizadas com o objetivo de avaliar a resiliência a desastres: o “mais provável” estaria no ponto médio da faixa de riscos que precisam ser abordados e o “mais grave” seria superior a 10% do intervalo de probabilidade. \n\nEm alternativa, eles podem ser aproximados a partir de fontes como: \n• Avaliações gerais de risco para a região; \n• Pressupostos criados como uma entrada para o zoneamento de terras, discussões de planejamento ou permição; \n• Avaliações de risco de indústrias de seguros; \n• A opinião de especialistas quanto aos riscos “típicos”; \n• Experiência prévia ou histórico de desastres na região. \n\nNo entanto, se esses níveis de conhecimento não estiverem disponíveis, as cidades devem tentar montar uma imagem a partir de experiências anteriores e/ou uma estimativa do nível geral de risco que enfrentam.\n\nCidades sofisticadas também podem tentar estimar o impacto de múltiplos perigos consecutivos menores, ou combinações de riscos (um furacão e a tempestade que o acompanha, por exemplo). \n\nÉ importante notar que os riscos podem mudar ao longo do tempo como consequência da urbanização e do uso do solo (por exemplo, onde o desmatamento aumenta, existe a propensão para inundações rápidas), das alterações climáticas (por exemplo, mudanças nas chuvas ou nos padrões de tempestades), ou do aumento do conhecimento (por exemplo, compreensão das ameaças sísmicas ou prováveis ​​faixas de tempestade). Assim, as estimativas de risco precisam ser atualizadas regularmente (Ver 2.5)."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Existem estimativas abrangentes, as quais foram atualizadas nos últimos 3 anos e revisadas por terceiros. Os perigos “mais grave” e “mais provável” geralmente são aceitos como tal."]
[null,"4 - Existem estimativas, mas possuem pequenas insuficiências em termos de atualização, nível de revisão, ou nível de aceitação."]
[null,"3 - Existem estimativas, mas com deficiências mais significativas em termos de atualização e nível de revisão ou aceitação."]
[null,"2 - Existem algumas estimativas, mas não são abrangentes; ou são abrangentes, mas possuem mais de 3 anos de idade; ou não são revisadas ​​por terceiros."]
[null,"1 - Apenas uma noção generalizada de perigos, sem tentativa de identificar sistematicamente as probabilidades."]
[null,"0 - Não existem estimativas."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["2.2 - Conhecimento de exposição e consequência"]
[]
["2.2.1 - Conhecimento de exposição e vulnerabilidade"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Existência de cenários que definem a exposição e a vulnerabilidade da cidade em cada nível de risco (veja acima).\n",null,"A exposição pode ser pensada como quem ou o que (pessoas, terras, ecossistemas, culturas, bens, infraestrutura, atividade econômica) é potencialmente prejudicial como resultado de um risco. A vulnerabilidade pode ser pensada como as possíveis consequências dessa exposição (perda de vida, propriedade ou serviço, danos físicos, impactos na saúde, impacto econômico, impacto ambiental e assim por diante). Diferentes exposições e / ou vulnerabilidades podem se combinar, por exemplo, onde o tsunami gerado pelo terremoto de Tohoku no Japão em 2011 (também conhecido como o Grande Terremoto do Leste do Japão) prejudicou gravemente a usina nuclear de Fukushima - gerando todo um conjunto adicional de exposições e vulnerabilidades.\n\nAs exposições e vulnerabilidades podem ser avaliadas a partir de fontes como mapas regionais de inundações ou mapas de riscos de terremotos, ou de estimativas de especialistas.\n\nRiscos, exposições e vulnerabilidades precisam ser montados em \"cenários\". Os cenários são imagens abrangentes do impacto total dos perigos (se houver) em todos os bairros e todos os aspectos da cidade e incluirão:\n• Exposição e vulnerabilidade de bairros e zonas econômicas;\n• Exposição e vulnerabilidade de itens de infraestrutura crítica, com ou sem alternativas (veja abaixo);\n• Benefício e status dos serviços ecossistêmicos, quando aplicável;\n• Estimativas do tempo de recuperação, considerando o benefício estimado das medidas de mitigação, se houver.\n\nOs cenários serão, idealmente, revisados minuciosamente e plausivelmente por uma terceira parte, assim como devem estar atualizados a cada 18 meses. Isso é mais frequente do que as revisões de riscos acima, como o uso e o desenvolvimento do solo, os quais podem afetar a exposição e a vulnerabilidade por ocorrerem em uma escala de tempo mais rápida."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Existem cenários completos em toda a cidade, para a incidência “mais provável” e “mais grave” de cada risco, atualizado nos últimos 18 meses e revisado por terceiros . "]
[null,"4 - Os cenários possuem pequenas deficiências em termos de cobertura, quando atualizados, nível ou rigor da revisão."]
[null,"3 - Os cenários possuem deficiências mais significativas em termos de cobertura, quando atualizados, nível de revisão, rigor."]
[null,"2 - Existem cenários parciais, mas não são abrangentes ou completos; e / ou possuem mais de 18 meses de idade; e/ou não são revisados ​​por terceiros."]
[null,"1 - Apenas uma noção generalizada de exposição e vulnerabilidade, sem tentativa de identificar sistematicamente os impactos.  "]
[null,"0 - Sem avaliação de risco."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["2.2.2 - Estimativa de danos e perdas"]
["Questão",null,"Comentários"]
["As avaliações de risco identificam o rendimento das empresas e os empregos em risco, as populações em perigo de deslocamento, as habitações, terras agrícolas, ecossistemas e o patrimônio cultural em risco, para os principais cenários identificados?"]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - As avaliações de risco identificam vários pontos de perigo, incluindo ativos socioeconômicos, espaciais, físicos e ambientais do cenário “mais provável” no desenvolvimento atual e no futuro crescimento urbano e populacional; quaisquer lacunas de conhecimento e incertezas são resumidas e explicitas."]
[null,"4 - As avaliações de risco identificam vários pontos de risco de acordo com o desenvolvimento urbano atual."]
[null,"3 - As avaliações de risco se concentram principalmente em ativos espaciais e físicos em risco. Os dados são limitados em setores / áreas temáticas."]
[null,"2 - Atualmente as avaliações de risco se concentram principalmente em ativos espaciais e físicos em risco. Existem planos para atualizar as avaliações de risco, uma vez outros dados estejam disponíveis."]
[null,"1 - Existem planos para desenvolver avaliações de risco a fim de identificar todos os setores / indivíduos em perigo."]
[null,"0 - As avaliações de risco não identificam todas as áreas de atenção e não existem planos para atualizá-los como tal."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["2.3 - Impactos em cascata ou interdependências"]
[]
["2.3.1 - Compreensão dos ativos críticos e as ligações entre eles"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Todos os ativos críticos são constatados (ver Passo 8) e as relações entre eles são identificadas sob a forma de potenciais “cadeias de falha”. Isto é usado para enquadrar planos de desastres e triagem (se Passo 9), e também, atualizações para melhorar a capacidade da infraestrutura para suportar os desastres.\n",null,"Como identificado acima, os ativos críticos são equipamentos, instalações, infraestruturas ou sistemas/dados informáticos, os quais são fundamentais para o funcionamento da cidade, a manutenção da segurança pública ou a resposta a desastres. Embora muitas cidades os identifiquem, pelo menos até certo ponto, é mais raro detectar como eles estão ligados e quais são as “cadeias de falha” que podem existir. \n\nUma cadeia de falha é um conjunto de falhas ligadas que abrangem ativos críticos em vários sistemas de infraestrutura da cidade. Como exemplo - a perda de uma subestação elétrica pode impedir que estação de tratamento de água funcione; Isso pode impedir o funcionamento de um hospital; e isto, por sua vez, pode significar que grande parte da capacidade de diálise renal da cidade (por exemplo) está perdida. Esta é uma cadeia de falhas que abrange os sistemas de energia, água e saúde.\n\nOs seguintes indicadores ISO 37120, especialmente quando mapeados espacialmente, podem ser úteis para entender a linha de base da cidade, bem como os potenciais impactos em cascata: \n• Indicador ISO 37120 7.2.: Conectividade elétrica; \n• Indicador ISO 37120 21.1.: Abastecimento de água potável; \n• Indicador ISO 37120 21.3.: Saneamento;  \n• Indicador ISO 37120 15.1.: Estabelecimentos informais; \n• Indicador ISO 37120 19.1.: Quantifica a extensão em que o ambiente natural foi protegido e mantido; \n• Indicador ISO 37120 19.2 .: Árvores plantadas."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Os ativos críticos são identificados em toda a cidade e sistematicamente ligados às cadeias de falha. A cidade e os parceiros possuem uma estratégia de correção e triagem que permite priorizar atualizações e reparos."]
[null,"4 - Os ativos críticos e as cadeias de falha geralmente são identificados com algumas lacunas e omissões menores. Existe uma estratégia de correção e triagem, mas também podem haver lacunas."]
[null,"3 - Os ativos críticos e as cadeias de falha são identificados até certo ponto, mas existem algumas omissões significativas."]
[null,"2 - Os ativos críticos são identificados, mas as cadeias de falha não. Portanto, nenhuma triagem ou estratégia é possível e as correções são priorizadas, se acontecerem, por departamentos individuais da cidade."]
[null,"1 - A identificação de ativos críticos é irregular, na melhor das hipóteses - existem lacunas significativas por área, ou por sistema de infraestrutura. Nenhuma estratégia de triagem."]
[null,"0 - Sem identificação de ativos críticos."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["2.4 - Mapas de risco"]
[]
["2.4.1 - Mapas de risco"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Presença de mapas de risco (por exemplo, mapas de inundação ou risco sísmico).\n",null,"Para disponibilidade / acesso e publicação de mapas de perigo, vulnerabilidade e risco para outras organizações e para o público - veja Passo 1.\n\nTreinamento em risco, vulnerabilidade e exposição, ver Passo 6.\n\nObserve que as cidades podem querer pensar sobre a frequência de atualização para mapas de risco. As condições e riscos urbanos variam frequentemente. Detecção e controles inteligentes estão mudando o foco para uma atualização mais dinâmica de mapas de risco."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Os mapas de risco para o desenvolvimento urbano atual e crescimento urbano futuro são desenvolvidos com base em avaliações dos riscos disponíveis. Existem diretrizes relevantes, incluindo múltiplos benefícios de abordar questões transversais de forma integrada (como benefícios de abordar a adaptação e oportunidades de interface de mitigação no ambiente construído)."]
[null,"4 - Existem mapas de risco para o desenvolvimento urbano atual e diretrizes relevantes."]
[null,"3 - Os mapas de risco estão disponíveis para o desenvolvimento urbano atual, mas não existem diretrizes para orientar o planejamento e desenvolvimento urbano sensível ao risco. "]
[null,"2 - Os mapas de risco e diretrizes relevantes para orientar o planejamento e desenvolvimento urbano sensível ao risco estão sendo desenvolvidos atualmente."]
[null,"1 - Existem planos para desenvolver mapas de risco e diretrizes relavantes para orientar o planejamento e desenvolvimento urbano sensível ao risco."]
[null,"0 - Não existem planos para desenvolver mapas de risco e / ou diretrizes relevantes para orientar o planejamento e desenvolvimento urbano sensível ao risco."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["2.5 - Atualização do cenário, risco, vulnerabilidade e informação de exposição"]
[]
["2.5.1 - Processo de atualização"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Processo garantindo atualizações frequentes e completas de cenários.\n\n Existência de um processo acordado entre todas as agências relevantes para: \n• atualizar as estimativas de risco a cada 3 anos ou menos; \n• Atualizar avaliações de vulnerabilidade e exposição e inventário de ativos a cada 18 meses ou menos.\n",null,"As atualizações são essenciais porque os riscos podem mudar ao longo do tempo (especialmente se o clima ou o nível do mar estiverem relacionados); e porque o uso do solo, a população e os padrões de atividade econômica também podem mudar à medida que as cidades crescem.\n\nAs atualizações precisam abordar:\n• Padrões de risco;\n• Moradias;\n• Negócios;\n• Infraestrutura e instalações da cidade (ver Passo 8), incluindo ativos críticos e cadeias de falhas;\n• Sistemas e dados informáticos críticos (ver Passo 8);\n• Escolas e instalações de saúde (ver Passo 8);\n• Serviços de ecossistemas (ver Passo 5).\n\nO foco aqui é sobre o processo em si e sua capacidade de garantir uma atualização contínua e completa de cenários.\n\nAs atualizações podem ser por meio de um exercício de atualização regular que captura todas as alterações para o período anterior, ou por meio de um processo de atualização incremental que captura de forma confiável as mudanças conforme elas ocorrem.\n\nMuitos países atualizam seus dados de risco em um ciclo de 5 anos. É improvável que isso seja adequado para manter o ritmo das mudanças nas fronteiras urbanas ou do uso do solo."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Existem processos de atualização, provaram trabalhar na frequência e minuciosidade requerida, e são aceitos por todas as agências relevantes."]
[null,"4 - Existem processos com algumas pequenas falhas na cobertura, deslize nas datas ou agências menos importantes que estão sendo compradas."]
[null,"3 - Existem processos, mas com pelo menos 1 grande omissão em termos de frequência, rigor ou compra da agência. A identificação do risco pode ser comprometida em algumas áreas, em conformidade."]
[null,"2 - Os processos têm algumas falhas importantes ao ponto em que o valor global está comprometido e as avaliações de risco originais estão se tornando significativamente obsoletas."]
[null,"1 - Os processos são básicos na melhor das hipóteses. Uma avaliação completa dos riscos - mesmo que antigos - ainda não foi alcançada."]
[null,"0 - Nenhum processo."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]

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[]
[]
["3.1 - Conhecimento de abordagens para atrair novos investimentos para a RRD da cidade"]
[]
["3.1.1 - Sensibilização e conhecimento de todos os métodos possíveis de financiamento e fundos, conforme necessário. A cidade está buscando ativamente financiamento e fundos, conforme necessário. \nNota: Se existirem fundos suficientes estes critérios de avaliação podem ser omitidos."]
["Questão",null,"Comentários"]
["Quando uma cidade tem necessidades pendentes de resiliência (receita ou capital) - a medida em que se pesquisou e se entende todos os caminhos / opções disponíveis para fechar eventuais déficits de financiamento.\n\nA medida em que a cidade está tentando ativamente atender às necessidades de financiamento e tem uma responsabilidade clara por isso. Isso pode incluir o uso de consultores externos de financiamento ou gerenciamento.\n\nIsso pode incluir a identificação sistemática de \"dividendos de resiliência\" (veja o lado direito - também conhecido como co-benefícios).",null,"(Se não houver necessidade de financiamento adicional, omitir esta avaliação). \n\nMuitas cidades não têm um “atlas” plenamente desenvolvido de onde todas as possíveis fontes de financiamento de resiliência podem ser encontradas. Como resultado, as melhorias na resiliência podem não ser financiadas. \n\nMétodos e fontes alternativas de financiamento podem incluir, mas não se restringem a: \n• Locação; \n• Subsídios governamentais, incluindo bolsas de correspondência; \n• Títulos de impacto social ou de resiliência (pagamento por resultados alcançados); \n• Bancos de desenvolvimento e organizações de ajuda; \n• Fundações que podem ter um interesse direto em algum aspecto da resiliência - por exemplo, quando uma ONG de conservação pode apoiar a restauração dos serviços ecossistêmicos, ou uma ONG de educação pode apoiar a conscientização e treinamento; \n• Outras agências governamentais que podem ter um interesse direto em algum aspecto de resiliência - por exemplo, quando uma agência de transporte financia uma nova ponte, que também pode melhorar a capacidade de evacuação; \n• Financiamento colaborativo; \n• Taxas de desenvolvimento; \n• Parcerias público-privadas; \n• Impostos e sobretaxas. \n\n“Dividendos de resiliência” - algumas vezes chamados de co-benefícios - surgem de duas maneiras: \n• Dividendos “de entrada” surgem quando os investimentos em outras partes da cidade têm benefícios adicionais de resiliência - por exemplo, onde as infraestruturas de medição avançadas tornam os sistemas de água e energia mais capazes de denunciar danos de uma inundação ou terremoto. Os dividendos de entrada tendem a reduzir os custos visíveis da resiliência;\n• Dividendos “de saída”, onde um investimento em resiliência também fornece um benefício adicional, sem resiliência, por exemplo, onde uma zona de inundação funciona como um parque durante períodos de tempo normal. Os dividendos de saída servem para aumentar os benefícios visíveis de resiliência."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Sim, existe uma responsabilidade específica na autoridade da cidade para acessar o financiamento disponível a nível nacional e internacional."]
[null,"4 - Sim, existe uma responsabilidade específica na autoridade da cidade para acessar os fluxos de financiamento conhecidos da cidade, mas o conhecimento de todos os fundos disponíveis é incompleto e o acesso de tais fundos pode ser muito intensivo em recurso."]
[null,"3 - Não existe uma responsabilidade específica na autoridade da cidade, no entanto, existem planos para discutir e implementar isso para ganhar plena consciência de fundos disponíveis e como acessá-los."]
[null,"2 - Não existe uma responsabilidade específica na autoridade da cidade para acessar fundos; há uma consciência baixa / parcial dos fundos disponíveis para resposta e recuperação."]
[null,"1 - Não existe uma responsabilidade específica na autoridade da cidade para acessar esses fundos e nenhuma consciência sobre o que se encontra para acessar / não há planos para fazê-lo. "]
[null,"0 - Financiamentos de resposta e recuperação não são considerados."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["3.2 - Orçamentos de resiliência no plano financeiro da cidade, incluindo fundos de contingência"]
[]
["3.2.1 - Adequação do planejamento financeiro para todas as ações necessárias para a resiliência a desastres."]
["Questão",null,"Comentários"]
["Presença de plano (s) financeiro (s) e operacional (s) com um conjunto de prioridades fundamentadas, com base no impacto de resiliência de desastres alcançado e vinculado aos cenários \"mais prováveis\" e \"mais severos\" no Passo 2.\n\nPrioridades para investimentos em resiliência de desastres $$ são claras e defensáveis, com base em uma visão do impacto mais benéfico.\n\nAs prioridades são reunidas em um plano de 5 anos que integra os gastos de todas as organizações-chave e irão encontrar cenários no Passo 2.",null,"Se o financiamento (como for provável) vem de várias fontes, quando combinado precisa ser adequado para as necessidades de resiliência de desastres da cidade, e também implementado de forma coerente \"como se\" existisse uma única fonte e um único plano. Assim, se existem planos subsidiários separados (por exemplo, planos de transporte ou sustentabilidade), estes também precisam ser coordenados, completos e mutuamente consistentes.\n\nOs planos também precisam persistir, mesmo se alterados ou atualizados, por meio de mudanças nas lideranças políticas da cidade."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Existe um conjunto coeso de prioridades da cidade que abrange todas as necessidades identificadas, é argumentado de forma coerente e montado em um conjunto coerente de planos financeiros de 5 anos (pode haver várias agências responsáveis). Os planos são protegidos contra mudanças políticas."]
[null,"4 - Existe um conjunto único de prioridades e planos financeiros de 5 anos, mas com algumas pequenas omissões e inconsistências. A continuidade política pode ser um problema."]
[null,"3 - Existem planos financeiros, mas, que possuem mais de 5 anos, podendo ter algumas lacunas e inconsistências. A continuidade política é um problema conhecido."]
[null,"2 - Existem vários planos financeiros de agências diferentes - estas nunca foram coordenadas e não está claro se são consistentes ou não, ou, em conjunto, fornecem o nível necessário de resiliência a desastres."]
[null,"1 - Existem planos, mas com lacunas substanciais."]
[null,"0 - Sem priorização - gastos, se houver, são casuais. Nenhum plano."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["3.2.2 - Financiamento de capital para engenharia de longo prazo e outros trabalhos que abordam cenários e ativos críticos identificados nos Passos 2 e 8"]
["Questão",null,"Comentários"]
["% de financiamento para elementos de capital do (s) plano (s) em relação ao custo estimado.\n\nGrau de proteção (\"perímetro de proteção\") de cortes ou de ser retirado para ser usado para outros fins.",null,"Se os fundos de capital estiverem espalhados por fontes e / ou organizações separadas, a implantação do financiamento combinado precisa ser coordenada e mutuamente consistente, de acordo com o plano acima."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Os projetos são 100% financiados e protegidos."]
[null,"4 - Os projetos são 75-100% financiados e protegidos."]
[null,"3 - Os projetos são 50-75% financiados, e podem ser passíveis de fundos que sejam desviados para outros fins."]
[null,"2 - Os projetos são de 25-50% financiados, e passíveis de fundos que sejam desviados para outros fins."]
[null,"1 - Os projetos são 0-25% financiados, e rotineiramente desviados para outros fins."]
[null,"0 - Nenhum projeto."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["3.2.3 - Operação de financiamento para atender todos os custos operacionais das atividades de resistência às catástrofes"]
["Questão",null,"Comentários"]
["O financiamento para as despesas operacionais relativas aos custos estimados: presença de item do orçamento delineado em separado. \n\nGrau de proteção (“delimitação”) a partir de cortes ou de ser levado para ser utilizado para outros fins.",null,"Se os fundos operacionais estiverem espalhados por fontes e / ou organizações separadas, ou itens de linha orçamentária separados, a implantação do financiamento combinado precisa ser coordenada e mutuamente consistente, de acordo com o plano financeiro acima."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Orçamento existe, é 100% adequado e está protegido."]
[null,"4 - Orçamento existe, é de 75-100% adequado, e está protegido."]
[null,"3 - Orçamento existe, é de 50-75% adequado, mas é suscetível de desvio para outros fins."]
[null,"2 - Orçamento existe, é de 25-50% adequado, mas é suscetível de desvio para outros fins."]
[null,"1 - Orçamento existe, mas é de apenas 0-25% adequado e é rotineiramente desviado para outros fins."]
[null,"0 - Sem orçamento."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["3.2.4 - Fundo (s) de contingência para recuperação pós-desastre (pode ser referido como um \"fundo de dias chuvosos\")"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Existência de fundo (s) capazes de lidar com os impactos estimados do cenário “mais severo” (ver Passo 2). \n\nGrau de proteção (“perímetro de proteção”) de fundo (s) de contingência para ser utilizado para outros fins.",null,"Inclua o impacto da cobertura do seguro quando aplicável (veja abaixo). Inclua dinheiro também disponível de outras agências, diferentes níveis de governo, etc."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - O fundo de contingência (e seguro conforme o caso) existe para corrigir impactos do cenário “mais provável”, é 100% adequado e protegido."]
[null,"4 - Fundo existe, é de 75-100% adequado e protegido."]
[null,"3 - Fundo existe, é de 50-75% adequado, mas pode ser suscetível a desvios para outros fins."]
[null,"2 - Fundo existe, é de 25-50% adequado, e passível a desvios para outros fins."]
[null,"1 - Fundo existe, mas é de apenas 0-25% adequado, e é rotineiramente desviado para outros fins."]
[null,"0 - Sem fundo."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["3.3 - Seguro"]
[]
["3.3.1 - Cobertura de seguro doméstico"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Extensão da cobertura de habitação doméstica. (Coberturas pessoais ou de vida não são avaliadas).",null,"Esta avaliação abrange o seguro em habitações domésticas. Cobertura pessoal ou de vida são excluídos. Seguros governamental, industrial e comercial são cobertos abaixo. \n\nSeguro pode vir de vários provedores públicos ou privados."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - 75-100% das prováveis perdas de habitação ​​do cenário “mais grave” são cobertas em toda a cidade pelo seguro."]
[null,"4 - 75-100% das prováveis perdas ​​do cenário “mais provável” são cobertas em toda a cidade."]
[null,"3 - 50-75% das prováveis perdas ​​do cenário “mais provável” são cobertas em toda a cidade."]
[null,"2 - 25-50% das prováveis perdas ​​do cenário “mais provável” são cobertas em toda a cidade."]
[null,"1 - 0-25% das prováveis perdas ​​do cenário “mais provável” são cobertas em toda a cidade."]
[null,"0 - Nenhuma cobertura."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["3.3.2 - Cobertura de seguro não-doméstico"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Extensão da cobertura de seguro de imóveis comerciais, infraestrutura e ativos.",null,"Esta questão abrange seguros para, propriedades comerciais, industriais e bens, bem como a ONG, pelo governo ou edifícios de propriedade da cidade, ativos e infraestrutura. Seguro doméstico é coberto acima. \n\nSeguro pode vir de vários provedores. \n\nAlguns governos e agências e algumas empresas podem se auto-segurar. Será necessário confirmar que existem fundos para atender às necessidades prováveis."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - 75-100% das prováveis perdas ​​do cenário \"mais grave\" são cobertas em toda a cidade pelo seguro."]
[null,"4 - 75-100% das prováveis perdas ​​do cenário “mais provável” são cobertas em toda a cidade."]
[null,"3 - 50-75% das prováveis perdas ​​do cenário “mais provável” são cobertas em toda a cidade."]
[null,"2 - 25-50% das prováveis perdas ​​do cenário “mais provável” são cobertas em toda a cidade."]
[null,"1 - 0-25% das prováveis perdas ​​do cenário “mais provável” são cobertas em toda a cidade."]
[null,"0 - Nenhuma cobertura."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["3.4 - Incentivos e financiamentos para empresas, organizações comunitárias e cidadãos."]
[]
["3.4.1 - Incentivos às organizações empresariais para melhorar a resiliência a desastres - planos de desastres, instalações etc"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Existência de incentivos que ajudem os empresários a tomar medidas que melhorem a resisliência a desastres a um padrão que os auxilie a lidar com o cenário “mais severo” (Passo 2).",null,"Incentivos e financiamentos podem vir de várias fontes."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Os incentivos visivelmente alcançam (ou alcançaram) os resultados exigidos de forma uniforme com empresas em toda a cidade."]
[null,"4 - Os incentivos são geralmente eficazes, mas com algumas pequenas deficiências, talvez, em algumas áreas."]
[null,"3 - Os incentivos têm lacunas maiores na cobertura da base econômica."]
[null,"2 - Os incentivos têm lacunas maiores na cobertura das questões necessárias."]
[null,"1 - Os incentivos têm grandes fraquezas e, até agora, não atingiram seu propósito."]
[null,"0 - Não há incentivos."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["3.4.2 - Incentivos para organizações sem fins lucrativos para melhorar a resistência às catástrofes - planos de desastre, instalações etc"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Existência de incentivos para ajudar organizações sem fins lucrativos a tomar medidas para melhorar a resiliência a desastres a um padrão que os auxilie a lidar com o cenário “mais severo” (Passo 2).",null,"Incentivos e financiamentos podem vir de várias fontes.\n\nOrganizações sem fins lucrativos podem ser diretamente interessadas com questões de resiliência a desastres (por exemplo, grupos de resposta de emergência, vigilância de bairro, banco de alimentos); ou indiretamente (por exemplo, igrejas, grupos de vigilância ambientais ou similar).  "]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Os incentivos visivelmente alcançam (ou alcançaram) os resultados exigidos de forma uniforme com empresas em toda a cidade."]
[null,"4 - Os incentivos são geralmente eficazes, mas com algumas pequenas deficiências, talvez, em algumas áreas."]
[null,"3 - Os incentivos têm lacunas maiores na cobertura da base econômica."]
[null,"2 - Os incentivos têm lacunas maiores na cobertura das questões necessárias."]
[null,"1 - Os incentivos têm grandes fraquezas e, até agora, não atingiram seu propósito."]
[null,"0 - Não há incentivos."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["3.4.3 - Incentivos para os proprietários para melhorar a resistência às catástrofes - planos de desastre, instalações etc."]
["Questão",null,"Comentários"]
["Existência de incentivos para ajudar os proprietários a tomar medidas para melhorar a resiliência a desastres a um padrão que os auxilie a lidar com o cenário “mais severo” (Passo 2). Idealmente, é testado, para garantir que os fundos sejam destinados aos mais necessitados."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Os incentivos visivelmente alcançam (ou alcançaram) os resultados exigidos de forma uniforme com empresas em toda a cidade."]
[null,"4 - Os incentivos são geralmente eficazes, mas com algumas pequenas deficiências, talvez, em algumas áreas."]
[null,"3 - Os incentivos têm lacunas maiores na cobertura da base econômica."]
[null,"2 - Os incentivos têm lacunas maiores na cobertura das questões necessárias."]
[null,"1 - Os incentivos têm grandes fraquezas e, até agora, não atingiram seu propósito."]
[null,"0 - Não há incentivos."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]

{"sheet":"E4","index":5,"n_rows":138,"n_cols":4,"rows_kept":138,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[2,0,2,1],[4,0,4,3],[5,0,5,1],[5,2,5,3],[6,0,6,1],[6,2,6,3],[18,0,18,1],[18,2,18,3],[19,0,19,1],[19,2,19,3],[20,0,20,1],[20,2,20,3],[7,0,7,1],[7,2,7,3],[8,2,13,3],[14,0,14,1],[15,0,15,1],[17,0,17,3],[32,0,32,1],[32,2,32,3],[33,0,33,1],[33,2,33,3],[34,2,39,3],[40,0,40,1],[21,2,26,3],[27,0,27,1],[28,0,28,1],[30,0,30,3],[31,0,31,1],[31,2,31,3],[46,0,46,1],[46,2,46,3],[47,2,52,3],[53,0,53,1],[54,0,54,1],[56,0,56,1],[41,0,41,1],[43,0,43,3],[44,0,44,1],[44,2,44,3],[45,0,45,1],[45,2,45,3],[62,2,67,3],[68,0,68,1],[69,0,69,1],[71,0,71,1],[73,0,73,3],[74,0,74,1],[74,2,74,3],[58,0,58,3],[59,0,59,1],[59,2,59,3],[60,0,60,1],[60,2,60,3],[61,0,61,1],[61,2,61,3],[84,0,84,1],[86,0,86,3],[87,0,87,1],[87,2,87,3],[88,0,88,1],[88,2,88,3],[75,0,75,1],[75,2,75,3],[76,0,76,1],[76,2,76,3],[77,2,82,3],[83,0,83,1],[100,0,100,1],[100,2,100,3],[101,0,101,1],[101,2,101,3],[102,0,102,1],[102,2,102,3],[89,0,89,1],[89,2,89,3],[90,2,95,3],[96,0,96,1],[97,0,97,1],[99,0,99,3],[116,0,116,1],[116,2,116,3],[117,0,117,1],[117,2,117,3],[118,2,123,3],[124,0,124,1],[103,2,108,3],[109,0,109,1],[110,0,110,1],[112,0,112,1],[114,0,114,3],[115,0,115,1],[115,2,115,3],[130,0,130,1],[130,2,130,3],[131,2,136,3],[137,0,137,1],[138,0,138,1],[125,0,125,1],[127,0,127,3],[128,0,128,1],[128,2,128,3],[129,0,129,1],[129,2,129,3]]}
[]
[]
["4.1 - Zoneamento do uso do solo"]
[]
["4.1.1 - Potencial deslocamento da população"]
["Questão",null,"Comentários"]
["% da população em risco de deslocamento.",null,"Deslocamento por 3 meses ou mais como consequência de que a habitação seja destruídas ou tornada inabitáveis, ou a área em que ela está localizada está sendo considerada inabitável. \n\nEsta avaliação também deve abranger os assentamentos informais e não planejados. \n\nA eficácia do zoneamento deve, idealmente, ser validada de forma independente (ver também Passo 2)."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Nenhum deslocamento da população no cenário “mais grave”."]
[null,"4 - Nenhum deslocamento da população no cenário “mais provável”."]
[null,"3 - <2,5% de deslocamento da população no cenário “mais provável”."]
[null,"2 - 2,5-5% de deslocamento da população no cenário “mais provável”."]
[null,"1 - 5-7,5% de deslocamento da população no cenário “mais provável”."]
[null,"0 - >7,5% de deslocamento da população no cenário “mais provável”."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["4.1.2 - Atividade econômica em risco"]
["Questão",null,"Comentários"]
["% de emprego em risco.",null,"Emprego está em risco de danos às terras agrícolas, fábricas, escritórios e assim por diante. \n\nA perda é de 1 mês ou mais. \n\nA eficácia do zoneamento deve, idealmente, ser validada independentemente (ver também Passo 2)."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Nenhuma perda de emprego no cenário “mais grave”."]
[null,"4 - Nenhuma perda de emprego no cenário “mais provável”."]
[null,"3 - <2,5% do emprego em risco no cenário “mais provável”."]
[null,"2 - 2,5-5% do emprego em risco no cenário “mais provável”."]
[null,"1 - 5-7,5% do emprego em risco no cenário “mais provável”."]
[null,"0 - >7,5% do emprego em risco no cenário “mais provável”."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["4.1.2.1 - Atividade econômica em risco"]
["Questão",null,"Comentários"]
["% da produção comercial em risco.",null,"Produção comercial mensurada em termos financeiros. Esta avaliação também inclui a perda por meio de negócios que estão sendo forçados a mudar para outro local, mesmo que apenas temporariamente, devido à perda de comércios ou instalações, perda de mercado, perda de serviços da cidade ou perda de força de trabalho por incapacidade de atingir seu local de trabalho.\n\nA perda é de 1 mês ou mais.\n\nA eficácia do zoneamento deve, idealmente, ser validada independentemente (ver também Passo 2)."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Nenhuma perda de produção comercial no cenário “mais grave”."]
[null,"4 - Nenhuma perda de produção comercial no cenário “mais provável”."]
[null,"3 - <2,5% de produção comercial em risco no cenário “mais provável”."]
[null,"2 - 2,5-5% de produção comercial em risco no cenário “mais provável”."]
[null,"1 - 5-7,5% de produção comercial em risco no cenário “mais provável”."]
[null,"0 - >7,5% de produção comercial em risco no cenário “mais provável”."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["4.1.3 - Terras agrícolas em risco"]
["Questão",null,"Comentários"]
["% das terras agrícolas em risco.",null,"Nota: Alguns elementos de zoneamento / planejamento estratégico de uso da terra são cobertos por itens essenciais. Mais detalhes estão incluídos aqui.\n\nEsta avaliação destina-se a se concentrar em terras agrícolas necessárias para alimentar a cidade, excluindo alimentos importados de outras regiões ou países.\n\nA perda é de 6 meses ou mais.\n\nA eficácia do zoneamento deve, idealmente, ser validada independentemente (ver também Passo 2)."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Nenhuma perda de terras agrícolas no cenário “mais grave”."]
[null,"4 - Nenhuma perda de terras agrícolas no cenário “mais provável”."]
[null,"3 - <2,5% das terras agrícolas em risco no cenário “mais provável”."]
[null,"2 - 2,5-5% das terras agrícolas em risco no cenário “mais provável”."]
[null,"1 - 5-7,5% das terras agrícolas do risco no cenário “mais provável”."]
[null,"0 - >7,5% das terras agrícolas do risco no cenário “mais provável”."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["4.2 - Novo desenvolvimento urbano"]
[]
["4.2.1 - Novo desenvolvimento urbano"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Uso de soluções de design urbano para melhorar a resiliência; muitas vezes, maximizando a extensão e prestação de serviços do ecossistema dentro da cidade (ver também Passo 5).",null,"As soluções de design urbano que podem melhorar a resiliência incluem, mas não estão limitados a: \n• As trincheiras e pavimento poroso costumavam lidar com o escoamento urbano de águas pluviais e reabastecer as águas subterrâneas;\n• Garagens subterrâneas de estacionamento usadas ​​como tanques de retenção de águas pluviais e parques que funcionam como zonas de inundação; \n• Telhados verdes para ajudar a refrigerar edifícios e reduzir o escoamento da tempestades;\n• Árvores e vegetação para reduzir os efeitos da ilha de calor, ou estabilizar as encostas; \n• Micro-redes de vizinhança ou geração de terraços como back-up para o principal fornecimento de energia."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Uso sistemático de soluções de design para melhorar a capacidade de resiliência por toda a cidade, aplicada por códigos. Assumido como sendo “a norma”."]
[null,"4 - Uso generalizado de recursos de design urbano, mas algumas oportunidades perdidas. As propostas para usar soluções de design urbano provavelmente serão recebidas favoravelmente, mas não são obrigatórias."]
[null,"3 - Algum uso de características de design urbano - talvez em algumas áreas, ou talvez se concentra em uma ou duas soluções. Seu uso não está assegurado, mas o argumento para usá-los pode ser feito dependendo de cada caso."]
[null,"2 - Uso disperso de soluções de design urbano, mas interesse em expandir isso."]
[null,"1 - Pouco uso e pouco interesse."]
[null,"0 - Sem uso e nenhum interesse."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["4.3 - Códigos e padrões de construção"]
[]
["4.3.1 - Existência de códigos de construção destinados a abordar os riscos identificados no Passo 2"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Existência de códigos aplicáveis ​​a todos os ativos físicos. \n\nExistem códigos que garantirão:",null,"Os códigos de construção devem ser especificamente analisados ​​quanto à capacidade de lidar com cenários “mais prováveis” e “mais graves” no Passo 2. \n\nPode fazer sentido subdividir a cidade por regiões ou bairros. \n\nEficácia dos códigos deve, idealmente, ser validada de forma independente (ver também Passo 2)."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Dano zero. Todas as estruturas físicas e ativos permanecem utilizáveis no cenário \"mais provável\"."]
[null,"4 - >75% de todas as estruturas físicas e ativos permanecem utilizáveis no cenário \"mais provável\"."]
[null,"3 - >50% de todas as estruturas físicas e ativos permanecem utilizáveis no cenário \"mais provável\"."]
[null,"2 - >20% de todas as estruturas físicas e ativos permanecem utilizáveis no cenário \"mais provável\"."]
[null,"1 - >10% de todas as estruturas físicas e ativos permanecem utilizáveis no cenário \"mais provável\"."]
[null,"0 - 0-10% de todas as estruturas físicas e recursos restantes no cenário “mais provável”."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["4.3.2 - Atualizações para códigos de construção"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Conformidade dos códigos legais com os mais recentes padrões em construção prática e com perigos enfrentados.",null,"Os códigos podem ser atualizados conforme a prática de construção evolui ou como novas necessidades (por exemplo, um risco aumentado de tempestade) determina."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Os códigos são ou serão revistos para adequação ao cenário “mais grave” e atualizados a cada 5 anos ou mais com frequência. Eles incorporam os padrões mais recentes na prática de construção."]
[null,"4 - Os códigos são ou serão revistos para adequação ao cenário “mais provável” a cada 10 anos. Eles podem não incorporar os padrões mais recentes na prática de construção."]
[null,"3 - Os códigos são ou serão revistos para adequação ao cenário “mais provável” a cada 10 anos. Eles provavelmente não incorporam os padrões mais recentes na prática de construção."]
[null,"2 - Os códigos são ou serão revistos para adequação ao cenário “mais provável” a cada 15 anos ou mais. Eles são conhecidos como obsoletos em aspectos significativos."]
[null,"1 - Os códigos existem, mas não são revisados, e não há planos para isso. Eles são completamente obsoletos."]
[null,"0 - Nenhum código."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["4.3.3 - Padrões de projeto de construção sustentável"]
["Questão",null,"Comentários"]
["O uso de padrões de projeto de construção sustentável, como REDi, LEED, GreenStar e BREEAM para melhorar a resiliência.",null,"Projetos de construção sustentável podem melhorar a resiliência por: \n• Redução da demanda por energia e água; \n• Lidar melhor com episódios de calor; \n• Incorporando recursos como telhados verdes, que também ajudam a controlar o escoamento das águas pluviais."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Especificação sistemática de padrões de construção sustentáveis significativos para todas as novas construções ou reformas, aplicadas por códigos. Assumido como sendo \"a norma\"."]
[null,"4 - Uso generalizado dos padrões de construção sustentável, mas algumas oportunidades são perdidas. As propostas para usar esses padrões provavelmente serão recebidas favoravelmente, mas não são obrigatórias."]
[null,"3 - Algum uso de padrões de construção sustentável - talvez no centro da cidade. Seu uso não está assegurado, mas o argumento para usá-los pode ser feito dependendo de cada caso."]
[null,"2 - Uso disperso de padrões de construção sustentável em desenvolvimento no interesse do desenvolvedor, mas interesse em expandir isso."]
[null,"1 - Pouco uso e pouco interesse."]
[null,"0 - Sem uso e nenhum interesse."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["4.4 - Aplicação de códigos e padrões construtivos de zoneamento"]
[]
["4.4.1 - Aplicação do zoneamento de uso do solo"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Medida em que o zoneamento do uso do solo é aplicado.\n",null,"Por definição, será difícil para as cidades com assentamentos informais terem uma boa pontuação nesta medida, a menos que eles estejam localizados em segurança, e a menos que sejam tomadas medidas para torná-los mais resilientes."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - O zoneamento é 100% implementado e todos os assentamentos e atividades econômicas são compatíveis."]
[null,"4 - O zoneamento é 90-100% implementado e aplicado."]
[null,"3 - O zoneamento é de 80-90% implementado e aplicado."]
[null,"2 - O zoneamento é 70-80% implementado e aplicado."]
[null,"1 - O zoneamento é 50-70% implementado e aplicado."]
[null,"0 - Zoneamento é <50% implementado e aplicado."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["4.4.2 - Aplicação dos códigos de construção"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Implementação de códigos de construção em estruturas relevantes.",null,"A eficácia dos códigos deve, idealmente, ser validada de forma independente (veja também Passo 2).\n\nA aplicação de códigos será uma questão específica em assentamentos não planejados ou informais.\n\nOs códigos e os padrões incluirão aqueles para o fornecimento de serviços básicos de infraestrutura para assentamentos informais, sem os quais a capacidade desses assentamentos de se recuperar de desastres será severamente comprometida."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Os códigos são 100% implementados em estruturas aplicáveis ​​e certificados como tal por um terceiros."]
[null,"4 - Os códigos são 90-100% implementados em estruturas aplicáveis ​​e certificados por terceiros."]
[null,"3 - Os códigos são 80-90% implementados em estruturas aplicáveis. Eles podem ou não ser certificados por terceiros."]
[null,"2 - Os códigos são 70-80% implementados em estruturas aplicáveis. Eles podem ou não ser certificados por terceiros."]
[null,"1 - Os códigos são 50-70% implementados em estruturas aplicáveis. Nenhuma certificação de terceiros."]
[null,"0 - Os códigos são <50% implementados em estruturas aplicáveis. Nenhuma certificação de terceiros."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]

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[]
[]
["5.1 - Ambiente natural existente e saúde do ecossistema"]
[]
["5.1.1 - Consciência do papel que os serviços ecossistêmicos podem desempenhar na resiliência a desastre da cidade"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Os serviços ecossistêmicos são especificamente identificados e gerenciados como ativos críticos.",null,"Os serviços ecossistêmicos podem incluir: \n• As dunas de areia, zonas húmidas costeiras, manguezais ou recifes que protegem contra tempestades e tsunamis; \n• Arborização que protege contra enchentes, deslizamentos de terra; \n• Canais de transbordamento natural, zonas de remoção de solo arenoso e pântanos que podem proteger contra inundações de rios e escorrência de águas pluviais;\n• Lagos, rios e aquíferos que fornecem água; \n• As mesas de água que, se abaixadas, podem fazer com que a terra baixa ou recuperada encolha para abaixo do nível do mar; \n• Árvores e vegetação que reduzem os efeitos de ilha de calor urbano ou  zonas urbanas de imersão para gerenciamento de inundações.\n\nMuitos serviços ecossistêmicos também aliviam tensões crônicas - por exemplo, zonas húmidas ajudam a remediar a poluição da água; florestas ajudam a remediar a poluição do ar, e assim por diante. Onde esses estresses crônicos degradam a resiliência dos desastres da cidade (por exemplo, onde a poluição reduz a água disponível em uma seca ou onde a falta de insetos polinizadores reduz o suprimento de alimentos), então os serviços ecossistêmicos em questão também devem ser monitorados."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Serviços críticos do ecossistema identificados e monitorados anualmente em um conjunto definido de indicadores-chave de saúde / desempenho."]
[null,"4 - Serviços críticos do ecossistema identificados e monitorados anualmente, mas com uso menos sistemática de métricas."]
[null,"3 - Serviços críticos do ecossistema identificados, mas têm monitoramento para esta finalidade - nenhuma tentativa real de rastrear a saúde ao longo do tempo."]
[null,"2 - Alguns serviços essenciais do ecossistema são omitidos completamente do monitoramento."]
[null,"1 - Identificação e monitoramento dos serviços ecossistêmicos é, na melhor das hipóteses, formativo, ou é seriamente deficiente."]
[null,"0 - Sem monitoramento."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["5.1.2 - Saúde do ecossistema "]
["Questão",null,"Comentários"]
["Mudança na saúde, extensão ou benefício de cada serviço ecossistêmico nos últimos 5 anos.",null,"As medidas incluirão extensão, saúde (talvez capturada como diversidade de espécies) e capacidade de armazenamento. As medidas serão específicas para cada ecossistema e podem ser derivadas por cientistas ou especialistas técnicos que praticam nas áreas relevantes."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Melhorar a saúde e o desempenho em toda a linha para serviços críticos do ecossistema."]
[null,"4 - Pelo menos estado neutro em toda a linha, com algumas melhorias em alguns casos."]
[null,"3 - Estado neutro em média - algumas melhorias compensadas por algumas quedas."]
[null,"2 - Queda generalizada no status de serviço ecossistêmicos."]
[null,"1 - Degradação grave generalizada no estado conhecido ou suspeitado."]
[null,"0 - Danos potencialmente fatais para alguns ou muitos serviços essenciais do ecossistema."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["5.2 - Integração da infraestrutura verde e azul em políticas e projetos da cidade"]
[]
["5.2.1 - Impacto do uso do solo e outras políticas sobre os serviços ecossistêmicos"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Ausência de políticas ou usos do solo suscetíveis a enfraquecer os serviços ecossistêmicos.",null,"Esta avaliação complementa a avaliação do zoneamento do uso do solo no Passo 4."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - As políticas de uso da terra apoiam fortemente os serviços críticos do ecossistema e são plenamente aplicadas."]
[null,"4 - As políticas de uso da terra apoiam fortemente os serviços críticos do ecossistema e são geralmente aplicadas."]
[null,"3 - As políticas de uso da terra são amplamente favoráveis, mas não são totalmente aplicadas."]
[null,"2 - As políticas de uso da terra (ou sua falta) podem levar ou ter causado dano a um ou mais serviços críticos do ecossistema."]
[null,"1 - As políticas de uso da terra (ou sua falta) causam degradação generalizada nos serviços ecossistêmicos."]
[null,"0 - As políticas de uso da terra (ou sua falta) pode levar ou ter causado a destruição completa dos serviços críticos do ecossistema."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["5.2.2 - Infraestruturas verde e azul são rotineiramente incorporadas em projetos da cidade"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Infraestruturas verde e azul são rotineiramente incorporadas em projetos da cidade - em novos projetos de desenvolvimento urbano, regeneração e de infraestrutura",null,"Infraestrutura verde inclui: ruas verdes, praças e estradas; telhados verdes e fachadas, desenvolvimento da agricultura urbana; criação de corredores verdes urbanos; substituição de superfícies impermeáveis; filtração de água natural; rios urbanos e restauração de taludes, etc. \nInfraestrutura azul inclui: corredores fluviais, zonas húmidas e outras vias navegáveis.\n\nAs funções do ecossistema incluem: atenuação da água, crescimento de alimentos, combustível, sequestro de carbono, filtração de ar, atenuação do calor, polinização, valor estético etc.\n\nEmbora a resiliência e a sustentabilidade não sejam as mesmas (itens como paredes de concreto são resistentes, mas não muito sustentáveis, enquanto que a conservação das espécies pode ser sustentável, mas ocorrendo em um local abatido pelo aumento do nível do mar), eles são geralmente alinhados. Por exemplo, o estresse ambiental, como o desmatamento, pode piorar as inundações ou eventos de calor; ou a terra degradada pode prejudicar a capacidade de uma região para se recuperar de um desastre. Melhorar os serviços ambientais ecológicos através do uso de infraestrutura verde e azul é muitas vezes uma excelente estratégia para melhorar a resiliência."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - A cidade maximizou oportunidades para incluir infraestrutura verde e azul e têm processos e códigos (ver Passo 4) para garantir que isso continue com o desenvolvimento futuro."]
[null,"4 - A cidade é um usuário pesado de infraestrutura verde e azul, talvez com 80% das oportunidades conhecidas. O problema é regularmente considerado e incorporado em códigos."]
[null,"3 - A cidade é um extenso usuário de infraestrutura verde e azul, mas este é a finalidade - eles não são mantidos em códigos de construção."]
[null,"2 - A cidade é um usuário moderado de infraestrutura verde e azul para um novo desenvolvimento - menos esforço de adaptação."]
[null,"1 - A cidade está familiarizado com a idéia de infraestrutura verde e azul e é um usuário ocasional."]
[null,"0 - Sem uso ou sensibilização para as questões de infraestrutura verde e azul."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["5.3 - Questões ambientais transfronteiriças"]
[]
["5.3.1 - Identificação dos ativos ambientais críticos "]
["Questão",null,"Comentários"]
["Quantos ativos críticos do ecossistema foram identificados fora dos limites da cidade e que atuam para melhorar a resiliência da cidade?",null,"Ativos ambientais críticos podem incluir (mas não ser restrito a) bacias hidrográficas partilhadas, aquíferos de água subterrânea, zonas húmidas, espaços verdes nas proximidades, vegetação urbana (para reduzir os efeitos da ilha de calor), fontes de alimentos e assim por diante."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - A cidade compromete-se regularmente a avaliações transfronteiriças de bens do ecossistema e trabalha com os vizinhos de fronteira para gerenciar esses ativos."]
[null,"4 - A cidade mapeou os ativos do ecossistema e realizou uma avaliação completa da redução de risco devido a esses ativos, considerando ativos além de suas próprias fronteiras."]
[null,"3 - O mapeamento de ativos do ecossistema da cidade se estende para além das suas próprias fronteiras."]
[null,"2 - Existem ativos críticos do ecossistema além dos limites da cidade, mas não foram devidamente identificados."]
[null,"1 - Nenhum ativo crítico do ecossistema foi identificado."]
[null,"0 - A cidade não tem planos para considerar ecossistemas para além das suas próprias fronteiras."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["5.3.2 - Acordos transfronteiriços "]
["Questão",null,"Comentários"]
["Existem acordos transfronteiriços e colaborações para permitir políticas e planejamento para a implementação de abordagens baseadas em ecossistemas?\n\nPara os ecossistemas que estão fora da fronteira jurisdicional da cidade."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Todos os acordos transfronteiriços e colaborações estão no local com as organizações relevantes e implementado onde necessário, de acordo com resultados de avaliação de risco."]
[null,"4 - Existem alguns acordos em vigor com algumas organizações; Outros exemplos estão a ser identificados atualmente."]
[null,"3 - A cidade identificou a necessidade de estabelecer acordos transfronteiriços e está em processo de decidir os próximos passos."]
[null,"2 - Não existem acordos transfronteiriços, mas ele está na agenda da cidade para realizar tal avaliação."]
[null,"1 - Não há exemplos transfronteiriços identificados."]
[null,"0 - A cidade não vê valor no estabelecimento de acordos transfronteiriços e não há planos de fazê-lo."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]

{"sheet":"E6","index":7,"n_rows":181,"n_cols":4,"rows_kept":181,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[7,0,7,1],[7,2,7,3],[8,2,13,3],[14,0,14,1],[15,0,15,1],[17,0,17,3],[2,0,2,1],[4,0,4,3],[5,0,5,1],[5,2,5,3],[6,0,6,1],[6,2,6,3],[21,2,26,3],[27,0,27,1],[28,0,28,1],[30,0,30,3],[31,0,31,1],[31,2,31,3],[18,0,18,1],[18,2,18,3],[19,0,19,1],[19,2,19,3],[20,0,20,1],[20,2,20,3],[41,0,41,1],[43,0,43,3],[44,0,44,1],[44,2,44,3],[45,0,45,1],[45,2,45,3],[32,0,32,1],[32,2,32,3],[33,0,33,1],[33,2,33,3],[34,2,39,3],[40,0,40,1],[58,0,58,3],[59,0,59,1],[59,2,59,3],[60,0,60,1],[60,2,60,3],[61,0,61,1],[61,2,61,3],[46,0,46,1],[46,2,46,3],[47,2,52,3],[53,0,53,1],[54,0,54,1],[56,0,56,1],[73,0,73,1],[73,2,73,3],[74,0,74,1],[74,2,74,3],[75,2,80,3],[81,0,81,1],[62,2,67,3],[68,0,68,1],[69,0,69,1],[71,0,71,3],[72,0,72,1],[72,2,72,3],[89,0,89,1],[89,2,89,3],[90,2,95,3],[96,0,96,1],[97,0,97,1],[99,0,99,3],[82,0,82,1],[84,0,84,1],[86,0,86,3],[87,0,87,1],[87,2,87,3],[88,0,88,1],[88,2,88,3],[103,2,108,3],[109,0,109,1],[110,0,110,1],[112,0,112,1],[114,0,114,3],[115,0,115,1],[115,2,115,3],[100,0,100,1],[100,2,100,3],[101,0,101,1],[101,2,101,3],[102,0,102,1],[102,2,102,3],[125,0,125,1],[127,0,127,3],[128,0,128,1],[128,2,128,3],[129,0,129,1],[129,2,129,3],[116,0,116,1],[116,2,116,3],[117,0,117,1],[117,2,117,3],[118,2,123,3],[124,0,124,1],[141,0,141,1],[141,2,141,3],[142,0,142,1],[142,2,142,3],[143,0,143,1],[143,2,143,3],[130,0,130,1],[130,2,130,3],[131,2,136,3],[137,0,137,1],[138,0,138,1],[140,0,140,3],[157,0,157,1],[157,2,157,3],[158,0,158,1],[158,2,158,3],[159,2,164,3],[165,0,165,1],[144,2,149,3],[150,0,150,1],[151,0,151,1],[153,0,153,1],[155,0,155,3],[156,0,156,1],[156,2,156,3],[173,0,173,1],[173,2,173,3],[174,2,179,3],[180,0,180,1],[181,0,181,1],[166,0,166,1],[168,0,168,1],[170,0,170,3],[171,0,171,1],[171,2,171,3],[172,0,172,1],[172,2,172,3]]}
[]
[]
["6.1 - Habilidades e experiência"]
[]
["6.1.1 - Disponibilidade de habilidades e experiência em resiliência a desastres - identificação de riscos, mitigação, planejamento, resposta e resposta pós-evento"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Conhecida (isto é, inventário nos últimos 1 ano) disponibilidade de habilidades, experiência e conhecimento chave.\n",null,"As habilidades incluirão: planejamento de solo, energia, meio ambiente, engenharia de águas e estruturas, logística, eliminação de detritos, saúde, lei e ordem, planejamento e gerenciamento de projetos.\n\nO conhecimento refere-se a noção operacional do governo e da infraestrutura da cidade: o sistema de energia, água, saneamento, trânsito e outros sistemas críticos da cidade em risco. (ver Passo 8).\n\nA experiência refere-se ao aprendizado direto dos tipos de perigos que a cidade enfrenta (ver Passo 2) e as capacidades da infraestrutura da cidade para resistir e / ou se recuperar deles.\n\nAlgumas habilidades, conhecimentos ou experiências podem ser adquiridos em consultorias especializadas, ou fornecidos por uma única base por agências de ajuda.\n\n(Primeiros respondentes - ver Passo 9)."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Inventário de habilidades realizado no ano passado e todas as principais habilidades e experiências estão disponíveis em quantidades necessárias para todas as organizações relevantes para a resiliência a desastres da cidade."]
[null,"4 - Inventário realizado - mas a mostra possui pequenas lacunas em quantidade ou tipo de habilidade em algumas organizações."]
[null,"3 - Inventário realizado, mas cada organização tem pelo menos uma habilidade ou tipo de experiência em falta."]
[null,"2 - Inventário pode não ter uma cobertura completa, mas é conhecida a falta generalizada de várias habilidades ou tipos de experiência em muitas organizações. "]
[null,"1 - Inventário superficial e parcial. Suspeita de falta completa ou quase completa de habilidades disponíveis em toda a cidade."]
[null,"0 - Nenhum inventário."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["6.1.2 - Relações do setor privado"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Até que ponto a cidade utiliza e envolve o setor privado?"]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - As partes interessadas da RRD da região, estabeleceram acordos de memorandos de entendimento (MEs) abrangentes com empresas privadas para co-optar recursos como alimentos, armazenagem, data centers e veículos, e talvez funcionários qualificados, como engenheiros, em uma situação de emergência. Há reuniões regulares entre as partes interessadas da RRD e as empresas atualizam os riscos locais."]
[null,"4 - A cidade tem reuniões bastante regulares de MEs, mas podem ser melhorados."]
[null,"3 - A cidade tem algumas reuniões formais de  MEs com o setor privado, mas podem ser melhorados."]
[null,"2 - Existem alguns acordos, mas não são formais / coordenados. As reuniões são raras."]
[null,"1 - Os interessados pela RRD da ​​cidade começaram a envolver o setor privado, mas isso está em um estágio inicial."]
[null,"0 - Nenhum acordo ou reuniões."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["6.1.3 - Envolvimento do setor de seguros "]
["Questão",null,"Comentários"]
["A cidade está envolvida com o setor de seguros para avaliar, mitigar e gerir riscos e estimular um mercado de produtos de seguros?",null,"Como gerente de risco tradicional da sociedade, o setor de seguros tem uma experiência significativa na quantificação e avaliação de riscos complexos e pode desempenhar um papel altamente construtivo na assistência às cidades para identificar e responder a riscos e construir sua resiliência. A disponibilidade generalizada de seguros dentro das cidades representa um componente crucial da resiliência devido ao papel crítico em ajudar economias e comunidades a se recuperar rapidamente de desastres e eventos extremos. Promover a resiliência urbana também é um imperativo estratégico do setor de seguros, pois pode ajudar a catalisar o crescimento do mercado, abordar o sub-seguro, reduzir perdas, aprimorar a \"licença para operar\" e apresentar oportunidades para soluções inovadoras de transferência de risco e seguros. (Ref: WCCD e UNISDR, Rumo a Indicadores Padronizados para Cidade para Segurança e Resiliência (Towards Standardized City Indicators for Insurability & Resilience), julho de 2016)"]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Envolvimento muito substancial durante alguns anos, a cidade está colaborando ativamente."]
[null,"4 - Algum envolvimento, mas perdeu um processo completo para o envolvimento entre setores."]
[null,"3 - Envolvimento no lugar, mas apenas para as cidades com ativos críticos."]
[null,"2 - Discussões tem sido iniciadas."]
[null,"1 - A necessidade de engajamento com o seguro tem sido reconhecida, mas ainda não foram realizadas discussões."]
[null,"0 - Sem compromisso, sem seguro."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["6.1.4 - Relações da sociedade civil"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Em que medida a cidade utiliza e envolve organizações da sociedade civil?",null,"Envolvimento com voluntários também é uma forma importante de permitir a capacidade social para resposta (ver Passo 7)."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Os atores da RRD da cidade estabeleceram acordos abrangentes do ME com várias ONGs com funções definidas no fornecimento de apoio em resposta, alívio e atendimento de demandas de recursos. Alta capacidade de voluntariado, conforme necessário. Reuniões regulares de planejamento e coordenação."]
[null,"4 - A cidade trabalha com ONGs e / ou voluntários em várias capacidades de RRD, mas isso poderia ser mais utilizado. Alta capacidade de voluntariado, conforme necessário."]
[null,"3 - A cidade trabalha com ONGs e / ou voluntários em algumas capacidades de RRD mas isso poderia melhorar. Modesta capacidade de voluntariado em relação às necessidades da cidade."]
[null,"2 - Existem alguns acordos, mas estes não são formais / coordenados. Necessidade de maior capacidade de voluntariado."]
[null,"1 - Os interessados ​​da cidade na RRD começaram a envolver organizações e / ou voluntários de ONGs, mas isso é em um estágio inicial."]
[null,"0 - Não há acordos / arranjos."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["6.2 - Educação e sensibilização do público"]
[]
["6.2.1 - Orientação do público quanto a educação e materiais de conscientização / mensagens"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Existe uma campanha coordenada de relações públicas e educação, com mensagens, canais e distribuição estruturados.",null,"É provável que se baseie em informações publicadas - veja Passo 1.\n\nA mídia pode incluir:\n• Impressão - livros, jornais, folhetos, folhetos;\n• Material didático escolar e universitário;\n• TV - anúncios publicitários. Documentários, novidades;\n• Rádio - como para TV;\n• Web - sites, propagandas, conteúdo em sites da cidade;\n• Móvel - quanto à web, mas também a mídias sociais - Twitter, Facebook, Weebo etc;\n• Possivelmente também criar um aplicativo especializado para informações de resiliência de desastres da cidade;\n• Cartazes - em edifícios, ônibus, trens, escritórios municipais.\n\nO material pode vir de várias agências e fontes, mas deve ter mensagens coordenadas.\n\nEscolas e colégios podem ser um canal especialmente importante; Igrejas, grupos de bairro, bibliotecas."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 -  A campanha sistemática e estruturada existe usando pelo menos 6 da mídia à direita, através da mobilização do bairro (ver Passo 7) e do alcance das escolas."]
[null,"4 - A campanha usa pelo menos 5 dos meios de comunicação / canais acima, incluindo 1 de mobilização do bairro e escolas de divulgação. "]
[null,"3 - A campanha utiliza, pelo menos, 4 dos meios de comunicação / canais acima; Também, ponderados para menos informativo, como anúncios de rádio e cartazes."]
[null,"2 - A campanha utiliza 3 dos meios de comunicação / canais acima; Também ponderados para menos informativo, como anúncios de rádio e cartazes."]
[null,"1 - Nesta finalidade - nenhuma campanha de educação e conscientização está estruturada como tal."]
[null,"0 - Nenhuma obra educação."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["6.2.1.1 - Orientação do público quanto a educação e materiais de conscientização / mensagens"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Orientações por membro do público, por mês para transmitir comunicação",null,"Orientações estabelecidas, por exemplo, através de contagens de tráfego (sites, dispositivos móveis), números de audiência (TV, rádio), contagens de tráfego rodoviário (por exemplo, tráfego rodoviário após cartazes) e assim por diante.\n\nSe os fundos permitem exposições, também podem ser validados por meio de pesquisa."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Média 1 ou mais orientações por pessoa e por semana, em toda a cidade."]
[null,"4 - Média 1 a orientações por pessoa, por duas semanas, em toda a cidade."]
[null,"3 - Média 1 a orientações por pessoa por mês, em toda a cidade."]
[null,"2 - Média 1 a orientações por pessoa, por trimestre, em toda a cidade."]
[null,"1 - Média 1 a orientações por pessoa, por seis meses, em toda a cidade."]
[null,"0 - Média 1 a orientações por pessoa por ano, ou pior."]
["Ações para alcançar a máxima resistência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["6.3 - Captura de dados, publicação e compartilhamento"]
[]
["6.3.1 - A medida em que os dados sobre a posição de resiliência da cidade são compartilhados com outras organizações envolvidas "]
["Questão",null,"Comentários"]
["Disponibilidade de uma única \"versão da verdade\" - um único conjunto integrado de dados de resiliência para praticantes",null,"As informações a considerar o acesso para outras organizações podem incluir:\n• Um resumo da atividade - talvez os resultados deste Scorecard;\n• Uma explicação dos riscos e perigos que a cidade enfrenta, e probabilidades;\n• Um resumo baseado no mapa de risco (ver Passo 2) de áreas em risco;\n• Uma descrição do que os códigos de construção protegerão contra, e onde estes foram aplicados;\n• Uma descrição do que as empresas e outras organizações devem esperar por meio de impactos de desastres, a provável resposta da cidade e as implicações para a continuidade do negócio;\n• Uma descrição do que as empresas e outras organizações precisam fazer por si mesmas;\n• Principais funções e responsabilidades na cidade;\n• Investimentos planejados que afetarão a posição de resiliência da cidade;\n• Mais recursos e detalhes de contato."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Disponibilidade total das informações listadas à direita sobre atividade e risco; totalmente partilhada com outras organizações."]
[null,"4 - Algumas lacunas menores, ou a informação está em mais de um lugar - mas é compartilhada e está pelo menos ligado para permitir a navegação."]
[null,"3 - Algumas lacunas mais significativas, por exemplo, sobre a disponibilidade; outras organizações podem ter de “caçar ao redor” para criar uma imagem completa para si."]
[null,"2 - Algumas informações significativas sobre atividade e risco são retidas de outras organizações ou estão faltando e / ou mal fragmentada em vários sites."]
[null,"1 - O fornecimento de informação a outras organizações sobre atividade e risco é básico na melhor das hipóteses. Não é possível para as organizações tirar conclusões específicas para si."]
[null,"0 - Nenhuma informação."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["6.3.2 - A medida em que os dados sobre a posição de resiliência da cidade são compartilhados com as organizações comunitárias e públicas"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Disponibilidade de uma única \"versão da verdade\" - um único conjunto integrado de dados de resiliência para cidadãos e organizações comunitárias contendo pelo menos os itens mostrados à direita.\n",null,"Informações a considerar para acesso público podem incluir:\n• Um resumo da prontidão - talvez um resumo dos resultados deste Scorecard;\n• Uma explicação sobre os perigos que a cidade se pensa enfrentar e as probabilidades;\n• Um resumo baseado no mapa de risco (ver Passo 2) de áreas de atenção;\n• Uma descrição do que os códigos de construção protegerão contra, e onde estes foram aplicados;\n• Uma descrição do que os cidadãos devem esperar por meio de impactos de desastre, a resposta provável da cidade e as implicações para a vida diária;\n• Uma descrição do que os cidadãos precisam fazer por eles e suas famílias;\n• Principais funções e responsabilidades na cidade;\n• Investimentos planejados que afetarão a resiliência da cidade - ou de um bairro;\n• Mais recursos e detalhes de contato."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Disponibilidade total das informações listadas à direita de atividade e risco; totalmente partilhada com outras organizações comunitárias e disponíveis ao público através do site, dispositivos móveis etc."]
[null,"4 - Algumas lacunas menores, ou a informação está em mais de um lugar - mas é compartilhada e pelo menos está ligada para permitir a navegação."]
[null,"3 - Algumas lacunas mais significativas, por exemplo, sobre a disponibilidade; outras organizações ou cidadãos podem ter de “caçar ao redor” para criar uma imagem completa para si."]
[null,"2 - Algumas informações significativas sobre atividade e risco são retidas de outras organizações ou estão faltando e / ou mal fragmentada em vários sites."]
[null,"1 - O fornecimento de informação a outras organizações comunitárias e aos cidadãos sobre atividade e risco é básico na melhor das hipóteses. Não é possível para as organizações ou cidadãos derivar conclusões específicas para si ou para seus bairros."]
[null,"0 - Nenhuma informação."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["6.4 - Distribuição de formação"]
[]
["6.4.1 - Disponibilidade, dedicação de treinamento focado em Risco e Resiliência (Formação Profissional)"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Treinamento oferecido e disponível para profissionais de resiliência (do governo da cidade, voluntário ou de outras fontes).",null,"A formação dos profissionais é coberta aqui no Passo 6. Formação da comunidade é coberta no Passo 7 e treinos para desastre são abordados no Passo 9. "]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - O currículo de treinamento completo está disponível para todos, derivado de necessidades conhecidas ou antecipadas. "]
[null,"4 - O currículo de treinamento completo é acessível em toda a cidade."]
[null,"3 - O currículo de treinamento está disponível, mas não está totalmente implantado em toda a cidade."]
[null,"2 - As aulas de treinamento têm a finalidade de resolver alguns problemas para alguma área da cidade."]
[null,"1 - Cursos de treinamento estão em desenvolvimento. "]
[null,"0 - Nenhum treinamento."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["6.4.1.1 - Disponibilidade, dedicação de treinamento focado em Risco e Resiliência (Formação Profissional)"]
["Questão",null,"Comentários"]
["% da população treinada no ano passado.",null,"Eficácia da treinamento validada via ensino - ver Passo 9."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - 5% ou mais em todos os bairros."]
[null,"4 - 2,5-5% em todos os bairros."]
[null,"3 - 1-2,5% em todos os bairros."]
[null,"2 - 0,5-1% em todos os bairros. "]
[null,"1 - <0,5% em todos os bairros. "]
[null,"0 - Nenhum treinamento."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["6.4.2 - Sistema / processo para atualizar treinamentos relevantes"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Frequência de treinamento repetido",null,"Ver também Passo 9."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Atualizações a cada 6 mensais e exercícios de emergência em toda a cidade para todos os participantes treinados."]
[null,"4 - Atualizações anuais e exercícios de emergência em toda a cidade para todos os participantes treinados."]
[null,"3 - Atualizações anuais e ciclo de treino de emergência, mas pode não ser toda a cidade ou chegar a todos os participantes."]
[null,"2 - Duas atualizações anuais e ciclo de treino de emergência, mas pode não ser toda a cidade ou chegar a todos os participantes."]
[null,"1 - Atualizadores para esta finalidade e emergência ensino - tempo, frequência e conteúdo dependem do entusiasmo da organização local."]
[null,"0 - Sem atualizações ou exercícios de emergência."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["6.5 - Línguas"]
[]
["6.5.1 - Acessibilidade à educação e formação para todos os grupos linguísticos na cidade"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Disponibilidade de toda a educação e formação em todas as línguas faladas na cidade.",null,"Cidades com números elevados de línguas diferentes podem precisar se contentar com uma seleção de idiomas que atinjam todos como um primeiro ou segundo idioma.\n\nA validação será necessária para que 100% da população esteja sendo alcançada dessa maneira."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Disponível para 100% dos grupos linguísticos e 100% da população."]
[null,"4 - Disponível para 95% da população, independentemente da linguagem."]
[null,"3 - Disponível para 90% da população, independentemente da linguagem."]
[null,"2 - Disponível para 85% da população, independentemente da linguagem."]
[null,"1 - Disponível para 80% da população, independentemente da linguagem."]
[null,"0 - Disponível para <80% da população, independentemente da linguagem."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["6.6 - Aprender com os outros"]
[]
["6.6.1 - Esforço levado para aprender o que as outras cidades, estados e países (e empresas) fazem para aumentar a resiliência"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Aprender atividades executadas com outras cidades e outros profissionais.",null,"Estas atividades estão focadas em aprender e melhorar - coordenação real de gestão da resposta e planejamento da resiliência é coberto no Passo 1. Aprendizagem pode ser através de uma troca direta com as cidades de mesmo nível, ou através de grupos de indústria, fóruns nacionais de resiliência e de gestão de emergência, grupos da cidade, como 100RC, C40, ICLEI e outros, ou ONGs, como a ONU."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Regular (digamos, anuais) o intercâmbio com outras cidades e regiões, especificamente para compartilhar entender e captar a resiliência de melhores práticas, questões, respostas; e existem exemplos de alterações feitas na cidade como resultado. Complementadas por contatos regulares, pessoa para pessoa, com profissionais de outras organizações."]
[null,"4 – Trocas regulares, mas pode ser no contexto de outras reuniões com o compartilhamento das melhores práticas como efeito colateral. Os resultados são capturados e algum impacto pode ser identificado sobre como a cidade se prepara para desastres."]
[null,"3 – Depende apenas da rede de profissionais individuais na organização com seus pares em outras organizações. Estes podem ser frequentes, e haverá alguma tentativa de capturar e implementar aprendizagens."]
[null,"2 – Trocas ocasionais de uma natureza mais singular. Impacto sobre / benefício para a cidade é difuso e mais difícil de identificar."]
[null,"1 – A rede é limitada e o potencial de aprendizagem também é limitado."]
[null,"0 – Nenhuma tentativa de aprender com os outros."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]

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[]
[]
["7.1 - Organizações comunitárias ou de \"base\""]
[]
["7.1.1 - Cobertura de organizações comunitárias e de \"base\" em toda a cidade"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Presença de pelo menos um órgão não governamental para planejar intervenções de redução de risco de desastre e resposta pós-evento para cada bairro da cidade.",null,"As organizações comunitárias podem incluir:\n• Os criados especificamente para gerenciamento de resiliência de desastres (por exemplo, equipes de resposta de emergência da comunidade - community emergency response teams (CERT) - nos EUA).\n• Os que atendem a algum outro propósito, mas estão dispostos e capazes de desempenhar um papel de resiliência de desastres: por exemplo, igrejas, mesas redondas de negócios, organizações juvenis, banco de alimentos, observação de bairro, centros de dia e assim por diante.\n \nAs organizações comunitárias devem estar dispostas e capazes de contribuir para planos de resiliência de desastres para sua área com base na contribuição de seus membros. Eles precisam ser vistos como legítimos, e cooperar uns com os outros e com o governo da cidade.\n\n(O elemento de resposta do evento é testado regularmente pelo menos em exercícios de simulação - ver Passo 9)."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – As organizações comunitárias que abordam os problemas completos de resiliência a desastres existem para cada bairro, independentemente da riqueza, dados demográficos, etc."]
[null,"4 – >75% dos bairros cobertos."]
[null,"3 – >50 -75% dos bairros cobertos."]
[null,"2 – >25-50% dos bairros cobertos."]
[null,"1 – Planeja envolver os bairros e talvez, um ou dois casos iniciais."]
[null,"0 – Sem compromisso."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["7.1.2 - Eficácia da rede comunitária"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Frequência e atendimento dos encontros da organização comunitária.",null,"Organizações comunitárias definidas como acima."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Para >75% dos bairros, uma reunião por mês, todas as funções com pessoal e 10x números formais de papéis em atendimento regular."]
[null,"4 – Para 50-75% dos bairros, uma reunião por trimestre - todas as funções com pessoal e 5x números de detentores de papéis em atendimento. Não há reuniões no resto."]
[null,"3 – Para 25-50% dos bairros, reuniões semestrais, mas com algumas lacunas em papéis e menos de 3x participantes. Não há reuniões no resto."]
[null,"2 – Para 25 a 50% dos bairros, reuniões anuais, mas com lacunas significativas em papéis e menos de 3x titulares de papéis formais no atendimento. Não há reuniões no resto."]
[null,"1 – Reuniões em menos de 25% dos bairros, de alguns \"entusiastas\"."]
[null,"0 – Sem reuniões."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["7.1.2.1 - Eficácia da rede comunitária"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Identificação clara e coordenação de ações de redução de risco de desastres e papéis pós-evento para órgãos comunitários, apoiados por treinamento.\n\nFunções acordadas e assinadas, de preferência através de ME ou similar.",null,"Uma questão fundamental é garantir que exista uma clara diferenciação de papéis entre as organizações comunitárias e outras entidades, como o governo da cidade - quem é responsável pelo quê?\n\nVeja também o framework de compartilhamento de informações no Passo 6."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Para > 75% dos bairros, os papéis são definidos e preenchidos, a coordenação é efetiva dentro e entre os órgãos da comunidade, e o treinamento completo é fornecido e atendido."]
[null,"4 – Para 50-75% dos bairros, os papéis são definidos e acordados, mas existe algumas deficiências menores em treinamentos ou treinamento incompleto em alguns casos. A coordenação geralmente é boa, mas com alguns lapsos. Nenhum papel definido no resto."]
[null,"3 – Para 25-50% dos bairros, a maioria dos papéis definidos, mas com omissões mais significativas; algum treinamento, mas com lacunas na cobertura; coordenação adequada, mas poderia ser melhorada. Nenhum papel definido no resto."]
[null,"2 – Para 25-50% dos bairros, algumas funções fundamentais são definidas, mas a coordenação está ausente ou pobre e a formação, notavelmente incompleta. Nenhum papel definido no resto."]
[null,"1 – Planos para definir papéis e desenvolver mecanismos de coordenação."]
[null,"0 – Sem papéis definidos e sem coordenação."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["7.2 - Redes sociais"]
[]
["7.2.1 - Conexão social e coesão da vizinhança"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Probabilidade de que os moradores sejam contactados imediatamente após um evento e, regularmente, para confirmar segurança, problemas, necessidades etc.",null,"A conexão social mostrou ter um grande impacto na redução de mortes por desastres e também na redução do crime oportunista após um evento.\n\nContudo, a conexão é difícil de medir diretamente. Esta avaliação é escrita em termos de voluntários e organizações de base especificamente identificados, levando-os como uma medida de proxy para conexão.\n\nAlém disso, o padrão de \"confiança razoável\" é inerentemente subjetivo. Assim como esta medida de proxy, portanto, outros fatores que você também gostaria de levar em consideração incluirão:\n• Uma história de pessoas em cada bairro ajudando-se de forma significativa após eventos anteriores;\n• Um tecido forte de organizações comunitárias em geral, mesmo que não esteja focado na resiliência de desastres em primeira instância."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Disponíbilidade de voluntários suficientes de organizações comunitárias para dar \"confiança razoável\" que 100% dos moradores serão contatados dentro de 12 horas de um evento."]
[null,"4 – 90% dos residentes dentro de 12 horas."]
[null,"3 – 80% dos residentes"]
[null,"2 – 70% dos residentes"]
[null,"1 – 50% ou menos dos residentes"]
[null,"0 – Sem voluntários."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição Responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["7.2.2 - Envolvimento de grupos vulneráveis da população"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Evidência de planejamento de resiliência de desastres com ou para os grupos relevantes que abrangem a extensão da população vulnerável.\n\nConfirmação desses grupos de envolvimento efetivo.",null,"Grupos vulneráveis da população podem incluir, como exemplos:\n• Aqueles em áreas de alta pobreza;\n• Comunidades transitórias ou nômades;\n• Os idosos;\n• Fisicamente ou mentalmente doentes ou incapacitados;\n• Crianças;\n• Falantes não-nativos.\n\nO envolvimento pode ser através de organizações de vizinhança ou através de organizações governamentais especializadas, instituições de caridade, ONGs, etc. Isso também pode funcionar como organizações \"básicas\" (veja acima).\n\n(Materiais de conscientização pública, educação e treinamento - ver Passo 7)."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Todos os grupos vulneráveis estão regularmente envolvidos em problemas de resiliência a desastres e eles ou seus representantes confirmam como tal."]
[null,"4 – Todos os grupos principais (medidos em % pela associação daqueles definidos como vulneráveis na cidade como um todo) estão comprometidos - algumas lacunas menores."]
[null,"3 – Uma ou mais lacunas importantes na cobertura ou envolvimento efetivo."]
[null,"2 – Várias lacunas na cobertura ou envolvimento efetivo."]
[null,"1 – Falha generalizada para se envolver com grupos vulneráveis."]
[null,"0 – Não há grupos vulneráveis especificamente identificados."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["7.3 - Setor privado / empregadores"]
[]
["7.3.1 - A medida em que os empregadores atuam como um canal com funcionários"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Proporção de empregadores que transmitem comunicações de resiliência aos empregadores e permitem tempo limitado para atividades de voluntariado de resiliência.",null,"Os funcionários podem atuar como um importante canal de comunicação em questões de resiliência, especialmente na área de perigos enfrentados e preparação - que também são suscetíveis de beneficiá-los na forma de uma melhor continuidade das operações após um evento."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – 50% dos empregadores com mais de 10 funcionários participam da comunicação com a força de trabalho sobre questões de resiliência / 10% participam do treinamento de resiliência e permitem pequenas horas de folga para atividades de voluntariado de resiliência."]
[null,"4 – 40% / 8%."]
[null,"3 – 30% / 5%."]
[null,"2 – 20% / 3%."]
[null,"1 – 10% / 1%."]
[null,"0 – 0% / 0%."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["7.3.2 - Planejamento de continuidade do negócio"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Proporção de negócios com um sólido plano de continuidade de atividades.",null,"Embora os planos de continuidade dos negócios sejam a preocupação de cada atividade, sua presença e eficácia desempenharão um papel importante na rapidez com que a economia da cidade reinicie após um desastre. Portanto, as cidades precisam ser pró-ativas para persuadir as empresas a realizar planos de continuidade, com base em uma visão compartilhada dos perigos e problemas suscetíveis a surgir."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Todos os empregadores com mais de 10 funcionários possuem algum plano de continuidade de negócios com base em premissas de planejamento validadas pela cidade."]
[null,"4 – 80%."]
[null,"3 – 50%."]
[null,"2 – 30%."]
[null,"1 – 10% ou menos."]
[null,"0 – 0% ou não sei."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["7.4 - Técnicas de envolvimento do cidadão"]
[]
["7.4.1 - Frequência do envolvimento"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Uso regular de modos sobrepostos de envolvimento para criar repetidas e reforçadas entregas de mensagens.\n",null,"As melhores práticas de Relações Públicas e organização mostram que as pessoas precisam receber mensagens de várias maneiras e, idealmente, de diferentes canais para internalizá-las. A mesma regra parece ser aplicável à consciência social.\n\n  O nível de penetração de mensagens alcançado pode ser testado por pesquisas a cada ano (que também são uma forma de mensagens!)."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - 100% da população provavelmente receberá pelo menos 5 mensagens relacionadas à resiliência por ano de todas as fontes."]
[null,"4 - 80% da população provavelmente receberá pelo menos 4 mensagens."]
[null,"3 – 70% da população provavelmente receberá pelo menos 3 mensagens."]
[null,"2 – 50% da população provavelmente receberá pelo menos 1 mensagens."]
[null,"1 – Mais de 50% da população não recebe nenhuma mensagem."]
[null,"0 – Não há mensagens de resiliência."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["7.4.2 - Uso de \"sistemas de envolvimento\" móveis e de e-mail para permitir aos cidadãos receber e dar atualizações antes e depois de um desastre"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Uso de sistemas de envolvimento habilitados para computação móvel e social (suportados por e-mail).",null,"\"Sistemas de envolvimento\" é o termo atribuído aos sistemas de dispositivos móveis / redes sociais e sistemas baseados em e-mail para transmitir informações aos indivíduos e também capturar informações deles. Eles geralmente são emparelhados com \"sistemas de registro\", que são departamentos administrativos e sistemas empresariais (como o sistema de gerenciamento de emergência).\n\nA captura de dados pode ser direta, onde um cidadão contata o governo da cidade ou através de uma mineração de dados - por exemplo, onde alguns governos da Austrália extraem dados do Twitter e SMS para obter uma fonte extra de inteligência sobre surtos e status de incêndios florestais."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Todas as informações antes, durante e após um evento estão disponíveis em dispositivos móveis; Isto é suportado por alertas nas mídias sociais; Isso também é usado para permitir um fluxo de \"cidadão para governo\" dentro do fluxo, permitindo a multidão de fontes de dados sobre eventos e problemas."]
[null,"4 – O uso extensivo é feito de sistemas de envolvimento com algumas pequenas omissões."]
[null,"3 – Algum uso é feito, mas há lacunas maiores na informação disponível por este meio e o fluxo interno funciona apenas através de comunicação direta em vez de mineração de dados em geral."]
[null,"2 – Como para 3, mas sem fluxo de entrada."]
[null,"1 – Apenas o uso básico dos sistemas de envolvimento - talvez apenas através do acesso móvel ao site existente, que talvez não tenha sido otimizado para smartphones, etc. - mas interesse em expandir isso."]
[null,"0 – Nenhum uso de sistemas de envolvimento."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["7.4.3 - Validação da eficácia da educação"]
["Questão",null,"Comentários"]
["O conhecimento do cenário de risco \"mais provável\" e o conhecimento das principais etapas de resposta e preparação está generalizado em toda a cidade. Testado por pesquisa por amostragem.",null,"Exigirá levantamentos on-line ou pessoalmente para validar."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Cenário \"Mais provável\" e resposta e preparação aplicáveis, parece ser geralmente conhecido por >90% dos entrevistados conforme verificado pela pesquisa de opinião."]
[null,"4 – 75–90% conhecido."]
[null,"3 – 50-75% conhecido."]
[null,"2 – 25-50% conhecido."]
[null,"1 – 10-25% conhecido."]
[null,"0 – <10% conhecido ou nenhuma pesquisa."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]

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[]
[]
["8.1 - Infraestrutura de proteção"]
[]
["8.1.1 - Adequação da infraestrutura de proteção (os ecossistemas podem oferecer um amortecimento natural - ver Passo 5)"]
["Questão",null,"Comentários"]
["A infraestrutura protetora existe ou está em processo de construção - capacidades conhecidas por corresponderem aos perigos previstos nos cenários \"mais prováveis\" e \"mais severos\" no Passo 2.",null,"Exemplos de infraestrutura protetora:\n• Barreiras de maré e inundação;\n• Bacias de inundações;\n• Paredes do mar (quando usado);\n• Abrigos, como abrigos de tornado / furacão;\n• Drenos de tempestade e tanques de retenção de águas pluviais;\n• Zonas húmidas e manguezais (ver Passo 5);\n• Capacidades de absorção de choque instaladas em infraestrutura para lidar com terremotos."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Infraestrutura de proteção totalmente instalada, projetada para lidar com um cenário \"mais severo\" com impacto econômico ou humanitário mínimo."]
[null,"4 - A infraestrutura de proteção possui algumas deficiências em relação ao cenário \"mais grave\", mas projetado para lidar com o cenário \"mais provável\"."]
[null,"3 - A infraestrutura de proteção mitigaria o cenário mais \"provável\", mas alguns impactos seriam sentidos; As deficiências relativas a \"mais severas\" são mais graves."]
[null,"2 - A infraestrutura de proteção permitiria danos / impactos significativos do \"mais possível\", e danos potencialmente catastróficos de \"mais graves\"."]
[null,"1 - A infraestrutura de proteção mitigaria alguns impactos, mas ainda permitiria danos potencialmente catastróficos do cenário \"mais provável\"."]
[null,"0 - Nenhuma proteção no lugar."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["8.1.2 - Eficácia da manutenção"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Existem processos para manter a infraestrutura protegida e garantir a integridade e a operacionalidade dos ativos críticos.",null,"Exemplos de processos:\n• Manutenção do potencial;\n• Eliminação de drenos de tempestade;\n• Manutenção de equipamentos de resposta de emergência;\n• Manutenção de backup e sistemas de energia ou comunicações em stand by ou outros ativos críticos."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Processo de inspeção auditado anualmente e correção de problemas encontrados."]
[null,"4 – Inspeções auditadas, mas a remediação de itens menores podem ser adiadas por problemas de financiamento."]
[null,"3 – Inspeções auditadas a cada 2 anos ou mais; A remediação pode ser adiada por problemas de financiamento."]
[null,"2 – Inspeções não auditadas a cada 2 anos ou mais - lista em espera de problemas de remediação."]
[null,"1 – Inspeções acidentais em resposta a incidentes ou relatórios do público. Aceso significativo de problemas acumulados de manutenção, de modo que a eficácia da infraestrutura possa ser prejudicada."]
[null,"0 – Nenhuma inspeção regular e status de atraso / manutenção são desconhecidos."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["8.2 - Água e saneamento"]
[]
["8.2.1 - Dias do serviço ao cliente em risco de perda"]
["Questão",null,"Comentários"]
["\"Fator de perda de água / saneamento\". Se: a = número estimado de dias para restaurar área de serviço regular e b =% de contas de usuários afetadas ... então fator de perda de água / saneamento = a x b.\n\n(Exemplo - perda de serviço de 1,5 dia para 10% das contas de usuários em cidade = fator de perda de 15%; perda de serviço de 3 dias para 50% das contas de usuários na cidade = fator de perda de 150%).",null,"Perda de serviço refere-se ao serviço do sistema principal de água ou saneamento para o bairro ou cidade, se presente. Exclui o uso de suprimentos de backup ou sistemas de saneamento portáteis.\n\nSe o fornecimento principal for um sistema de abastecimento de água ou saneamento local (por exemplo, tanque poço ou séptico), isso pode, de fato, ser mais resistente aos desastres do que um sistema de toda a cidade.\n\nA perda de serviço precisa ser avaliada em relação ao estado \"normal\". Por exemplo:\n• Se o serviço \"normal\" é água corrente potável em cada casa, 24 horas por dia - então a perda de serviço precisa ser avaliada como a remoção ou diminuição desse serviço;\n• Se \"normal\" estiver funcionando água para lavar, mas não beber, 24 horas por dia - então a perda deve ser avaliada em relação a isso;\n• Se \"normal\" for qualquer um dos acima, mas apenas por algumas horas por dia, a perda é relativa ao número \"normal\" de horas, ou seja, onde as contas de usuários têm menos horas por dia de disponibilidade até que o serviço seja restaurado;\n• Se \"normal\" é um suporte ou banheiros comunais, a perda é relativa a isso - o fator de perda será calculado por referência ao número estimado de domicílios que usam os suportes ou sanitários comuns afetados.\n• Se \"normal\" para um bairro não inclui nenhum saneamento, então concentre-se apenas na água e marque isso.\n\nNota - os sistemas de águas pluviais são cobertos por \"infraestrutura protegida\" acima."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Sem perda de serviço mesmo no cenário \"mais grave\"."]
[null,"4 – Sem perda de serviço mesmo no cenário \"mais provável\"."]
[null,"3 – Fator de perda de 1-25% no cenário mais provável."]
[null,"2 – Fator de perda de 25-100% no cenário \"mais provável\"."]
[null,"1 – Fator de perda de 100-200% no cenário \"mais provável\"."]
[null,"0 – Fator de perda >200% no cenário \"mais provável\"."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["8.2.2 - Dias de serviço de ativos críticos designados (por exemplo, serviço para hospitais ou outros ativos críticos) em risco de perda de água ou saneamento"]
["Questão",null,"Comentários"]
["\"Fator de perda de ativos críticos de água / saneamento (ACA)\". Se: a = número estimado de dias para restaurar a área de serviço regular em toda a área e b =% dos ativos críticos afetados ... então Fator de perda de ACA = a x b.\n\n(Exemplo - perda de serviço de 1,5 dias para 10% dos ativos críticos na cidade = fator de perda de 15%; perda de serviço de 3 dias por 50% dos ativos críticos na cidade = fator de perda de 150%).",null,"Recursos críticos de água ou saneamento são aqueles que são:\n• Essencial para a operação de alguma parte dos sistemas de água ou saneamento da cidade;\n• Essencial para o funcionamento de algum outro bem crítico (digamos, um hospital).\n\nPerda de serviço refere-se ao serviço do sistema principal de água ou saneamento para o bairro ou cidade, como acima.\nO serviço pode ser fornecido tanto do próprio recurso quanto através de uma alternativa designada / backup."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Sem perda de serviço mesmo no cenário \"mais grave\"."]
[null,"4 – Sem perda de serviço mesmo no cenário \"mais provável\"."]
[null,"3 – Fator de perda de 1-25% no cenário mais provável."]
[null,"2 – Fator de perda de 25-100% no cenário \"mais provável\"."]
[null,"1 – Fator de perda de 100-200% no cenário \"mais provável\"."]
[null,"0 – Fator de perda> 200% no cenário \"mais provável\"."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["8.2.3 - Custo da restauração do serviço"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Custo provável de perda de serviço e restauração em % da receita faturada anual.\n",null,"Esta avaliação foi concebida para ajudar a estabelecer o retorno do investimento de investir no fortalecimento da infraestrutura relevante, na redução do peso da restauração da cidade para uma vida normal após um desastre."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Sem perda de serviço."]
[null,"4 – 10% da receita anual faturada."]
[null,"3 – 10-15%."]
[null,"2 – 15-25%."]
[null,"1 – 25-50%."]
[null,"0 – >50% da receita anual faturada."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["8.3 - Energia - Eletricidade"]
[]
["8.3.1 - Dias do serviço ao cliente em risco de perda"]
["Questão",null,"Comentários"]
["\"Fator de perda de energia elétrica\". Se: a = número estimado de dias para restaurar área de serviço regular em toda a área e b =% de contas de usuário afetadas ... então fator de perda de energia elétrica = a x b.\n\n(Exemplo - perda de serviço de 1,5 dia para 10% das contas de usuários em cidade = fator de perda de 15%; perda de serviço de 3 dias para 50% das contas de usuários na cidade = fator de perda de 150%).",null,"Perda de serviço refere-se ao serviço do principal fornecimento de eletricidade. Exclui o uso de geradores de backup.\n\nA perda de serviço deve ser avaliada em relação ao estado \"normal\":\n• Se o serviço \"normal\" é eletricidade 24 horas por dia, a perda de serviço é qualquer coisa que reduz isso;\n• Se o serviço \"normal\" é eletricidade por menos de 24 horas por dia, a perda de serviço é qualquer coisa que reduz isso ainda mais."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Sem perda de serviço mesmo no cenário \"mais grave\"."]
[null,"4 – Sem perda de serviço mesmo no cenário \"mais provável\"."]
[null,"3 – Fator de perda de 1-25% no cenário mais provável."]
[null,"2 – Fator de perda de 25-100% no cenário \"mais provável\"."]
[null,"1 – Fator de perda de 100-200% no cenário \"mais provável\"."]
[null,"0 – Fator de perda> 200% no cenário \"mais provável\"."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["8.3.2 - Dias de serviço de ativos críticos designados em risco de perda por falha de energia"]
["Questão",null,"Comentários"]
["\"Fator de perda de ativos elétricos críticos (AEC)\". Se: a = número estimado de dias para restaurar área de serviço regular em toda a área e b =% de ativos críticos afetados ... então Fator de perda de AEC = a x b.\n\n(Exemplo - perda de serviço de 1,5 dias para 10% dos ativos críticos na cidade = fator de perda de 15%; perda de serviço de 3 dias por 50% dos ativos críticos na cidade = fator de perda de 150%).",null,"Os ativos elétricos críticos são aqueles que são:\n• Essencial para a operação de alguma parte da rede de energia para a cidade;\n• Essencial para o funcionamento de algum outro bem crítico (digamos, uma estação de tratamento de água ou uma linha ferroviária).\n\nPerda de serviço refere-se ao serviço do principal fornecimento de eletricidade.\n\nO serviço pode ser fornecido tanto do próprio recurso quanto através de uma alternativa designada / backup."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Sem perda de serviço mesmo no cenário \"mais grave\"."]
[null,"4 – Sem perda de serviço mesmo no cenário \"mais provável\"."]
[null,"3 – Fator de perda de 1-25% no cenário mais provável."]
[null,"2 – Fator de perda de 25-100% no cenário \"mais provável\"."]
[null,"1 – Fator de perda de 100-200% no cenário \"mais provável\"."]
[null,"0 – Fator de perda> 200% no cenário \"mais provável\"."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["8.3.3 - Custo de restauração"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Custo provável de perda de serviço e restauração em % da receita faturada anual.",null,"Esta avaliação foi concebida para ajudar a estabelecer o retorno do investimento de investir no fortalecimento da infraestrutura relevante, na redução do peso da restauração da cidade para uma vida normal após um desastre."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Sem perda de serviço."]
[null,"4 – 10% da receita anual faturada."]
[null,"3 – 10-15%."]
[null,"2 – 15-25%."]
[null,"1 – 25-50%."]
[null,"0 – >50% da receita anual faturada."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["8.4 - Energia - Gás"]
[]
["8.4.1 - Segurança e integridade do sistema de gás (se aplicável)"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Uso de tubos de gás resistentes a fraturas em zonas sísmicas ou de inundação e instalação de capacidades automáticas de desligamento.",null,"Tubo resistente à fratura: tubo de PVC ou similar.\n\nSe não houver um sistema de gás principal presente - omita esta avaliação.\n\nSe \"não aplicável\", selecione '0'. A pontuação máxima será automaticamente reduzida."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Uso total: desligamentos automatizados em cada propriedade e tubo 100% resistente à fratura."]
[null,"4 – >90% das propriedades; 90% de tubo resistente à fratura, se aplicável."]
[null,"3 – 75-90% em ambos os casos"]
[null,"2 – 50-75% em ambos os casos"]
[null,"1 – 1-50% em ambos os casos"]
[null,"0 – 0% em ambos os casos"]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["8.4.2 - Dias do serviço ao cliente em risco de perda"]
["Questão",null,"Comentários"]
["\"Fator de perda de gás\". Se: a = número estimado de dias para restaurar a área de serviço regular em toda a área e b =% de contas de usuários afetadas ... então fator de perda de gás = a x b.\n\n(Exemplo - perda de serviço de 1,5 dia para 10% das contas de usuários em cidade = fator de perda de 15%; perda de serviço de 3 dias para 50% das contas de usuários na cidade = fator de perda de 150%).",null,"A perda de serviço refere-se às instalações do cliente onde o gás de rede (canalizado) está disponível.\n \nSe a principal forma de fornecimento de gás for garrafas, isso pode resultar em mais resistência ao desastre do que um fornecimento de rede elétrica. O gás engarrafado é tratado com o fornecimento de combustível abaixo.\n\nA \"perda de serviço\" precisa ser avaliada em relação ao estado \"normal\" - por exemplo, uma queda significativa na pressão do gás em relação aos níveis normais.\n\nSe \"não aplicável\", selecione '0'. A pontuação máxima será automaticamente reduzida."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Sem perda de serviço mesmo no cenário \"mais grave\"."]
[null,"4 - Sem perda de serviço mesmo no cenário \"mais provável\"."]
[null,"3 - Fator de perda de 1-25% no cenário mais provável."]
[null,"2 - Fator de perda de 25-100% no cenário \"mais provável\"."]
[null,"1 - Fator de perda de 100-200% no cenário \"mais provável\"."]
[null,"0 - Fator de perda> 200% no cenário \"mais provável\"."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["8.4.3 - Dias de serviço de ativos críticos designados em risco de perda por falha no fornecimento de gás"]
["Questão",null,"Comentários"]
["\"Fator de perda de ativos críticos de gás (ACG)\". Se: a = número estimado de dias para restaurar a área de serviço regular em toda a área e b =% dos ativos críticos afetados ... então Fator de perda de ACG = a x b.\n\n(Exemplo - perda de serviço de 1,5 dias para 10% dos ativos críticos na cidade = fator de perda de 15%; perda de serviço de 3 dias por 50% dos ativos críticos na cidade = fator de perda de 150%).",null,"Os ativos de gás crítico são aqueles que são:\n• Essencial para a operação de alguma parte do sistema de gás de rede para a cidade;\n• Essencial para o funcionamento de algum outro bem crítico (digamos, uma estação de energia).\n\nO serviço pode ser fornecido tanto do próprio recurso quanto através de uma alternativa designada / backup.\n\nSe \"não aplicável\", selecione '0'. A pontuação máxima será automaticamente reduzida."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Sem perda de serviço mesmo no cenário \"mais grave\"."]
[null,"4 - Sem perda de serviço mesmo no cenário \"mais provável\"."]
[null,"3 - Fator de perda de 1-25% no cenário mais provável."]
[null,"2 - Fator de perda de 25-100% no cenário \"mais provável\"."]
[null,"1 - Fator de perda de 100-200% no cenário \"mais provável\"."]
[null,"0 - Fator de perda> 200% no cenário \"mais provável\"."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["8.4.4 - Custo da restauração do serviço"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Custo provável de perda de serviço e restauração em % da receita faturada anual.\n",null,"Esta avaliação foi concebida para ajudar a estabelecer o retorno do investimento de investir no fortalecimento da infraestrutura relevante, na redução do peso da restauração da cidade para uma vida normal após um desastre.\n\nSe \"não aplicável\", selecione '0'. A pontuação máxima será automaticamente reduzida."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Sem perda de serviço."]
[null,"4 – 10% da receita anual faturada."]
[null,"3 – 10-15%."]
[null,"2 – 15-25%."]
[null,"1 – 25-50%."]
[null,"0 – >50% da receita anual faturada."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["8.5 - Transporte"]
[]
["8.5.1 - Estrada - serviço do sistema rodoviário em risco de perda"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Fator de perda de estrada - Se: a = milhas da rede rodoviária principal para a cidade e área circundante em risco de tornar-se intransponível para qualquer tipo de veículo após o evento e b = número provável de dias estimados antes da reabertura e c = total de estradas principais na cidade e a área circundante perdeu por um dia ... então fator de perda de estrada = (a / c) xb como%.\n\n(Exemplo - 10 milhas da estrada principal provavelmente perdidas por dois dias, de um total de 100 milhas do principal fator de perda de estrada = 20% ((10/100) x 2)).",null,"A perda de serviço refere-se à mobilidade rodoviária geral. Refere-se principalmente a danos a superfícies rodoviárias ou pontes e túneis, ou de detritos caídos de edifícios, penhascos etc."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Sem perda de serviço mesmo no cenário \"mais grave\"."]
[null,"4 - Sem perda de serviço mesmo no cenário \"mais provável\"."]
[null,"3 - Fator de perda de 1-25% no cenário mais provável."]
[null,"2 - Fator de perda de 25-100% no cenário \"mais provável\"."]
[null,"1 - Fator de perda de 100-200% no cenário \"mais provável\"."]
[null,"0 - Fator de perda> 200% no cenário \"mais provável\"."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["8.5.2 - Estrada - sobrevivência de acesso crítico e rotas de evacuação"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Fator de perda de ativos críticos de estrada (ACE). Se: a = capacidade de carga (veículos por hora) de rotas de evacuação / abastecimento de emergência para e para a cidade em risco de tornar-se intransponível após o evento e b = número de dias estimados antes da reabertura e c = capacidade de carga (veículos por hora) de todos rotas críticas de evacuação / emergência de informações designadas ... então fator de perda ACE = (a / c) x b como %.\n\nExemplo - rota com capacidade de carga de 1.000 veículos por hora, provavelmente fechado por 3 dias, de uma capacidade de carga total em todas as rotas de evacuação / abastecimento de 2.000 veículos por hora = fator de perda de ACE de 150% (1000/2000 x 3).",null,"A perda de serviço nas rotas críticas de acesso e evacuação deve, se possível, incluir também uma estimativa do impacto provável do bloqueio de tráfego nas taxas de acesso ou de evacuação.\n\nTenha em mente que, se eles dão acesso a algum bem crítico, mesmo as estradas de acesso menores ou as ruas suburbanas podem se tornar ativos críticos por direito próprio."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Sem perda de serviço mesmo no cenário \"mais grave\"."]
[null,"4 - Sem perda de serviço mesmo no cenário \"mais provável\"."]
[null,"3 - Fator de perda de 1-25% no cenário mais provável."]
[null,"2 - Fator de perda de 25-100% no cenário \"mais provável\"."]
[null,"1 - Fator de perda de 100-200% no cenário \"mais provável\"."]
[null,"0 - Fator de perda> 200% no cenário \"mais provável\"."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["8.5.3 - Ferroviário / metro (se aplicável) - serviço do sistema ferroviário em risco de perda"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Fator de perda de trilhos (para trilhos, uso de toneladas, para metrô, uso de passageiros). Se: a = capacidade de carga (toneladas ou passageiros por dia) das linhas ferroviárias afetadas para a cidade e b = número de dias estimados antes da reabertura e c = capacidade de carga (toneladas por dia por hora) de todas as ligações ferroviárias para a cidade ... então ACE fator de perda = (a / c) xb como%.\n\nExemplo - linha ferroviária com capacidade de carga de 10.000 toneladas ou passageiros por dia, provavelmente fechada por 2 dias, de uma capacidade de carga total em todas as linhas ferroviárias de 15.000 toneladas ou passageiros por dia = fator de perda ACE de 133% ((10000 / 15000 x 2).",null,"As linhas ferroviárias eletrizadas são suscetíveis a interrupções de energia (ver acima); e as linhas diesel são suscetíveis à falta de combustível (ver abaixo).\n\nSe não houver linhas ferroviárias, omita essa avaliação.\n\nSe \"não aplicável\", selecione '0'. A pontuação máxima será automaticamente reduzida."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Sem perda de serviço mesmo no cenário \"mais grave\"."]
[null,"4 - Sem perda de serviço mesmo no cenário \"mais provável\"."]
[null,"3 - Fator de perda de 1-25% no cenário mais provável."]
[null,"2 - Fator de perda de 25-100% no cenário \"mais provável\"."]
[null,"1 - Fator de perda de 100-200% no cenário \"mais provável\"."]
[null,"0 - Fator de perda> 200% no cenário \"mais provável\"."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["8.5.4 - Ar (se aplicável)"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Fator de perda do aeroporto. Se: a = número estimado de vôos dentro e fora por dia possível após o desastre e b = número máximo de vôos por dia em operações normais e c = número de dias estimado antes da restauração da capacidade total ... então fator de perda do aeroporto = (a / b) x c como %.\n\nExemplo se 80 vôos dentro e fora por dia forem possíveis após um desastre, em comparação com um máximo normal de 100, e leva 2 dias para restaurar a capacidade total, então o fator de perda do aeroporto é de 160% ((80/100) x 2) .",null,"Se não houver nenhum aeroporto, omita essa avaliação.\n\nSe vários aeroportos, combinem capacidades e pontuações. Os aeroportos devem ser capazes de admitir aviões comerciais ou aeronaves de transporte militar - omitir aeródromos menores.\n\nSe \"não aplicável\", selecione '0'. A pontuação máxima será automaticamente reduzida."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Sem perda de serviço mesmo no cenário \"mais grave\"."]
[null,"4 - Sem perda de serviço mesmo no cenário \"mais provável\"."]
[null,"3 - Fator de perda de 1-25% no cenário mais provável."]
[null,"2 - Fator de perda de 25-100% no cenário \"mais provável\"."]
[null,"1 - Fator de perda de 100-200% no cenário \"mais provável\"."]
[null,"0 - Fator de perda> 200% no cenário \"mais provável\"."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["8.5.5 - Rio / Mar (se aplicável)"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Fator de perda de rio / porto. Se: a = número estimado de atrações por dia possível após o desastre e b = número máximo de atracções por dia em operações normais e c = número de dias estimados antes da restauração da capacidade total ... então Fator de perda do rio / porto = (a / b ) x c como%.\n\nExemplo de 5 atrações por dia são possíveis após um desastre, em comparação com um máximo normal de 8, e leva 2 dias para restaurar a capacidade total, então o fator de perda do aeroporto é de 125% ((5/8) x 2).",null,"Se não houver rio ou portos marítimos, omita essa avaliação.\n\nSe \"não aplicável\", selecione '0'. A pontuação máxima será automaticamente reduzida."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Sem perda de serviço mesmo no cenário \"mais grave\"."]
[null,"4 - Sem perda de serviço mesmo no cenário \"mais provável\"."]
[null,"3 - Fator de perda de 1-25% no cenário mais provável."]
[null,"2 - Fator de perda de 25-100% no cenário \"mais provável\"."]
[null,"1 - Fator de perda de 100-200% no cenário \"mais provável\"."]
[null,"0 - Fator de perda >200% no cenário \"mais provável\"."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["8.5.6 - Outros transportes públicos (se aplicável)"]
["Questão",null,"Comentários"]
["(Ônibus e táxis efetivamente capturados nas medidas rodoviárias acima).",null,"Omita se não for aplicável.\n\nSe \"não aplicável\", selecione '0'. A pontuação máxima será automaticamente reduzida."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Sem perda de serviço mesmo no cenário \"mais grave\"."]
[null,"4 - Sem perda de serviço mesmo no cenário \"mais provável\"."]
[null,"3 - Fator de perda de 1-25% no cenário mais provável."]
[null,"2 - Fator de perda de 25-100% no cenário \"mais provável\"."]
[null,"1 - Fator de perda de 100-200% no cenário \"mais provável\"."]
[null,"0 - Fator de perda >200% no cenário \"mais provável\"."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["8.5.7 - Custo da restauração do serviço (todas as rotas de transporte)"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Custo provável de perda de serviço e restauração."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Sem perda de serviço."]
[null,"4 – Todas as rotas / serviços podem ser restauradas / reconstruídas dentro dos planos de empréstimos existentes, por ex. sem recorrer aos orçamentos nacionais e sem exigir um aumento de impostos."]
[null,"3 – 80% das rotas / serviços podem ser restaurados / reconstruídos dentro dos planos de empréstimos existentes."]
[null,"2 – 60% das rotas / serviços podem ser restaurados / reconstruídos dentro dos planos de empréstimos existentes."]
[null,"1 – 40% das rotas / serviços podem ser restaurados / reconstruídos dentro dos planos de empréstimos existentes."]
[null,"0 – >20% das rotas / serviços podem ser restaurados / reconstruídos dentro dos planos de empréstimos existentes."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["8.6 - Comunicações"]
[]
["8.6.1 - Dias de serviço em risco de perda"]
["Questão",null,"Comentários"]
["\"Fator de perda de comunicação\". Se, a = número estimado de dias para restaurar a área de serviço regular em toda a área e b =% de contas de usuários afetadas ... então fator de perda de comunicação = a x b.\n\n(Exemplo - perda de serviço de 1,5 dia para 10% das contas de usuários em cidade = fator de perda de 15%; perda de serviço de 3 dias para 50% das contas de usuários na cidade = fator de perda de 150%).",null,"As comunicações são indiscutivelmente a infraestrutura mais crítica de todos, porque todas as outras infraestruturas (bem como processos como resposta de emergência e conscientização pública) provavelmente dependerão delas."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Sem perda de serviço mesmo no cenário \"mais grave\"."]
[null,"4 - Sem perda de serviço mesmo no cenário \"mais provável\"."]
[null,"3 - Fator de perda de 1-25% no cenário mais provável."]
[null,"2 - Fator de perda de 25-100% no cenário \"mais provável\"."]
[null,"1 - Fator de perda de 100-200% no cenário \"mais provável\"."]
[null,"0 - Fator de perda >200% no cenário \"mais provável\"."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["8.6.2 - Dias de serviço de ativos críticos designados em risco de perda por falha de comunicação"]
["Questão",null,"Comentários"]
["\"Fator de perda de ativos críticos de comunicação (ACC)\". Se a = número estimado de dias para restaurar a área de serviço regular em toda a área e b =% dos ativos críticos afetados, então o fator de perda ACC = a x b.\n\n(Exemplo - perda de serviço de 1,5 dias para 10% dos ativos críticos na cidade = fator de perda de 15%; perda de serviço de 3 dias por 50% dos ativos críticos na cidade = fator de perda de 150%).",null,"Os recursos de comunicações críticas podem incluir, por exemplo:\n• Sistemas de comunicação das forças armadas ou das forças armadas;\n• Sistemas de detecção de água e energia;\n• Sistemas de controle de trânsito;\n• Torres de comunicação, transmissores, switches e outros componentes nodais de sistemas de telefone público;\n• Centros de dados e de comutação roteando o tráfego da internet.\n\nO serviço pode ser fornecido tanto do próprio recurso quanto através de uma alternativa designada / backup."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Sem perda de serviço mesmo no cenário \"mais grave\"."]
[null,"4 - Sem perda de serviço mesmo no cenário \"mais provável\"."]
[null,"3 - Fator de perda de 1-25% no cenário mais provável."]
[null,"2 - Fator de perda de 25-100% no cenário \"mais provável\"."]
[null,"1 - Fator de perda de 100-200% no cenário \"mais provável\"."]
[null,"0 - Fator de perda >200% no cenário \"mais provável\"."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["8.6.3 - Custo de restauração"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Custo provável de perda de serviço e restauração de sistema (s) de comunicação como % de receita faturada anual.",null,"Esta avaliação foi concebida para ajudar a estabelecer o retorno do investimento de investir no fortalecimento da infraestrutura relevante, na redução do peso da restauração da cidade para uma vida normal após um desastre.\n\nSe um sistema de comunicações não tiver receita faturada (por exemplo, uma rede de rádio privada), calcule o custo para substituir como % do custo de instalação inicial de todo o sistema. Use os mesmos limiares como mostrado à esquerda."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Sem perda de serviço."]
[null,"4 – 10% da receita anual faturada."]
[null,"3 – 10-15%."]
[null,"2 – 15-25%."]
[null,"1 – 25-50%."]
[null,"0 – >50% da receita anual faturada."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["8.7 - Saúde"]
[]
["8.7.1 - Segurança estrutural e resiliência de desastres de cuidados de saúde e instalações de emergência. (Pessoal / primeiros socorros - ver Passo 9)"]
["Questão",null,"Comentários"]
["\"Dias de cama perdidos\" - número estimado de camas em risco x perda de número de dias em cenários \"mais prováveis\" e \"mais severos\".",null,"Os cuidados de saúde podem continuar a ser fornecidos nas instalações originais se forem suficientemente resistentes a desastres ou em instalações alternativas designadas (embora os pacientes que se deslocam geralmente não sejam desejáveis e a viabilidade disso depois de um desastre precisa ser considerada)."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Sem dias de cama perdidos mesmo no cenário \"mais severo\"."]
[null,"4 – Sem dias de cama perdidos no cenário \"mais provável\"."]
[null,"3 –1-5% dos dias de cama anuais perdidos no cenário mais provável."]
[null,"2 – 5-10% dos dias de cama anuais perdidos no cenário \"mais provável\"."]
[null,"1 – 10-15% dos dias de cama anuais perdidos no cenário \"mais provável\"."]
[null,"0 – >15% dos dias de cama anuais perdidos no cenário \"mais provável\"."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["8.7.1.1 - Segurança estrutural e resiliência de desastres de cuidados de saúde e instalações de emergência. (Pessoal / primeiros socorros - ver Passo 9)"]
["Questão",null,"Comentários"]
["\"Dias de cama críticos perdidos: número estimado de dias de cama para serviços críticos designados (por exemplo, quartos de emergência, diálise, terapia intensiva) em risco sob os cenários\" mais prováveis \"e\" mais severos \".",null,"Os cuidados de saúde podem continuar a ser fornecidos nas instalações originais ou em instalações alternativas designadas (embora os pacientes em movimento geralmente sejam indesejáveis, especialmente para aqueles com lesões críticas e a viabilidade disso após um desastre precisa ser considerado)."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Nenhum dia da cama crítica perdido mesmo no cenário \"mais grave\"."]
[null,"4 – Não há dias críticos na cama perdidos no cenário \"mais provável\"."]
[null,"3 – <2.5% dos dias críticos da cama anual perdidos no cenário mais provável."]
[null,"2 – 2.5-5% dos dias críticos da cama anual perdidos no cenário mais provável."]
[null,"1 – 5-7.5% dos dias críticos da cama anual perdidos no cenário mais provável."]
[null,"0 – >7.5% dos dias críticos da cama anual perdidos no cenário mais provável."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["8.7.2 - Registros e dados de saúde"]
["Questão",null,"Comentários"]
["% de pacientes e dados do sistema de saúde e aplicativos associados armazenados e acessíveis em locais improváveis de serem afetados pelo evento.\n",null,"Cobertura de dados de saúde:\n• Histórico médico pessoal e histórias;\n• Registros dentários (podem ser necessários para a identificação das vítimas);\n• Dados operacionais críticos para instalações de saúde;\n• (Resiliência a desastres de comunicações - veja acima).\n\nA perda de dados precisa ser avaliada em relação ao que antes existia o desastre."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Todos os dados críticos de cuidados de saúde e aplicativos associados rotineiramente com backup e acessíveis em uma hora em um site remoto desconhecido por serem vulneráveis a eventos que afetem a cidade."]
[null,"4 – 95% ou mais de dados críticos de saúde, com aplicativos associados."]
[null,"3 – 90% ou mais de dados críticos de saúde, com aplicativos associados."]
[null,"2 – 85% ou mais de dados críticos de saúde, com aplicativos associados."]
[null,"1 – 80% ou mais de dados críticos de saúde, com aplicativos associados."]
[null,"0 – Menos de 80% ou mais de dados críticos de saúde, com aplicativos associados."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["8.7.3 - Disponibilidade de cuidados de saúde de emergência, incluindo instalações e suprimentos médicos urgentes para necessidades agudas"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Existem recursos de saúde aguda suficientes para lidar com lesões importantes esperadas.",null,"Esta avaliação precisa levar em consideração as perdas estimadas em dias críticos de cama, acima."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – 100% das lesões maiores no cenário \"mais provável\"; e 90% das lesões maiores no cenário \"mais grave\", podem ser tratadas dentro de 6 horas."]
[null,"4 – 100% das lesões maiores no cenário \"mais provável\"; e 90% das lesões maiores no cenário \"mais grave\", podem ser tratadas dentro de 12 horas."]
[null,"3 – 100% das lesões maiores no cenário \"mais provável\"; e 90% das lesões maiores no cenário \"mais grave\", podem ser tratadas dentro de 18 horas."]
[null,"2 – 100% das lesões maiores no cenário \"mais provável\"; e 90% das lesões maiores no cenário \"mais grave\", podem ser tratadas no prazo de 24 horas."]
[null,"1 – 100% das lesões maiores no cenário \"mais provável\"; e 90% das lesões maiores no cenário \"mais grave\", podem ser tratadas dentro de 36 horas."]
[null,"0 – Mais de 36 horas, ou nenhuma capacidade de saúde de emergência."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["8.8 - Educação"]
[]
["8.8.1 - Segurança estrutural das instalações educativas"]
["Questão",null,"Comentários"]
["% das estruturas educacionais em risco de danos de cenários \"mais prováveis\" e \"mais severos\".",null,"Algumas escolas podem ser avaliadas como ativos críticos, pois fornecem abrigo - veja Passo 9."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Nenhuma instalação de ensino em risco mesmo de \"mais grave\"."]
[null,"4 – Não há instalações de ensino em risco de \"mais provável\"."]
[null,"3 – 1-5% das instalações de ensino em risco de \"mais provável\"."]
[null,"2 – 5-10% das instalações de ensino em risco de \"mais provável\"."]
[null,"1 – 10-15% das instalações de ensino em risco de \"mais provável\"."]
[null,"0 – >15% das instalações de ensino em risco de \"mais provável\"."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["8.8.2 - Perda de tempo de ensino"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Número de dias de ensino perdidos em % do total no ano letivo.",null,"O ensino pode continuar a ser prestado nas instalações originais ou em instalações alternativas designadas. No entanto, esta avaliação precisa incluir uma estimativa do impacto dos professores, lesionados ou incapazes de trabalhar."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Sem perda de dias de ensino."]
[null,"4 – 1% dos dias de ensino anual perdidos de \"mais severos\"; 0,5% de \"mais provável\"."]
[null,"3 – 5% dos dias de ensino anual perdidos de \"mais severos\"; 2,5% de \"mais provável\"."]
[null,"2 – 10% dos dias de ensino anual perdidos de \"mais severos\"; 5% de \"mais provável\"."]
[null,"1 – 20% dos dias de ensino anual perdidos de \"mais severos\"; 10% de \"mais provável\"."]
[null,"0 – > 20% dos dias de ensino anual perdidos de \"mais severos\"; > 10% de \"mais provável\"."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["8.8.3 - Dados de educação"]
["Questão",null,"Comentários"]
["% de dados de educação crítica e aplicações associadas criadas em imagens no site remoto.",null,"(Resiliência de desastre de comunicações - veja acima)."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Todos os dados de educação crítica e aplicativos associados são rotineiramente protegidos e acessíveis em 24 horas em um site remoto desconhecido por serem vulneráveis a eventos que afetem a cidade."]
[null,"4 – 90% ou mais de dados de educação crítica, com aplicativos associados."]
[null,"3 – 80% ou mais de dados de educação crítica, com aplicativos associados."]
[null,"2 – 70% ou mais de dados de educação crítica, com aplicativos associados."]
[null,"1 – 60% ou mais de dados de educação crítica, com aplicativos associados."]
[null,"0 – Menos de 60% dos dados críticos de educação, com aplicativos associados."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["8.9 - Prisões (Observe que a lei e a ordem, e outros ativos de primeiro respondente, estão cobertos pelo Passo 9)"]
[]
["8.9.1 - Resiliência a desastres no sistema prisional"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Capacidade do sistema prisional para sobreviver aos cenários \"mais prováveis\" e \"mais severos\", sem liberar ou prejudicar os internos.\n\nEm cenário \"mais grave\":",null,"Inclui células da estação de polícia ou outros blocos de instalações de detenção, bem como prisões."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Sem perda."]
[null,"4 – Alguns danos menores às instalações são prováveis - não menos de vida ou perda de custódia."]
[null,"3 – É provável danos significativos às instalações, mas não há perda de vida ou custódia."]
[null,"2 – Dano significativo às instalações e risco possível de perda de vida ou custódia."]
[null,"1 – Dano significativo às instalações e possível risco significativo de perda de vida ou custódia."]
[null,"0 – Falha generalizada para manter os presos no lugar, com segurança."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["8.10 - Operações administrativas"]
[]
["8.10.1 - Garantia de continuidade de todas as funções críticas de administração"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Estimativa do número de dias de interrupção nos serviços críticos da administração em cenários \"mais prováveis\" e \"mais severos\", dada a disponibilidade de instalações redundantes, equipe de suporte, etc.",null,"As funções de administração crítica incluirão aqueles que afetam diretamente o bem-estar do público ou indivíduos. Por exemplo:\n• Pagamento de cupões de alimentos ou subsídio de desemprego;\n• Escritórios de habitação;\n• Relatórios de danos após o desastre;\n• Coleta e descarte de lixo (os impactos dos fechamentos de estradas estão cobertos acima).\n\n(Saúde e educação - veja acima).\n\n(Sistemas de TI críticos - veja abaixo)\n\nA avaliação da interrupção destina-se a ser aplicada no nível do bairro, por exemplo, com o fechamento ou danos aos escritórios do bairro."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Não há interrupção nos serviços mesmo em cenário \"mais grave\"."]
[null,"4 – Sem interrupção dos serviços no cenário \"mais provável\"."]
[null,"3 – Perturbações menores (poucas horas ou menos) no cenário \"mais provável\"."]
[null,"2 – Algumas interrupções significativas por até 48 horas ou menos em cenário \"mais provável\"."]
[null,"1 – Perturbações significativas durante 48 horas - 5 dias em cenário \"mais provável\"."]
[null,"0 – Falha generalizada de serviços por >5 dias."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["8.11 - Sistemas e dados informáticos"]
[]
["8.11.1 - Garantia de continuidade de sistemas informáticos e dados críticos para a continuidade do governo"]
["Questão",null,"Comentários"]
["% de aplicativos críticos e dados associados (para incluir serviços sociais e outros registros pessoais) visualizados no site remoto e acessíveis a partir dele.",null,"Esta avaliação é focada nos sistemas informáticos necessários para as funções críticas de administração identificadas acima.\n\n(Resiliência de desastre de comunicações - veja acima).\n\n(Dados de Saúde e Educação - veja acima)"]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Todos os aplicativos críticos e dados rotineiramente copiados e acessíveis dentro de uma hora em um site remoto desconhecido por serem vulneráveis a eventos que afetem a cidade."]
[null,"4 – 90% ou mais de aplicativos críticos, com dados associados."]
[null,"3 – 80% ou mais de aplicativos críticos, com dados associados."]
[null,"2 – 70% ou mais de aplicativos críticos, com dados associados."]
[null,"1 – 60% ou mais de aplicativos críticos, com dados associados."]
[null,"0 – Menos de 60% dos aplicativos críticos, com dados associados."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["8.11.2 - Garantia de continuidade de sistemas informáticos e dados críticos para qualquer infraestrutura acima"]
["Questão",null,"Comentários"]
["% de aplicativos críticos e imagens associadas, e acessíveis a partir de, site remoto.",null,"Esta avaliação está focada nos sistemas de supervisão e aquisição de dados (SCADA), controlador lógico programável (PLCs), salas de controle, sistemas de logística e planejamento e assim por diante que são necessários para manter o funcionamento dos itens de infraestrutura acima.\n\n(Resiliência de desastre de comunicações - veja acima).\n\n(Dados de Saúde e Educação - veja acima)."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Todos os aplicativos críticos e dados rotineiramente copiados e acessíveis em 15 minutos em um site remoto desconhecido por serem vulneráveis a eventos que afetem a cidade."]
[null,"4 – 90% ou mais de aplicativos críticos, com dados associados."]
[null,"3 – 80% ou mais de aplicativos críticos, com dados associados."]
[null,"2 – 70% ou mais de aplicativos críticos, com dados associados."]
[null,"1 – 60% ou mais de aplicativos críticos, com dados associados."]
[null,"0 – Menos de 60% dos aplicativos críticos, com dados associados."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]

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[]
[]
["9.1 - Aviso prévio"]
[]
["9.1.1 - Existência e eficácia dos sistemas de alerta precoce"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Extensão e confiabilidade do aviso - possibilitando ações práticas.",null,"A tecnologia de advertências de desastres está em rápida evolução, tanto na avaliação de longo prazo do risco (por exemplo, risco climático na próxima temporada) quanto no período de notificação e frequência de atualização para um evento específico (por exemplo, o progresso de uma crista de inundação rio ou risco de deslizamento de terra, ou avisos de tornado).\n  \nO aviso aprimorado pode permitir uma avaliação de risco aprimorada no Passo 2, por exemplo, permitindo uma melhor preparação ou permitindo que mais pessoas se movam de maneira prejudicial.\n\nNo entanto, enquanto eles são o foco de muita pesquisa atualmente, sistemas de alerta de terremoto significativos atualmente não existem para fins práticos. Se os terremotos são o único risco para a sua cidade, omita essa avaliação."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Existem avisos para todos os riscos conhecidos como relevantes para a cidade e permitirão o tempo de reação (na medida em que a tecnologia o permita). Os avisos são vistos como confiáveis e específicos para a cidade."]
[null,"4 – As advertências existem, mas o tempo de alerta talvez menos do que a tecnologia atualmente permite. Os avisos são vistos como confiáveis e específicos."]
[null,"3 – Alguns riscos, especialmente os terremotos, são excluídos e o tempo de alerta pode ser inferior ao permitido pela tecnologia. (Se os terremotos são o único risco para a sua cidade, marque 0)."]
[null,"2 – O tempo de aviso é menor do que a tecnologia permite e também pode haver alguns falsos positivos: a confiabilidade dos avisos pode, portanto, ser percebida como questionável."]
[null,"1 – Avisos vistos para fim específico e não confiáveis. É provável que seja ignorado."]
[null,"0 – Sem avisos."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["9.1.1.1 - Alcance do aviso"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Será que 100% da população o receberá?",null,"Esta avaliação refere-se ao aviso específico do evento iminente. Outras comunicações pré-evento e pós-evento são tratadas no Passo 7.\n\nOs avisos devem ser entregues durante o período máximo de notificação possível através de vários meios de comunicação, incluindo telefone, TV, rádio, web, bem como sirenes."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – 100% alcançado."]
[null,"4 – 90-100% alcançado."]
[null,"3 – 80-90% alcançado."]
[null,"2 – 70-80% alcançado."]
[null,"1 – 50-70% alcançado."]
[null,"0 - <50% atingiu (ou nenhum aviso - veja acima)."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["9.2 - Planos de resposta de eventos"]
[]
["9.2.1 - Existência de planos de resposta de emergência que integram profissionais de resposta e organizações comunitárias. (Para resposta pós-evento - veja Passo 10)."]
["Questão",null,"Comentários"]
["Existência de planos formulados para abordar cenários \"mais prováveis\" e \"mais severos\", compartilhados e assinados por todos os atores relevantes (incluindo organizações de cidadãos).",null,"Nota - um planejamento mais estratégico é abordado no Passo 1 e no Passo 10.\n\nOs planos de resposta de emergência precisarão cobrir:\n• Comando e controle - coordenação com outras agências e cidades, papéis, responsabilidades (ver Passo 1);\n• Evacuações (incluindo hospitais, prisões, etc.);\n• Sistemas de comunicação;\n• Gerenciamento de ativos críticos (incluindo prováveis \"cadeias de falha\" - ver Passo 8);\n• Integração de serviços públicos do setor privado cobrindo energia, água / saneamento, coleta de lixo, comunicações, etc.;\n• Resposta médica;\n• Resposta de lei e ordem;\n• Resposta de fogo e resgate;\n• Informação pública;\n• Políticas de triagem;\n• Incorporação de contribuições de organização cidadã / base.\n\nOs elementos dos planos de resposta de emergência podem estar relacionados e testados através de planos para eventos \"regulares\", como jogos esportivos, carnavais ou desfiles (veja abaixo)."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Existem planos completos, com base em cenários referenciados na Passo 2. Eles foram testados em emergências reais."]
[null,"4 – Planos completos existem como acima, mas podem não ter sido totalmente testados."]
[null,"3 – Os planos existem, mas não são codificados para cenários referenciados no Passo 2."]
[null,"2 – Os planos existentes são conhecidos por serem incompletos ou de outra forma deficientes."]
[null,"1 – Os planos existem, mas são conhecidos por ter grandes deficiências."]
[null,"0 – Sem planos."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["9.3 - Necessidades de pessoal / respondentes"]
[]
["9.3.1 - Capacidade de \"sobretensão\" da polícia também para apoiar os deveres dos primeiros respondentes"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Suficiência de apoio ou capacidade para-profissional para manter a lei e a ordem em cenários \"mais severos\" e \"mais prováveis\", além de suportar a carga dos deveres de primeiro respondente.",null,"Essa capacidade pode ser proveniente de outras agências, como o Exército ou a força de Proteção e Defesa Civil, mas precisa ser confirmada via ME ou similar."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – A capacidade de surto existe e é testada através de eventos reais ou exercícios de prática para cenários no Passo 2 - a cobertura de todas as áreas será possível dentro de 4 horas."]
[null,"4 – A capacidade de surto adequada existe nominalmente, mas não é testada."]
[null,"3 – Existe capacidade de sobretensão, mas é conhecida ou suspeita de insuficiências menores, talvez na localização, números. Cobertura de todos os bairros dentro de 4-12 horas."]
[null,"2 – Cobertura de todos os bairros dentro de 12-48 horas."]
[null,"1 – Cobertura de todos os bairros dentro de 48-72 horas."]
[null,"0 – Nenhuma capacidade de sobrecarga identificada."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["9.3.2 - Definição de outras necessidades de primeiro respondente e outras necessidades de pessoal e disponibilidade"]
["Questão",null,"Comentários"]
["As necessidades de pessoal são definidas para cenários \"mais prováveis\" e \"mais severos\".",null,"Diferentes padrões nacionais de resposta podem ser aplicados nesta área.\n\nA categoria inclui fogo, ambulância, cuidados de saúde, suporte de vizinhança, comunicações-chave, pessoal de energia e água e pessoal-chave da rodovia. Partes dessa capacidade podem vir de outras agências, como o Exército ou a força de Proteção e Defesa Civil."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Necessidades definidas, seja de eventos reais ou de treinos de prática para cenários no Passo 2, levando em consideração o papel dos voluntários."]
[null,"4 – Necessidades definidas independentemente dos cenários mais recentes."]
[null,"3 – Algumas necessidades definidas, mas com algumas lacunas para profissões específicas ou para áreas específicas da cidade."]
[null,"2 – A definição de necessidades tem deficiências mais graves."]
[null,"1 – A definição de necessidades é essencialmente nominal ou adivinhação."]
[null,"0 - Não há necessidades definidas (ou nenhum plano - veja acima)."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["9.4 - Equipamentos e necessidades de fornecimento de socorro"]
[]
["9.4.1 - Definição de necessidades de equipamentos e suprimentos e disponibilidade de equipamentos"]
["Questão",null,"Comentários"]
["As necessidades de equipamentos e suprimentos são definidas para os cenários \"mais prováveis\" e \"mais severos\" no Passo 2.",null,"O equipamento inclui:\n• Veículos de polícia, incêndio e ambulância e combustível;\n• Helicópteros, aviões, conforme aplicável, e combustível;\n• Equipamento de resgate;\n• Suprimentos médicos;\n• Escavadoras, escavadeiras, caminhões de detritos (podem ser fornecidos por organizações privadas);\n• Bombas e geradores;\n• Equipamento de mão - motosserras, guinchos, pás, etc.\n• Sistemas de TI de resposta de emergência local, dispositivos portáteis.\n\n(Necessidades médicas / hospitalares - ver Passo 8)."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Necessidades definidas, encadeadas aos cenários do Passo 2 e ter em conta o papel dos voluntários."]
[null,"4 – Necessidades definidas independentemente dos cenários mais recentes."]
[null,"3 – Algumas necessidades definidas, mas com algumas lacunas para profissões específicas ou para áreas específicas da cidade."]
[null,"2 – A definição de necessidades tem deficiências mais graves."]
[null,"1 – A definição de necessidades é essencialmente nominal ou adivinhação."]
[null,"0 – Não há necessidades definidas (ou nenhum plano)."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["9.4.1.1 - Definição de necessidades de equipamentos e suprimentos e disponibilidade de equipamentos"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Desempenho estimado de equipamento disponível por necessidades definidas - potencialmente de múltiplas fontes. Existem MEs para acordos de ajuda mútua com outras cidades e também para fontes do setor privado.",null,"Equipamento definido como acima."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Equipamento conhecido por estar disponível de acordo com as necessidades definidas para o cenário \"mais grave\"."]
[null,"4 – Equipamento conhecido por estar disponível de acordo com as necessidades definidas para o cenário \"mais provável\"."]
[null,"3 – Capacidade de <5% dos números de equipamentos ideais para itens-chave."]
[null,"2 – Capacidade de 5-10% dos números de equipamento ideal para itens-chave."]
[null,"1 – Capacidade de >10% dos números de equipamentos ideais para itens-chave."]
[null,"0 – Nenhuma definição de necessidades - veja acima."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["9.5 - Alimentos, abrigo, bens básicos e abastecimento de combustível"]
[]
["9.5.1 - Possibilidade de continuar a alimentar a população"]
["Questão",null,"Comentários"]
["\"Intervalo de alimentos\" - o número de dias em que a cidade pode alimentar todos os segmentos de sua população provavelmente será afetado menos a interrupção de dias de duração estimada nesses cenários.\n\nEm cenário \"mais grave\":",null,"Alimentos = comida e água. Precisa incluir a certeza de que os alimentos de outras agências estão disponíveis, via ME ou similares."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Resultado positivo - dias de alimentos de emergência disponíveis excedem o período estimado de interrupção do fornecimento regular."]
[null,"4 – Resultado neutro: os dias de alimentos disponíveis são iguais aos períodos estimados de interrupção do fornecimento regular."]
[null,"3 – Resultado negativo - a diferença estimada de alimentos é de 24 horas."]
[null,"2 – Resultado negativo - o consumo estimado de alimentos é de 48 horas."]
[null,"1 – Resultado negativo - o consumo estimado de alimentos é de 72 horas."]
[null,"0 – Resultado negativo - a diferença estimada de alimentos é de mais de 72 horas."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["9.5.2 - Possibilidade de satisfazer as necessidades de abrigo / lugares seguros"]
["Questão",null,"Comentários"]
["\"Intervalo de abrigo\" - número de pessoas deslocadas menos lugares de abrigo disponíveis dentro de 24 horas.\n\nEm cenário \"mais grave\":",null,"O abrigo pode incluir estruturas existentes que possam resistir ao desastre em questão, em virtude de sua forte construção e / ou sua localização - estádios de esportes, salas de escola, shopping centers, garagens de estacionamento e assim por diante.\n\nOs refúgios precisam ter em conta as necessidades separadas de homens, mulheres, crianças, deficientes.\n\nÉ provável que seja necessário inscrever-se para, e para uso dentro de, abrigos.\n\nOs proprietários de terceiros de instalações de abrigo / locais seguros devem ser contratados através de MEs ou similares."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Resultado positivo - os lugares de abrigo disponíveis dentro de 12 horas excedem a necessidade estimada."]
[null,"4 – Resultado neutro - lugares de abrigo disponíveis, que são iguais às necessidades estimadas."]
[null,"3 – Resultados negativos - lugares de abrigo disponíveis menos de uma necessidade estimada (déficit) em 5%."]
[null,"2 – Resultado negativo - o déficit de abrigo estimado é de 10%."]
[null,"1 – Resultado negativo - o déficit de abrigo estimado é de 15%."]
[null,"0 – Resultado negativo - o déficit de abrigo estimado é de 20% ou mais."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["9.5.2.1 - Possibilidade de satisfazer as necessidades de abrigo / lugares seguros"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Intervalo de abrigo - capacidade dos abrigos para resistir a eventos de desastre e permanecer seguro e utilizável.\n\nEm cenário \"mais grave\":",null,"Isso se aplica aos abrigos nos quais as pessoas podem ter se refugiado antes de um evento (por exemplo, um furacão, onde haverá algumas horas de aviso); ou abrigos aos quais as pessoas podem ser dirigidas após o evento."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Todos os lugares de abrigo designados são avaliados como susceptíveis de suportar com segurança um evento \"mais severo\"."]
[null,"4 – 90% de lugares de abrigo são avaliados como suscetíveis de suportar com segurança um evento \"mais severo\"."]
[null,"3 – 80% de lugares de abrigo são avaliados como suscetíveis de suportar com segurança um evento \"mais severo\"."]
[null,"2 – 70% dos lugares de abrigo são avaliados como suscetíveis de proteger os usuários em eventos \"mais graves\"."]
[null,"1 - 50% dos lugares de abrigo são avaliados como suscetíveis de suportar de forma segura um evento \"mais severo\"."]
[null,"0 - Menos de 50%, são avaliados como suscetíveis de suportar um evento \"mais grave\"."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["9.5.3 - Capacidade de satisfazer as prováveis necessidades de produtos básicos"]
["Questão",null,"Comentários"]
["\"Intervalo de agravamentos\" - % de falta de oferta dentro de 24 horas em relação à demanda.\n\nEm cenário \"mais grave\":",null,"As cidades precisarão compilar listas de itens básicos críticos, pois estes são, em certa medida, dependentes da cultura ou da população. Mas é provável que eles incluam:\n• Saneamento;\n• Suprimentos sanitários pessoais e fraldas;\n• Medicamentos e insumos de primeiros socorros;\n• Baterias;\n• Roupas;\n• Roupa de cama;\n• Gás engarrafado para cozinhar, aquecer;\n• Materiais para reparos imediatos ou impermeabilização de habitação.\n\nEm alguns países, estes podem ser fornecidos através de varejistas do setor privado, operando sob ME com a cidade ou outra agência governamental."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Resultado positivo - o fornecimento de produtos básicos disponíveis dentro de 12 horas excede a demanda estimada."]
[null,"4 – Resultado neutro - a oferta equivale a demanda estimada."]
[null,"3 – Resultado negativo - o fornecimento de cinco ou mais produts básicos é menor do que a demanda estimada (déficit) em 5%."]
[null,"2 – Resultado negativo - o déficit básico estimado é de 10%."]
[null,"1 – Resultado negativo - o déficit básico estimado é de 15%."]
[null,"0 – Resultado negativo - o déficit básico estimado é de 20% ou mais."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["9.5.4 - Disponibilidade provável de combustível"]
["Questão",null,"Comentários"]
["\"Intervalo de combustível\" - número de dias em que a cidade pode satisfazer os requisitos de combustível, menos a interrupção do número de dias de fornecimento regular.\n\nEm cenário \"mais grave\":",null,"Combustível - gasolina, diesel, conforme necessário para veículos de emergência, equipamentos de backup e transporte pessoal e comercial."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Resultado positivo - dias de combustível disponível excedem o período estimado de interrupção do fornecimento."]
[null,"4 – Resultado neutro - os dias de combustível disponíveis são iguais aos períodos estimados de interrupção do fornecimento."]
[null,"3 – Resultado negativo - a interrupção estimada excede os dias de combustível disponíveis (vazão de combustível) em 24 horas."]
[null,"2 – Resultado negativo - o vazio de combustível estimado é de 48 horas."]
[null,"1 – Resultado negativo - o vazio de combustível estimado é de 72 horas."]
[null,"0 – Resultado negativo - o vazio de combustível estimado é de mais de 72 horas."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
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[]
["9.6 - Interoperabilidade e trabalho inter-agências"]
[]
["9.6.1  - Interoperabilidade com cidades vizinhas / estados e outros níveis de governo de sistemas e procedimentos críticos"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Capacidade de cooperar em todos os níveis com cidades vizinhas e outros níveis de governo.",null,"Os sistemas e procedimentos críticos de primeira resposta incluirão aqueles nas áreas de comunicações, lei e ordem, fogo, primeiro respondente, distribuição de alimentos, etc.).\n\nA interoperabilidade precisa ser avaliada em vários níveis, incluindo:\n• Sistemas de comunicação;\n• Dados;\n• Aplicações de gerenciamento de emergência;\n• Pressupostos, procedimentos e prioridades ensaiados;\n• Responsabilidades (ver Passo 1);\n• Cobertura territorial.\n\nCaracterísticas dos ativos físicos (por exemplo, largura da mangueira de incêndio para departamentos de incêndio vizinhos, compatibilidade de combustível para veículos)."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Interoperabilidade comprovada de todos os sistemas e procedimentos chave."]
[null,"4 – Interoperabilidade em teoria de todos os sistemas-chave, mas ainda está sendo testada na prática."]
[null,"3 – Existem pequenas incompatibilidades, mas estão sendo abordadas."]
[null,"2 – Principais incompatibilidades, mas plano existe para abordá-las."]
[null,"1 – Principais incompatibilidades, mas nenhum plano."]
[null,"0 – A interoperabilidade nunca foi avaliada."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["9.6.2 - Centro de operações de emergência"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Existência de centro de operações de emergência com participação de todas as agências, automatizando procedimentos operacionais padrão especificamente projetados para lidar com cenários \"mais prováveis\" e \"mais severos\".\n",null,"O centro de operações precisa ser altamente resistente a desastres!\n\nPOP = Procedimentos operacionais padrão - processos e procedimentos pré-ensaios para resposta de emergência."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – O centro de operações de emergência existe com comunicações endurecidas e visibilidade habilitada para câmera de toda a cidade, e com POPs projetados e comprovados para lidar com o cenário \"mais grave\"; Todas as agências relevantes participam."]
[null,"4 – O centro de operações de emergência existe com comunicações endurecidas e visibilidade habilitada para câmera de toda a cidade, e com POPs projetados e comprovados para lidar com o cenário \"mais provável\"; Todas as agências relevantes participam."]
[null,"3 – O centro de operações de emergência existe com POPs projetados para o cenário \"mais provável\" (mas pode não estar comprovado), a maioria das agências participantes, mas a visibilidade ou comunicação incompleta da câmera."]
[null,"2 – O centro de operações de emergência existe, mas os POPs não foram comprovados, a participação incompleta e a fraca visibilidade da câmera."]
[null,"1 – Centro de operações de emergência designado, mas com importantes deficiências generalizadas."]
[null,"0 – Nenhum centro de operações de emergência."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["9.6.3 - Coordenação da recuperação pós-evento"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Arranjos de coordenação identificados antecipadamente para todas as atividades pós-evento na área da cidade, com clareza de papéis e responsabilidade em todas as organizações relevantes.\n\nExiste um organograma que documenta estrutura e definições de função em cada agência relevante, para alcançar um único ponto geral de coordenação?",null,"Também abordado no Passo 9.\n\nQuanto ao 1.2.1 / 2 - o único ponto pode ser uma pessoa ou um grupo.\n\nAs principais atividades serão:\n• Governo do dia-a-dia (especialmente se fornecido por uma entidade de apoio/substituição, como as forças armadas, um estado vizinho, etc.).\n• Gerenciamento a longo prazo do processo de reconstrução - é necessário um arranjo organizacional para incluir todas as partes interessadas, incluindo grupos de cidadãos.\n\nUm dos principais problemas será a velocidade com que esta organização pode ser montada e começar a operar. A organização do evento pós deve ser efetivamente mobilizada ao mesmo tempo que a organização de resposta do evento."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Existe uma coordenação clara de todas as atividades relevantes pós-resposta. Todos os papéis e responsabilidade são claramente definidos entre as organizações relevantes."]
[null,"4 – Há uma certa coordenação das atividades pós-resposta na cidade. No entanto, existem papéis sobrepostos e a responsabilidade não está claramente definida."]
[null,"3 – A coordenação das atividades pós-resposta não é suficiente. Atualmente, não há uma identificação clara de papéis e responsabilidade entre as organizações relevantes na cidade."]
[null,"2 – A cidade (ou ponto focal / instituição) está atualmente em processo de coordenação das atividades pós-resposta, que identificará claramente papéis e responsabilidade entre as organizações relevantes. "]
[null,"1 – A cidade está atualmente discutindo para iniciar um processo para coordenar todas as atividades pós-resposta."]
[null,"0 – Atualmente não há planos para coordenar atividades pós-resposta."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["9.7 - Treinos"]
[]
["9.7.1 - Práticas e ensaios - envolvendo público e profissional"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Testes de planos anualmente, por referência a eventos simulados de emergência e eventos não urgentes.",null,"Treinamento para incluir o uso / resposta à educação e às instalações de saúde.\n\nEnsino ligado ao engajamento público e treinamento local - veja Passo 6.\n\nExercícios de emergência específicos podem ser complementados pelo uso de eventos esportivos, manifestações, desfiles e outras atividades locais, além de pequenas versões do evento de desastre (por exemplo, inundações menores, terremotos mais fracos) para:\n• Prática de aspectos de resposta de emergência, como gerenciamento de multidões;\n• Capacidade de carga de testes de rotas potenciais de evacuação;\n• Avalie os tempos de resposta e acesso, etc.\n\n(Estes também podem ser usados para a conscientização de desastres)."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Conjunto anual de exercícios validados por profissionais para representação realista de cenários \"mais severos\" e \"mais prováveis\"."]
[null,"4 – Conjunto anual de brocas amplamente pensado para ser realista."]
[null,"3 – Conjunto anual de brocas, mas não realista em alguns aspectos importantes."]
[null,"2 – Menos do que brocas anuais."]
[null,"1 - Exercícios parciais para este efeito - nem todos os cenários testados, não realistas."]
[null,"0 – Sem exercícios (ou sem planos - veja acima)."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["9.7.2 - Eficácia de ensino e treinamento"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Nível de eficácia dos treinamentos.",null,"Requer avaliação de cada treinamento após a conclusão.\n\nEntrega de treinamento e nível de participação - ver Passos 6 e 7."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Todos os participantes profissionais e públicos em práticas mostram fortes evidências de ter o treinamento absorvido."]
[null,"4 – A maioria dos participantes mostra evidências de treinamento absorvido, com algumas questões menores."]
[null,"3 – Uma ou mais questões com treinamento evidente a partir do resultado dos exercícios."]
[null,"2 – Várias habilidades significativas ou lacunas de conhecimento reveladas."]
[null,"1 – As práticas indicam que a cidade não está preparada para desastre em termos de treinamento e habilidades."]
[null,"0 – Sem exercícios."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]

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[]
[]
["10.1 - Planejamento pós-recuperação de eventos - pré-evento"]
[]
["10.1.1 - Planejando a recuperação pós-evento e a reinicialização econômica"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Existência de recuperação abrangente de eventos pós e planos de reinicialização econômica.",null,"Os planos abrangentes de recuperação de eventos pós precisam detalhar (não uma lista exaustiva):\n• Arranjos provisórios para instalações e casas danificadas antecipadas de cenários \"mais prováveis\" e \"mais severos\";\n• Locais e fontes de habitação temporária (se diferente dos abrigos de emergência - ver Passo 9);\n• Políticas de triagem para inspeção, reparos e remoção de detritos e contratados preferenciais;\n• Aconselhamento e acordos de apoio pessoal;\n• Disposições de apoio comunitário - reinício de pagamentos de segurança social, alimentação e outros benefícios;\n• Arranjos econômicos \"reiniciar\" - alívio fiscal provisório, incentivos, etc.\n• Melhorias no layout da cidade e nas operações procuradas para a reconstrução, para reduzir o risco futuro;\n• Arranjos para garantir a igualdade social - igualdade de atenção, insumos, financiamento, prioridade em todos os bairros;\n• Atualizações de códigos para que a reconstrução possa ser imediata e melhorar padrões anteriores;\n• Diretório de inspetores treinados / credenciados para avaliar os danos ao edifício (particularmente em relação aos edifícios de marcação vermelha ou marcação vermelha após inundações, danos causados ​​pela tempestade ou terremotos).\n• Diretório de ajustadores de perda de seguro.\n\nOs planos podem ser de várias organizações, mas estes devem ser analisados ​​quanto à consistência de premissas e prioridades.\n\n(Estruturas de organização de eventos pós - ver Passo 1)\n\n(Financiamento - ver Passo 3)"]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Existem planos totalmente abrangentes que abordam as necessidades econômicas, de infraestrutura e de comunidade após o cenário \"mais provável\" e \"mais grave\"."]
[null,"4 – Existem planos totalmente abrangentes que abordam as necessidades econômicas, de infraestrutura e de comunidade após o cenário \"mais provável\"."]
[null,"3 – Existem planos para o evento \"mais provável\", mas com algumas falhas."]
[null,"2 – Existem planos para o evento \"mais provável\", mas com déficits mais significativos."]
[null,"1 – Existem planos para o evento \"mais provável\", mas com inadequação generalizada."]
[null,"0 – Nenhum plano."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["10.1.2 - Grau em que houve consulta de partes interessadas em torno dos planos de \"recuperação e reinicialização de eventos\""]
["Questão",null,"Comentários"]
["Os interessados envolvidos em construir um plano melhor.",null,"• Os serviços de emergência da cidade;\n• O setor local de saúde;\n• Provedores de serviços públicos, incluindo telecomunicações;\n• Empresas locais e instituições científicas;\n• ONGs;\n• Organizações da sociedade civil, incluindo a representação de grupos minoritários;\n• Setor ambiental;\n• Interesses comerciais;\n• Outros níveis ou agências relevantes do governo;\n• A população mais ampla da cidade em todos os bairros, tanto formal como informal;\n• Universidades locais;\n• Instituições científicas / associações industriais."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 - Sim - Todos os grupos relevantes foram convidadas e participaram. As partes interessadas foram plenamente informados sobre o processo e receber boletins regulares sobre o progresso do plano."]
[null,"4 - Pelo menos oito dos 10 grupos listados (direita) foram acoplados / consultado. "]
[null,"3 - Pelo menos seis dos 10 grupos listados foram envolvidos / consultado. "]
[null,"2 - Pelo menos quatro dos grupos listados foram envolvidos / consultado."]
[null,"1 – Pelo menos 2 dos grupos listados foram convidados. "]
[null,"0 – Não foi realizado nenhum envolvimento de partes interessadas."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
[]
["10.1.3 - Arranjos financeiros secretos para processar a ajuda recebida e desembolsar fundos "]
["Questão",null,"Comentários"]
["Existem acordos de eventos pós-venda para lidar com ajuda financeira e desembolsos recebidos.",null,"Pode ser fornecido pelo governo nacional, se ainda funcional, ou por uma organização do setor privado, como uma empresa de contabilidade."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Existem arranjos e acreditam que sejam viáveis."]
[null,"4 – Os arranjos têm algumas lacunas menores, mas acredita-se que sejam viáveis."]
[null,"3 – Os arranjos têm uma ou mais lacunas significativas que podem comprometer aspectos da capacidade de trabalho."]
[null,"2 – Os arranjos têm falhas mais significativas que colocam a capacidade de trabalho total em dúvida."]
[null,"1 – Apenas acordos parciais ou incompletos. Não é provável que seja viável."]
[null,"0 – Nenhum plano."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]
[]
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["10.2 - Lições aprendidas / laços de aprendizagem"]
[]
["10.2.1 - Laços de aprendizagem"]
["Questão",null,"Comentários"]
["Existência de um processo e formato para \"investigação\" sobre o que foi e não foi bem nas fases de resposta e pós-evento",null,"Esse procedimento pode ser o processo usado para a aprendizagem e a avaliação habitual após exercicios e práticas - a diferença é que isso é \"de verdade\".\n\nEsta aprendizagem é fundamental para ajudar uma cidade a entender como ela pode \"melhorar novamente\" e também aperfeiçoar a compreensão dos riscos. O aprendizado com eventos reais pode ser reintegrado ao quadro de gerenciamento de risco da cidade, conforme descrito no Passo 2."]
["Resposta",null,"Fornecer meios de verificação (explicação e evidência)"]
[null,"5 – Existem planos abrangentes que são compartilhados por todas as partes interessadas, de fato, foram usadas após um desastre - mudanças foram feitas em planos e práticas."]
[null,"4 – Existem planos abrangentes, mas não foram usados em situações ao vivo - somente após exercícios."]
[null,"3 – A necessidade de aprender é reconhecida e há alguma tentativa de compartilhar aprendizagens, mas não é sistemática - há lacunas."]
[null,"2 – O aprendizado pós-evento é planejado por algumas partes interessadas, mas em graus variados e não é planejado para ser compartilhado."]
[null,"1 – Qualquer disposição para o aprendizado pós-evento é rudimentar na melhor das hipóteses."]
[null,"0 – Nenhum plano."]
["Ações para alcançar a máxima resiliência",null,"Instituição responsável","Escala de tempo"]

{"sheet":"RESULTADOS","index":12,"n_rows":357,"n_cols":12,"rows_kept":357,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[226,16,226,21],[227,16,227,21],[228,16,228,21],[229,16,229,21],[230,16,230,21],[231,16,231,21],[232,16,232,21],[233,16,233,21],[234,16,234,21],[126,1,126,6],[142,1,142,6],[179,1,179,6],[200,1,200,6],[72,2,72,5],[73,2,73,5],[74,2,74,5],[82,2,82,5],[83,2,83,5],[84,2,84,5],[75,2,75,5],[80,1,80,6],[99,2,99,5],[100,2,100,5],[101,2,101,5],[102,2,102,5],[103,2,103,5],[104,2,104,5],[85,2,85,5],[86,2,86,5],[87,2,87,5],[88,2,88,5],[89,2,89,5],[90,2,90,5],[66,2,66,5],[67,2,67,5],[68,2,68,5],[69,2,69,5],[70,2,70,5],[71,2,71,5],[32,1,32,6],[47,1,47,6],[64,1,64,6],[52,2,52,5],[53,2,53,5],[54,2,54,5],[40,2,40,5],[41,2,41,5],[42,2,42,5],[49,2,49,5],[50,2,50,5],[51,2,51,5],[34,2,34,5],[35,2,35,5],[36,2,36,5],[37,2,37,5],[38,2,38,5],[39,2,39,5],[97,1,97,6],[114,2,114,5],[115,2,115,5],[116,2,116,5],[117,2,117,5],[118,2,118,5],[119,2,119,5],[111,2,111,5],[112,2,112,5],[113,2,113,5],[109,1,109,6],[134,2,134,5],[135,2,135,5],[136,2,136,5],[128,2,128,5],[129,2,129,5],[130,2,130,5],[131,2,131,5],[132,2,132,5],[133,2,133,5],[153,2,153,5],[154,2,154,5],[155,2,155,5],[156,2,156,5],[157,2,157,5],[158,2,158,5],[147,2,147,5],[148,2,148,5],[149,2,149,5],[150,2,150,5],[151,2,151,5],[152,2,152,5],[165,2,165,5],[194,2,194,5],[166,2,166,5],[167,2,167,5],[168,2,168,5],[169,2,169,5],[170,2,170,5],[159,2,159,5],[160,2,160,5],[161,2,161,5],[162,2,162,5],[163,2,163,5],[164,2,164,5],[175,2,175,5],[176,2,176,5],[184,2,184,5],[185,2,185,5],[186,2,186,5],[91,2,91,5],[144,2,144,5],[145,2,145,5],[146,2,146,5],[171,2,171,5],[172,2,172,5],[173,2,173,5],[174,2,174,5],[195,2,195,5],[120,2,120,5],[121,2,121,5],[122,2,122,5],[123,2,123,5],[137,2,137,5],[187,2,187,5],[188,2,188,5],[189,2,189,5],[190,2,190,5],[191,2,191,5],[192,2,192,5],[193,2,193,5],[181,2,181,5],[182,2,182,5],[183,2,183,5],[239,2,239,5],[240,2,240,5],[241,2,241,5],[242,2,242,5],[243,2,243,5],[244,2,244,5],[245,2,245,5],[196,2,196,5],[197,2,197,5],[205,2,205,5],[202,2,202,5],[203,2,203,5],[204,2,204,5],[227,2,227,3],[228,2,228,3],[229,2,229,3],[230,2,230,3],[231,2,231,3],[232,2,232,3],[233,2,233,3],[234,2,234,3],[235,2,235,3],[236,2,236,3],[246,2,246,5],[247,2,247,5],[248,2,248,5],[249,2,249,5],[250,2,250,5],[251,2,251,5],[252,2,252,5],[253,2,253,5],[254,2,254,5],[255,2,255,5],[256,2,256,5],[257,2,257,5],[258,2,258,5],[259,2,259,5],[260,2,260,5],[261,2,261,5],[262,2,262,5],[263,2,263,5],[264,2,264,5],[265,2,265,5],[266,2,266,5],[267,2,267,5],[268,2,268,5],[269,2,269,5],[270,2,270,5],[271,2,271,5],[272,2,272,5],[273,2,273,5],[274,2,274,5],[275,2,275,5],[276,2,276,5],[277,2,277,5],[278,2,278,5],[279,2,279,5],[280,2,280,5],[281,2,281,5],[282,2,282,5],[283,2,283,5],[284,2,284,5],[285,2,285,5],[286,2,286,5],[287,2,287,5],[288,2,288,5],[289,2,289,5],[290,2,290,5],[291,2,291,5],[292,2,292,5],[293,2,293,5],[294,2,294,5],[295,2,295,5],[296,2,296,5],[297,2,297,5],[298,2,298,5],[299,2,299,5],[300,2,300,5],[301,2,301,5],[302,2,302,5],[303,2,303,5],[304,2,304,5],[305,2,305,5],[306,2,306,5],[307,2,307,5],[308,2,308,5],[309,2,309,5],[310,2,310,5],[311,2,311,5],[312,2,312,5],[313,2,313,5],[314,2,314,5],[315,2,315,5],[316,2,316,5],[317,2,317,5],[318,2,318,5],[319,2,319,5],[320,2,320,5],[321,2,321,5],[322,2,322,5],[323,2,323,5],[324,2,324,5],[325,2,325,5],[326,2,326,5],[327,2,327,5],[328,2,328,5],[329,2,329,5],[330,2,330,5],[331,2,331,5],[332,2,332,5],[333,2,333,5],[334,2,334,5],[335,2,335,5],[336,2,336,5],[337,2,337,5],[338,2,338,5],[339,2,339,5],[340,2,340,5],[341,2,341,5],[342,2,342,5],[343,2,343,5],[344,2,344,5],[354,2,354,5],[355,2,355,5],[356,2,356,5],[345,2,345,5],[346,2,346,5],[347,2,347,5],[348,2,348,5],[349,2,349,5],[350,2,350,5],[351,2,351,5],[352,2,352,5],[353,2,353,5]]}
[]
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[null,"Passo 01: Organizar-se para a Resiliência"]
[]
[null,"1.1.1","Consideração de risco na elaboração de planos",null,null,null,{"$f":"G240","v":0}]
[null,"1.1.2","Consulta na elaboração de planos",null,null,null,{"$f":"G241","v":0}]
[null,"1.1.3","Revisão dos planos estratégicos",null,null,null,0]
[null,"1.2.1","Planejamento e preparação pré-evento ",null,null,null,0]
[null,"1.2.2","Coordenação de resposta do evento",null,null,null,0]
[null,"1.2.3","Recursos da cidade para o gerenciamento da organização, coordenação e participação",null,null,null,0]
[null,"1.2.4"," Identificação das contribuições físicas",null,null,null,0]
[null,"1.3.1","Integração de resistência às catástrofes com outras iniciativas",null,null,null,0]
[null,"1.4.1","Extensão para a qual os dados sobre a posição de resiliência da cidade são compartilhados com outras organizações envolvidas com a resiliência da cidade.",null,null,null,0]
[]
[]
[]
[]
[null,"Passo 02: Identificar, Compreender e Usar Cenários de Risco Atuais e Futuros"]
[]
[null,"2.1.1","Conhecimento dos riscos (também chamados de perigos, ou choques e tensões) que a cidade enfrenta, e sua probabilidade",null,null,null,{"$f":"G249","v":0}]
[null,"2.2.1","Conhecimento de exposição e vulnerabilidade",null,null,null,{"$f":"G250","v":0}]
[null,"2.2.2","Estimativa de danos e perdas",null,null,null,0]
[null,"2.3.1","Compreensão dos ativos críticos e as ligações entre eles",null,null,null,0]
[null,"2.4.1","Mapas de risco",null,null,null,0]
[null,"2.5.1","Processo de atualização",null,null,null,{"$f":"G254","v":0}]
[]
[]
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[]
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[]
[null,"Passo 03: Fortalecer a Capacidade Financeira para a Resiliência"]
[]
[null,"3.1.1","Sensibilização e conhecimento de todos os métodos possíveis de financiamento e fundos, conforme necessário. A cidade está buscando ativamente financiamento e fundos, conforme necessário. ",null,null,null,{"$f":"G255","v":0}]
[null,"3.2.1"," Adequação do planejamento financeiro para todas as ações necessárias para a resiliência a desastres.",null,null,null,{"$f":"G256","v":0}]
[null,"3.2.2"," Financiamento de capital para engenharia de longo prazo e outros trabalhos que abordam cenários e ativos críticos identificados nos Passos 2 e 8",null,null,null,0]
[null,"3.2.3","Operação de financiamento para atender todos os custos operacionais das atividades de resistência às catástrofes",null,null,null,0]
[null,"3.2.4","Fundo (s) de contingência para recuperação pós-desastre (pode ser referido como um \"fundo de dias chuvosos\")",null,null,null,0]
[null,"3.3.1"," Cobertura de seguro doméstico",null,null,null,0]
[null,"3.3.2"," Cobertura de seguro não-doméstico",null,null,null,0]
[null,"3.4.1","Incentivos às organizações empresariais para melhorar a resiliência a desastres - planos de desastres, instalações etc",null,null,null,0]
[null,"3.4.2","Incentivos para organizações sem fins lucrativos para melhorar a resistência às catástrofes - planos de desastre, instalações etc",null,null,null,0]
[null,"3.4.3","Incentivos para os proprietários para melhorar a resistência às catástrofes - planos de desastre, instalações etc",null,null,null,{"$f":"G264","v":0}]
[]
[]
[]
[]
[null,"Passo 04: Promover o Desenvolvimento Urbano Resiliente"]
[]
[null,"4.1.1","Potencial deslocamento da população",null,null,null,{"$f":"G265","v":0}]
[null,"4.1.2","Atividade econômica em risco",null,null,null,{"$f":"G266","v":0}]
[null,"4.1.2.1","Atividade econômica em risco",null,null,null,0]
[null,"4.1.3","Terras agrícolas em risco",null,null,null,0]
[null,"4.2.1","Novo desenvolvimento urbano",null,null,null,0]
[null,"4.3.1","Existência de códigos de construção destinados a abordar os riscos identificados no Passo 2",null,null,null,0]
[null,"4.3.2","Atualizações para códigos de construção",null,null,null,0]
[null,"4.3.3","Padrões de projeto de construção sustentável",null,null,null,0]
[null,"4.4.1","Aplicação do zoneamento de uso do solo",null,null,null,0]
[null,"4.4.2","Aplicação dos códigos de construção",null,null,null,0]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,"Passo 05: Proteger as Zonas Naturais de Amortização para melhorar as Funções de Proteção oferecidos pelos Ecossistemas Naturais   "]
[]
[null,"5.1.1","Consciência do papel que os serviços ecossistêmicos podem desempenhar na resiliência a desastre da cidade",null,null,null,{"$f":"G275","v":0}]
[null,"5.1.2","Saúde do ecossistema ",null,null,null,{"$f":"G276","v":0}]
[null,"5.2.1","Impacto do uso do solo e outras políticas sobre os serviços ecossistêmicos",null,null,null,0]
[null,"5.2.2","Infraestruturas verde e azul são rotineiramente incorporadas em projetos da cidade",null,null,null,0]
[null,"5.3.1","Identificação dos ativos ambientais críticos ",null,null,null,0]
[null,"5.3.2","Acordos transfronteiriços ",null,null,null,{"$f":"G280","v":0}]
[]
[]
[]
[]
[null,"Passo 06: Fortalecer a Capacidade Institucional para a Resiliência"]
[]
[null,"6.1.1","Disponibilidade de habilidades e experiência em resiliência a desastres - identificação de riscos, mitigação, planejamento, resposta e resposta pós-evento",null,null,null,{"$f":"G281","v":0}]
[null,"6.1.2","Relações do setor privado",null,null,null,{"$f":"G282","v":0}]
[null,"6.1.3","Envolvimento do setor de seguros ",null,null,null,0]
[null,"6.1.4","Relações da sociedade civil",null,null,null,0]
[null,"6.2.1","Orientação do público quanto a educação e materiais de conscientização / mensagens",null,null,null,0]
[null,"6.2.1.1","Orientação do público quanto a educação e materiais de conscientização / mensagens",null,null,null,0]
[null,"6.3.1","A medida em que os dados sobre a posição de resiliência da cidade são compartilhados com outras organizações envolvidas ",null,null,null,0]
[null,"6.3.2","A medida em que os dados sobre a posição de resiliência da cidade são compartilhados com as organizações comunitárias e públicas",null,null,null,0]
[null,"6.4.1","Disponibilidade, dedicação de treinamento focado em Risco e Resiliência (Formação Profissional)",null,null,null,0]
[null,"6.4.1.1","Disponibilidade, dedicação de treinamento focado em Risco e Resiliência (Formação Profissional)",null,null,null,0]
[null,"6.4.2","Sistema / processo para atualizar treinamentos relevantes",null,null,null,0]
[null,"6.5.1","Acessibilidade à educação e formação para todos os grupos linguísticos na cidade",null,null,null,0]
[null,"6.6.1","Esforço levado para aprender o que as outras cidades, estados e países (e empresas) fazem para aumentar a resiliência",null,null,null,{"$f":"G293","v":0}]
[]
[]
[null,"Passo 07:  Compreender e Fortalecer a Capacidade Societal para a Resiliência"]
[]
[null,"7.1.1","Cobertura de organizações comunitárias e de \"base\" em toda a cidade",null,null,null,{"$f":"G294","v":0}]
[null,"7.1.2"," Eficácia da rede comunitária",null,null,null,{"$f":"G295","v":0}]
[null,"7.1.2.1"," Eficácia da rede comunitária",null,null,null,0]
[null,"7.2.1","Conexão social e coesão da vizinhança",null,null,null,0]
[null,"7.2.2","Envolvimento de grupos vulneráveis da população",null,null,null,0]
[null,"7.3.1","A medida em que os empregadores atuam como um canal com funcionários",null,null,null,0]
[null,"7.3.2","Planejamento de continuidade do negócio",null,null,null,0]
[null,"7.4.1","Frequência do envolvimento",null,null,null,0]
[null,"7.4.2","Uso de \"sistemas de envolvimento\" móveis e de e-mail para permitir aos cidadãos receber e dar atualizações antes e depois de um desastre",null,null,null,0]
[null,"7.4.3","Validação da eficácia da educação",null,null,null,{"$f":"G303","v":0}]
[]
[]
[]
[]
[null,"Passo 08: Aumentar a Resiliência de Infraestruturas"]
[]
[null,"8.1.1","Adequação da infraestrutura de proteção (os ecossistemas podem oferecer um amortecimento natural - ver Passo 5)",null,null,null,{"$f":"G304","v":0}]
[null,"8.1.2","Eficácia da manutenção",null,null,null,{"$f":"G305","v":0}]
[null,"8.2.1","Dias do serviço ao cliente em risco de perda",null,null,null,0]
[null,"8.2.2","Dias de serviço de ativos críticos designados (por exemplo, serviço para hospitais ou outros ativos críticos) em risco de perda de água ou saneamento",null,null,null,0]
[null,"8.2.3","Custo da restauração do serviço",null,null,null,0]
[null,"8.3.1","Dias do serviço ao cliente em risco de perda",null,null,null,0]
[null,"8.3.2","Dias de serviço de ativos críticos designados em risco de perda por falha de energia",null,null,null,0]
[null,"8.3.3","Custo de restauração",null,null,null,0]
[null,"8.4.1","Segurança e integridade do sistema de gás (se aplicável)",null,null,null,0]
[null,"8.4.2","Dias do serviço ao cliente em risco de perda",null,null,null,0]
[null,"8.4.3","Dias de serviço de ativos críticos designados em risco de perda por falha no fornecimento de gás",null,null,null,0]
[null,"8.4.4"," Custo da restauração do serviço",null,null,null,0]
[null,"8.5.1","Estrada - serviço do sistema rodoviário em risco de perda",null,null,null,0]
[null,"8.5.2","Estrada - sobrevivência de acesso crítico e rotas de evacuação",null,null,null,0]
[null,"8.5.3","Ferroviário / metro (se aplicável) - serviço do sistema ferroviário em risco de perda",null,null,null,0]
[null,"8.5.4","Ar (se aplicável)",null,null,null,0]
[null,"8.5.5","Rio / Mar (se aplicável)",null,null,null,0]
[null,"8.5.6","Outros transportes públicos (se aplicável)",null,null,null,0]
[null,"8.5.7","Custo da restauração do serviço (todas as rotas de transporte)",null,null,null,0]
[null,"8.6.1","Dias de serviço em risco de perda",null,null,null,0]
[null,"8.6.2","Dias de serviço de ativos críticos designados em risco de perda por falha de comunicação",null,null,null,0]
[null,"8.6.3","Custo de restauração",null,null,null,0]
[null,"8.7.1","Segurança estrutural e resiliência de desastres de cuidados de saúde e instalações de emergência. (Pessoal / primeiros socorros - ver Passo 9)",null,null,null,0]
[null,"8.7.1.1","Segurança estrutural e resiliência de desastres de cuidados de saúde e instalações de emergência. (Pessoal / primeiros socorros - ver Passo 9)",null,null,null,0]
[null,"8.7.2","Registros e dados de saúde",null,null,null,0]
[null,"8.7.3","Disponibilidade de cuidados de saúde de emergência, incluindo instalações e suprimentos médicos urgentes para necessidades agudas",null,null,null,0]
[null,"8.8.1","Segurança estrutural das instalações educativas",null,null,null,0]
[null,"8.8.2","Perda de tempo de ensino",null,null,null,0]
[null,"8.8.3","Dados de educação",null,null,null,0]
[null,"8.9.1","Resiliência a desastres no sistema prisional",null,null,null,0]
[null,"8.10.1","Garantia de continuidade de todas as funções críticas de administração",null,null,null,0]
[null,"8.11.1","Garantia de continuidade de sistemas informáticos e dados críticos para a continuidade do governo",null,null,null,0]
[null,"8.11.2","Garantia de continuidade de sistemas informáticos e dados críticos para qualquer infraestrutura acima",null,null,null,0]
[]
[]
[null,"Passo 09: Garantir uma Resposta Eficaz de Desastres"]
[]
[null,"9.1.1","Existência e eficácia dos sistemas de alerta precoce",null,null,null,{"$f":"G337","v":0}]
[null,"9.1.1.1","Alcance do aviso",null,null,null,{"$f":"G338","v":0}]
[null,"9.2.1","Existência de planos de resposta de emergência que integram profissionais de resposta e organizações comunitárias. (Para resposta pós-evento - veja Passo 10).",null,null,null,0]
[null,"9.3.1","Capacidade de \"sobretensão\" da polícia também para apoiar os deveres dos primeiros respondentes",null,null,null,0]
[null,"9.3.2","Definição de outras necessidades de primeiro respondente e outras necessidades de pessoal e disponibilidade",null,null,null,0]
[null,"9.4.1","Definição de necessidades de equipamentos e suprimentos e disponibilidade de equipamentos",null,null,null,0]
[null,"9.4.1.1","Definição de necessidades de equipamentos e suprimentos e disponibilidade de equipamentos",null,null,null,0]
[null,"9.5.1","Possibilidade de continuar a alimentar a população",null,null,null,0]
[null,"9.5.2","Possibilidade de satisfazer as necessidades de abrigo / lugares seguros",null,null,null,0]
[null,"9.5.2.1","Possibilidade de satisfazer as necessidades de abrigo / lugares seguros",null,null,null,0]
[null,"9.5.3","Capacidade de satisfazer as prováveis necessidades de produtos básicos",null,null,null,0]
[null,"9.5.4"," Disponibilidade provável de combustível",null,null,null,0]
[null,"9.6.1","Interoperabilidade com cidades vizinhas / estados e outros níveis de governo de sistemas e procedimentos críticos",null,null,null,0]
[null,"9.6.2","Centro de operações de emergência",null,null,null,0]
[null,"9.6.3","Coordenação da recuperação pós-evento",null,null,null,0]
[null,"9.7.1","Práticas e ensaios - envolvendo público e profissional",null,null,null,0]
[null,"9.7.2","Eficácia de ensino e treinamento",null,null,null,{"$f":"G353","v":0}]
[]
[]
[null,"Passo 10: Acelerar a Recuperação e Reconstruir Melhor"]
[]
[null,"10.1.1","Planejando a recuperação pós-evento e a reinicialização econômica",null,null,null,{"$f":"G354","v":0}]
[null,"10.1.2","Grau em que houve consulta de partes interessadas em torno dos planos de \"recuperação e reinicialização de eventos\"",null,null,null,{"$f":"G355","v":0}]
[null,"10.1.3","Arranjos financeiros secretos para processar a ajuda recebida e desembolsar fundos ",null,null,null,0]
[null,"10.2.1","Laços de aprendizagem",null,null,null,0]
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[null,{"$f":"TODAY()","v":"2018-07-03"}]
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[]
[null,"Legenda","Name",null,"Passos","ScoreTotal","MaxScore","Legenda"]
[null,"S1","1.   Organizar-se para a Resiliência",null,"E1",{"$f":"SUMIFS($G$240:$G$1219,$A$240:$A$1219,E228)","v":0},{"$f":"COUNTIFS($A$240:$A$357,E228)*5","v":45},1,null,{"$f":"SUM(F228:F237)","v":0},{"$f":"J228/J229","v":0},{"$f":"CONCATENATE(\"A pontuação geral para esta avaliação é \",SUM(F228:F237),\" / \",SUM(G228:G237))","v":"A pontuação geral para esta avaliação é 0 / 590"}]
[null,"S2","2.   Identificar, Compreender e Usar Cenários de Risco Atuais e Futuros",null,"E2",0,30,2,null,{"$f":"SUM(G228:G237)","v":590},{"$f":"1-K228","v":1}]
[null,"S3","3.  Fortalecer a Capacidade Financeira para a Resiliência",null,"E3",0,50,3]
[null,"S4","4.   Promover o Desenvolvimento Urbano Resiliente",null,"E4",0,50,4]
[null,"S5","5.  Proteger as Zonas Naturais de Amortização para melhorar as Funções de Proteção oferecidos pelos Ecossistemas Naturais   ",null,"E5",0,30,5]
[null,"S6","6.   Fortalecer a Capacidade Institucional para a Resiliência",null,"E6",0,65,6]
[null,"S7","7.  Compreender e Fortalecer a Capacidade Societal para a Resiliência",null,"E7",0,50,7]
[null,"S8","8.   Aumentar a Resiliência de Infraestruturas",null,"E8",0,165,8]
[null,"S9","9.  Garantir uma Resposta Eficaz de Desastres",null,"E9",0,85,9]
[null,"S10","10. Acelerar a Recuperação e Reconstruir Melhor",null,"E10",0,20,10]
[]
["Sessão","Referência",null,"Pergunta",null,null,"ScoreSelecionado","EsteScore"]
["E1","1.1.1","Consideração de risco na elaboração de planos",null,null,null,{"$f":"IF(H240=0,0,IF(H240=1,5,6-H240))","v":0},{"$f":"'E1'!E8","v":0},null,{"$f":"IF('E1'!H214=\"\",\"\",'E1'!H214)","v":""}]
["E1","1.1.2","Consulta na elaboração de planos",null,null,null,0,{"$f":"'E1'!$E$21","v":0},null,{"$f":"IF('E1'!H226=\"\",\"\",'E1'!H226)","v":""}]
["E1","1.1.3","Revisão dos planos estratégicos",null,null,null,0,{"$f":"'E1'!$E$34","v":0},null,{"$f":"IF('E1'!H239=\"\",\"\",'E1'!H239)","v":""}]
["E1","1.2.1","Planejamento e preparação pré-evento ",null,null,null,0,{"$f":"'E1'!$E$49","v":0},null,{"$f":"IF('E1'!H254=\"\",\"\",'E1'!H254)","v":""}]
["E1","1.2.2","Coordenação de resposta do evento",null,null,null,0,{"$f":"'E1'!E62","v":0},null,{"$f":"IF('E1'!H267=\"\",\"\",'E1'!H267)","v":""}]
["E1","1.2.3","Recursos da cidade para o gerenciamento da organização, coordenação e participação",null,null,null,0,{"$f":"'E1'!E75","v":0},null,{"$f":"IF('E1'!H280=\"\",\"\",'E1'!H280)","v":""}]
["E1","1.2.4"," Identificação das contribuições físicas",null,null,null,0,{"$f":"'E1'!E88","v":0},null,{"$f":"IF('E1'!H293=\"\",\"\",'E1'!H293)","v":""}]
["E1","1.3.1","Integração de resistência às catástrofes com outras iniciativas",null,null,null,0,{"$f":"'E1'!E103","v":0},null,{"$f":"IF('E1'!H308=\"\",\"\",'E1'!H308)","v":""}]
["E1","1.4.1","Extensão para a qual os dados sobre a posição de resiliência da cidade são compartilhados com outras organizações envolvidas com a resiliência da cidade.",null,null,null,0,{"$f":"'E1'!E118","v":0},null,{"$f":"IF('E1'!H323=\"\",\"\",'E1'!H323)","v":""}]
["E2","2.1.1","Conhecimento dos riscos (também chamados de perigos, ou choques e tensões) que a cidade enfrenta, e sua probabilidade",null,null,null,0,{"$f":"'E2'!E8","v":0}]
["E2","2.2.1","Conhecimento de exposição e vulnerabilidade",null,null,null,0,{"$f":"'E2'!E23","v":0}]
["E2","2.2.2","Estimativa de danos e perdas",null,null,null,0,{"$f":"'E2'!E36","v":0}]
["E2","2.3.1","Compreensão dos ativos críticos e as ligações entre eles",null,null,null,0,{"$f":"'E2'!E51","v":0}]
["E2","2.4.1","Mapas de risco",null,null,null,0,{"$f":"'E2'!E66","v":0}]
["E2","2.5.1","Processo de atualização",null,null,null,0,{"$f":"'E2'!E81","v":0}]
["E3","3.1.1","Sensibilização e conhecimento de todos os métodos possíveis de financiamento e fundos, conforme necessário. A cidade está buscando ativamente financiamento e fundos, conforme necessário. ",null,null,null,0,{"$f":"'E3'!E8","v":0}]
["E3","3.2.1"," Adequação do planejamento financeiro para todas as ações necessárias para a resiliência a desastres.",null,null,null,0,{"$f":"'E3'!E23","v":0}]
["E3","3.2.2"," Financiamento de capital para engenharia de longo prazo e outros trabalhos que abordam cenários e ativos críticos identificados nos Passos 2 e 8",null,null,null,0,{"$f":"'E3'!E36","v":0}]
["E3","3.2.3","Operação de financiamento para atender todos os custos operacionais das atividades de resistência às catástrofes",null,null,null,0,{"$f":"'E3'!E49","v":0}]
["E3","3.2.4","Fundo (s) de contingência para recuperação pós-desastre (pode ser referido como um \"fundo de dias chuvosos\")",null,null,null,0,{"$f":"'E3'!E62","v":0}]
["E3","3.3.1"," Cobertura de seguro doméstico",null,null,null,0,{"$f":"'E3'!E77","v":0}]
["E3","3.3.2"," Cobertura de seguro não-doméstico",null,null,null,0,{"$f":"'E3'!E90","v":0}]
["E3","3.4.1","Incentivos às organizações empresariais para melhorar a resiliência a desastres - planos de desastres, instalações etc",null,null,null,0,{"$f":"'E3'!E105","v":0}]
["E3","3.4.2","Incentivos para organizações sem fins lucrativos para melhorar a resistência às catástrofes - planos de desastre, instalações etc",null,null,null,0,{"$f":"'E3'!E118","v":0}]
["E3","3.4.3","Incentivos para os proprietários para melhorar a resistência às catástrofes - planos de desastre, instalações etc",null,null,null,0,{"$f":"'E3'!E131","v":0}]
["E4","4.1.1","Potencial deslocamento da população",null,null,null,0,{"$f":"'E4'!E8","v":0}]
["E4","4.1.2","Atividade econômica em risco",null,null,null,0,{"$f":"'E4'!E21","v":0}]
["E4","4.1.2.1","Atividade econômica em risco",null,null,null,0,{"$f":"'E4'!E34","v":0}]
["E4","4.1.3","Terras agrícolas em risco",null,null,null,0,{"$f":"'E4'!E47","v":0}]
["E4","4.2.1","Novo desenvolvimento urbano",null,null,null,0,{"$f":"'E4'!E62","v":0}]
["E4","4.3.1","Existência de códigos de construção destinados a abordar os riscos identificados no Passo 2",null,null,null,0,{"$f":"'E4'!E77","v":0}]
["E4","4.3.2","Atualizações para códigos de construção",null,null,null,0,{"$f":"'E4'!E90","v":0}]
["E4","4.3.3","Padrões de projeto de construção sustentável",null,null,null,{"$f":"IF(H272=0,0,IF(H272=1,5,6-H272))","v":0},{"$f":"'E4'!E103","v":0}]
["E4","4.4.1","Aplicação do zoneamento de uso do solo",null,null,null,0,{"$f":"'E4'!E118","v":0}]
["E4","4.4.2","Aplicação dos códigos de construção",null,null,null,0,{"$f":"'E4'!E131","v":0}]
["E5","5.1.1","Consciência do papel que os serviços ecossistêmicos podem desempenhar na resiliência a desastre da cidade",null,null,null,0,{"$f":"'E5'!E8","v":0}]
["E5","5.1.2","Saúde do ecossistema ",null,null,null,0,{"$f":"'E5'!E21","v":0}]
["E5","5.2.1","Impacto do uso do solo e outras políticas sobre os serviços ecossistêmicos",null,null,null,0,{"$f":"'E5'!E36","v":0}]
["E5","5.2.2","Infraestruturas verde e azul são rotineiramente incorporadas em projetos da cidade",null,null,null,0,{"$f":"'E5'!E49","v":0}]
["E5","5.3.1","Identificação dos ativos ambientais críticos ",null,null,null,0,{"$f":"'E5'!E64","v":0}]
["E5","5.3.2","Acordos transfronteiriços ",null,null,null,0,{"$f":"'E5'!E77","v":0}]
["E6","6.1.1","Disponibilidade de habilidades e experiência em resiliência a desastres - identificação de riscos, mitigação, planejamento, resposta e resposta pós-evento",null,null,null,0,{"$f":"'E6'!E8","v":0}]
["E6","6.1.2","Relações do setor privado",null,null,null,0,{"$f":"'E6'!E21","v":0}]
["E6","6.1.3","Envolvimento do setor de seguros ",null,null,null,0,{"$f":"'E6'!E34","v":0}]
["E6","6.1.4","Relações da sociedade civil",null,null,null,0,{"$f":"'E6'!E47","v":0}]
["E6","6.2.1","Orientação do público quanto a educação e materiais de conscientização / mensagens",null,null,null,0,{"$f":"'E6'!E62","v":0}]
["E6","6.2.1.1","Orientação do público quanto a educação e materiais de conscientização / mensagens",null,null,null,0,{"$f":"'E6'!E75","v":0}]
["E6","6.3.1","A medida em que os dados sobre a posição de resiliência da cidade são compartilhados com outras organizações envolvidas ",null,null,null,0,{"$f":"'E6'!E90","v":0}]
["E6","6.3.2","A medida em que os dados sobre a posição de resiliência da cidade são compartilhados com as organizações comunitárias e públicas",null,null,null,0,{"$f":"'E6'!E103","v":0}]
["E6","6.4.1","Disponibilidade, dedicação de treinamento focado em Risco e Resiliência (Formação Profissional)",null,null,null,0,{"$f":"'E6'!E118","v":0}]
["E6","6.4.1.1","Disponibilidade, dedicação de treinamento focado em Risco e Resiliência (Formação Profissional)",null,null,null,0,{"$f":"'E6'!E131","v":0}]
["E6","6.4.2","Sistema / processo para atualizar treinamentos relevantes",null,null,null,0,{"$f":"'E6'!E144","v":0}]
["E6","6.5.1","Acessibilidade à educação e formação para todos os grupos linguísticos na cidade",null,null,null,0,{"$f":"'E6'!E159","v":0}]
["E6","6.6.1","Esforço levado para aprender o que as outras cidades, estados e países (e empresas) fazem para aumentar a resiliência",null,null,null,0,{"$f":"'E6'!E174","v":0}]
["E7","7.1.1","Cobertura de organizações comunitárias e de \"base\" em toda a cidade",null,null,null,0,{"$f":"'E7'!E8","v":0}]
["E7","7.1.2"," Eficácia da rede comunitária",null,null,null,0,{"$f":"'E7'!E21","v":0}]
["E7","7.1.2.1"," Eficácia da rede comunitária",null,null,null,0,{"$f":"'E7'!E34","v":0}]
["E7","7.2.1","Conexão social e coesão da vizinhança",null,null,null,0,{"$f":"'E7'!E49","v":0}]
["E7","7.2.2","Envolvimento de grupos vulneráveis da população",null,null,null,0,{"$f":"'E7'!E62","v":0}]
["E7","7.3.1","A medida em que os empregadores atuam como um canal com funcionários",null,null,null,0,{"$f":"'E7'!E77","v":0}]
["E7","7.3.2","Planejamento de continuidade do negócio",null,null,null,0,{"$f":"'E7'!E90","v":0}]
["E7","7.4.1","Frequência do envolvimento",null,null,null,0,{"$f":"'E7'!E105","v":0}]
["E7","7.4.2","Uso de \"sistemas de envolvimento\" móveis e de e-mail para permitir aos cidadãos receber e dar atualizações antes e depois de um desastre",null,null,null,0,{"$f":"'E7'!E118","v":0}]
["E7","7.4.3","Validação da eficácia da educação",null,null,null,0,{"$f":"'E7'!E131","v":0}]
["E8","8.1.1","Adequação da infraestrutura de proteção (os ecossistemas podem oferecer um amortecimento natural - ver Passo 5)",null,null,null,{"$f":"IF(H304=0,0,IF(H304=1,5,6-H304))","v":0},{"$f":"'E8'!E8","v":0}]
["E8","8.1.2","Eficácia da manutenção",null,null,null,0,{"$f":"'E8'!E21","v":0}]
["E8","8.2.1","Dias do serviço ao cliente em risco de perda",null,null,null,0,{"$f":"'E8'!E36","v":0}]
["E8","8.2.2","Dias de serviço de ativos críticos designados (por exemplo, serviço para hospitais ou outros ativos críticos) em risco de perda de água ou saneamento",null,null,null,0,{"$f":"'E8'!E49","v":0}]
["E8","8.2.3","Custo da restauração do serviço",null,null,null,0,{"$f":"'E8'!E62","v":0}]
["E8","8.3.1","Dias do serviço ao cliente em risco de perda",null,null,null,0,{"$f":"'E8'!E77","v":0}]
["E8","8.3.2","Dias de serviço de ativos críticos designados em risco de perda por falha de energia",null,null,null,0,{"$f":"'E8'!E90","v":0}]
["E8","8.3.3","Custo de restauração",null,null,null,0,{"$f":"'E8'!E103","v":0}]
["E8","8.4.1","Segurança e integridade do sistema de gás (se aplicável)",null,null,null,0,{"$f":"'E8'!E118","v":0}]
["E8","8.4.2","Dias do serviço ao cliente em risco de perda",null,null,null,0,{"$f":"'E8'!E131","v":0}]
["E8","8.4.3","Dias de serviço de ativos críticos designados em risco de perda por falha no fornecimento de gás",null,null,null,0,{"$f":"'E8'!E144","v":0}]
["E8","8.4.4"," Custo da restauração do serviço",null,null,null,0,{"$f":"'E8'!E157","v":0}]
["E8","8.5.1","Estrada - serviço do sistema rodoviário em risco de perda",null,null,null,0,{"$f":"'E8'!E172","v":0}]
["E8","8.5.2","Estrada - sobrevivência de acesso crítico e rotas de evacuação",null,null,null,0,{"$f":"'E8'!E185","v":0}]
["E8","8.5.3","Ferroviário / metro (se aplicável) - serviço do sistema ferroviário em risco de perda",null,null,null,0,{"$f":"'E8'!E198","v":0}]
["E8","8.5.4","Ar (se aplicável)",null,null,null,0,{"$f":"'E8'!E211","v":0}]
["E8","8.5.5","Rio / Mar (se aplicável)",null,null,null,0,{"$f":"'E8'!E224","v":0}]
["E8","8.5.6","Outros transportes públicos (se aplicável)",null,null,null,0,{"$f":"'E8'!E237","v":0}]
["E8","8.5.7","Custo da restauração do serviço (todas as rotas de transporte)",null,null,null,0,{"$f":"'E8'!E250","v":0}]
["E8","8.6.1","Dias de serviço em risco de perda",null,null,null,0,{"$f":"'E8'!E265","v":0}]
["E8","8.6.2","Dias de serviço de ativos críticos designados em risco de perda por falha de comunicação",null,null,null,0,{"$f":"'E8'!E278","v":0}]
["E8","8.6.3","Custo de restauração",null,null,null,0,{"$f":"'E8'!E291","v":0}]
["E8","8.7.1","Segurança estrutural e resiliência de desastres de cuidados de saúde e instalações de emergência. (Pessoal / primeiros socorros - ver Passo 9)",null,null,null,0,{"$f":"'E8'!E306","v":0}]
["E8","8.7.1.1","Segurança estrutural e resiliência de desastres de cuidados de saúde e instalações de emergência. (Pessoal / primeiros socorros - ver Passo 9)",null,null,null,0,{"$f":"'E8'!E319","v":0}]
["E8","8.7.2","Registros e dados de saúde",null,null,null,0,{"$f":"'E8'!E332","v":0}]
["E8","8.7.3","Disponibilidade de cuidados de saúde de emergência, incluindo instalações e suprimentos médicos urgentes para necessidades agudas",null,null,null,0,{"$f":"'E8'!E345","v":0}]
["E8","8.8.1","Segurança estrutural das instalações educativas",null,null,null,0,{"$f":"'E8'!E360","v":0}]
["E8","8.8.2","Perda de tempo de ensino",null,null,null,0,{"$f":"'E8'!E373","v":0}]
["E8","8.8.3","Dados de educação",null,null,null,0,{"$f":"'E8'!E386","v":0}]
["E8","8.9.1","Resiliência a desastres no sistema prisional",null,null,null,0,{"$f":"'E8'!E401","v":0}]
["E8","8.10.1","Garantia de continuidade de todas as funções críticas de administração",null,null,null,0,{"$f":"'E8'!E416","v":0}]
["E8","8.11.1","Garantia de continuidade de sistemas informáticos e dados críticos para a continuidade do governo",null,null,null,0,{"$f":"'E8'!E431","v":0}]
["E8","8.11.2","Garantia de continuidade de sistemas informáticos e dados críticos para qualquer infraestrutura acima",null,null,null,{"$f":"IF(H336=0,0,IF(H336=1,5,6-H336))","v":0},{"$f":"'E8'!E444","v":0}]
["E9","9.1.1","Existência e eficácia dos sistemas de alerta precoce",null,null,null,0,{"$f":"'E9'!E8","v":0}]
["E9","9.1.1.1","Alcance do aviso",null,null,null,0,{"$f":"'E9'!E21","v":0}]
["E9","9.2.1","Existência de planos de resposta de emergência que integram profissionais de resposta e organizações comunitárias. (Para resposta pós-evento - veja Passo 10).",null,null,null,0,{"$f":"'E9'!E36","v":0}]
["E9","9.3.1","Capacidade de \"sobretensão\" da polícia também para apoiar os deveres dos primeiros respondentes",null,null,null,0,{"$f":"'E9'!E51","v":0}]
["E9","9.3.2","Definição de outras necessidades de primeiro respondente e outras necessidades de pessoal e disponibilidade",null,null,null,0,{"$f":"'E9'!E64","v":0}]
["E9","9.4.1","Definição de necessidades de equipamentos e suprimentos e disponibilidade de equipamentos",null,null,null,0,{"$f":"'E9'!E79","v":0}]
["E9","9.4.1.1","Definição de necessidades de equipamentos e suprimentos e disponibilidade de equipamentos",null,null,null,0,{"$f":"'E9'!E92","v":0}]
["E9","9.5.1","Possibilidade de continuar a alimentar a população",null,null,null,0,{"$f":"'E9'!E107","v":0}]
["E9","9.5.2","Possibilidade de satisfazer as necessidades de abrigo / lugares seguros",null,null,null,0,{"$f":"'E9'!E120","v":0}]
["E9","9.5.2.1","Possibilidade de satisfazer as necessidades de abrigo / lugares seguros",null,null,null,0,{"$f":"'E9'!E133","v":0}]
["E9","9.5.3","Capacidade de satisfazer as prováveis necessidades de produtos básicos",null,null,null,0,{"$f":"'E9'!E146","v":0}]
["E9","9.5.4"," Disponibilidade provável de combustível",null,null,null,0,{"$f":"'E9'!E159","v":0}]
["E9","9.6.1","Interoperabilidade com cidades vizinhas / estados e outros níveis de governo de sistemas e procedimentos críticos",null,null,null,0,{"$f":"'E9'!E174","v":0}]
["E9","9.6.2","Centro de operações de emergência",null,null,null,0,{"$f":"'E9'!E187","v":0}]
["E9","9.6.3","Coordenação da recuperação pós-evento",null,null,null,0,{"$f":"'E9'!E200","v":0}]
["E9","9.7.1","Práticas e ensaios - envolvendo público e profissional",null,null,null,0,{"$f":"'E9'!E215","v":0}]
["E9","9.7.2","Eficácia de ensino e treinamento",null,null,null,0,{"$f":"'E9'!E228","v":0}]
["E10","10.1.1","Planejando a recuperação pós-evento e a reinicialização econômica",null,null,null,0,{"$f":"'E10'!E8","v":0}]
["E10","10.1.2","Grau em que houve consulta de partes interessadas em torno dos planos de \"recuperação e reinicialização de eventos\"",null,null,null,0,{"$f":"'E10'!E21","v":0}]
["E10","10.1.3","Arranjos financeiros secretos para processar a ajuda recebida e desembolsar fundos ",null,null,null,0,{"$f":"'E10'!E34","v":0}]
["E10","10.2.1","Laços de aprendizagem",null,null,null,0,{"$f":"'E10'!E49","v":0}]

{"sheet":"SOBRE","index":13,"n_rows":10,"n_cols":2,"rows_kept":10,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[2,1,2,3]]}
[]
[]
[null,"Scorecard de Resiliência a Desastres para Cidades - Ferramenta de Avaliação de Nível Detalhado, v. 1.0. \n© UNISDR, 2017."]
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[null,"Reconhecimentos"]
[null,"• A IBM e a AECOM, que são membros do Grupo Consultivo do Setor Privado da UNISDR (PSAG), co-criaram o Scorecard  de Resiliência a Desastres para Cidades que foi lançado em 2014 e colaboraram novamente para produzir a versão 2 do Scorecard lançada em abril de 2015, em Sendai."]
[null,"• Várias cidades apoiaram o apuramento oficial do Scorecard; Os comentários dessas cidades complementaram esta versão. Agradecemos aos campeões de resiliência nas seguintes cidades: Greater Manchester e Stoke-on-Trent, Reino Unido; Amadora e Lisboa, Portugal; Jonkoping e Arvika, Suécia; Bugaba, Panamá; Kisumu, Quênia; Aqaba, Jordânia; Yogyakarta, Indonésia; Makati, Filipinas e Islamabad, Paquistão. Diversas outras cidades completaram as avaliações do Scorecard e desenvolveram o plano de ação. Este feedback também foi considerado como parte desta atualização do Scorecard."]
[null,"• O Centro de Soluções de Clima e Energia (C2ES), com a IBM e a AECOM, realizou uma série de oficinas nas cidades dos EUA (Anchorage, AK; Providence, RI; Miami,  FL; Cidade do Kansas, MO; Fênix, AZ). Aprender com estas oficinas complementou a atualização do Scorecard."]
[null,"• A UNISDR reuniu um grande grupo de trabalho para desenvolver indicadores que formaram a parte essencial do Scorecard. Graças a todo o grupo de trabalho composto por: Arghya Sinha Roy, ADB; Katy Vines, cidades C40; Sarah Hendel-Blackford, Ecofys; Ben Smith, AECOM; Mark Harvey, Resurgência; Esteban Leon, UN Habitat; Stefan Kohler, UNOPS; Hugh Macleman, OCDE; Cassidy Johnston, UCL; Mostafa Mohaghegh, IFRC; Ebru Gencer, CUDRR; Jair Torres e Margherita Fanchiotti, UNESCO; Margaret Arnold, Banco Mundial; e Christopher G. Burton, modelo de terremoto global."]